Разработка предложений по усовершенствованию стратегического планирования современного станкостроительного предприятия (стр. 12 из 13)

5 – Вопрос входит в сферу тесно связанного с его узкой специализацией направления.

3 – Вопрос не входит в сферу тесно связанного с его узкой специализацией направления.

Ниже представлена заполненная анкета для определения компетентности экспертов.

Произведение объективного и субъективного показателей, деленное на сто, будет характеризовать компетентность эксперта по данному вопросу, т.е.

Hj=

(3.1)

Деление на сто необходимо для приведения диапазона изменения Hj к виду Hj

1.

Тогда показатель компетентности эксперта можно трактовать, как вероятность задания им достоверной оценки. Рассчитаем по формуле 3.1 компетентность экспертов:

Таблица 3.1 - Анкета оценки компетентности экспертов

Объективная оценка – Hj								Субъективная оценка - Hj
Занимаемая должность	Балл	Уровень образования	Балл	Общий стаж	Балл	Стаж работы по проблеме	Балл	Балл
1.Начальник отдела маркетинга	8	В/О	6	23 лет	10	2 года	3	6
2.Начальник отдела кадров	8	В/О	6	27 лет	10	18 лет	9	8
3.Экономист ПЭО	8	В/О	6	25 лет	10	6 лет	5	8
4.Главный бухгалтер	8	В/О	6	28 лет	10	5 лет	4	4
5.Начальник ОИС	7	В/О	6	10 лет	6	7 лет	5	8
6.Зам. директора по производству	10	В/О	6	20 лет	8	10 лет	8	8
7.Зам. тех. Директора по перспективному развитию	10	В/О	6	15 лет	7	6 лет	5	10

Эксперт 1 H₁=

Эксперт 2 H₂=

Эксперт 3H₃=

Эксперт 4 H₄=

Эксперт 5 H₅=

Эксперт 6H₆=

Эксперт 7 H₇=

Показатели компетентности экспертов удовлетворяют ограничению H

1, поэтому эксперты могут быть привлечены к опросу.

В качестве экспертов привлекались специалисты различных служб предприятия. Общее количество экспертов 7 человек. Ниже приводится анкета, цель которой выяснить: будет ли выгодно и эффективно для предприятия внедрение предложенных мероприятий (см. табл.3.2).

Исходя из анкетных данных, затратная часть на внедрение предлагаемых мероприятий составляет 200 тыс. грн. Экспертам было предложено оценить увеличение объема продаж в процентах. По мнению экспертов, средний процент объемов продаж вырастет на 2% , что в абсолютном выражении составляет:

О_абс= 61250*0,02 = 1225 тыс. грн., (3.2)

где О_абс – абсолютное увеличение объема продаж, а данные объема продаж прошлого года были получены в отделе маркетинга ОАО КЗТС.

При средней рентабельности 20% прибыль, которую получит предприятие, составляет:

П= О_абс Р, (3.3)

где П – прибыль предприятия, тыс. грн.;

О_абс - абсолютный объем продаж, тыс. грн.;

Р – рентабельность в % .

По формуле (3.3) произведем расчет прибыли:

П= 1225 *0,2= 245 тыс. грн.

Прибыль, которую получит предприятие, будет равна 245 тыс. грн.

Тогда срок окупаемости будет равен:

Т= З/П, (3.4)

Таблица 3.2 – Экспертная оценка комплекса мероприятий на основе биореинжиниринга

Вопрос	Вариант ответа	Ответы экспертов
		1	2	3	4	5	6	7
1.Квалификация персонала ОАО КЗТС отвечает современным требованиям работы	А) не достаточно Б) в некоторой степени В) в полной мере	+	+	+	+	+	+	+
2.Для эффективной работы предприятия следует ли внедрить эти мероприятия	А) это положительно скажется на работе предприятия Б) это не оправдает надежд В) это повлечет огромные убытки	+	+	+	+	+	+	+
3.Сколько необходимо капиталовложений в год для реализации программы	А) 500 тыс. грн. Б) 200 тыс. грн. В) до 200 тыс. грн.	+	+	+	+	+	+	+
4.Сколько необходимо лет для внедрения программы	А) более 1 года Б) 1 год В) менее 1 года	+	+	+	+	+	+	+
5. Каким образом реализация этой программы повлияет на годовой объем прибыли	А) возрастет на 5 %Б) возрастет на 4 %В) возрастет на 3 %Г) возрастет на 2 %Д) останется на прежнем уровнеЕ) снизится	+	+	+	+	+	+	+

где Т – срок окупаемости, лет;

З – затраты для внедрения мероприятия, тыс. грн.

П – прибыль предприятия, тыс. грн.

Рассчитаем срок окупаемости мероприятия по формулу (3.4):

Т = 200 /245 = 8 мес.

Принятие или не принятие инвестиционного решения рассчитаем с помощью метода чистой дисконтированной стоимости [6, с.252]. Суть этого метода состоит в сравнивании стоимости будущих денежных поступлений от рекомендуемых к внедрению мероприятий с учетом вложенных затрат, если NPV>0, то решение по инвестированию денег в проект принимается.

Рассчитаем показатель NPV по формуле:

- з , (3.5)

где NPV – чистая дисконтированная стоимость;

F – будущий доход от вложения денег в проект тыс. грн.;

R – подставная дисконта равная 6%;

n – число лет;

З – затраты на внедрение проекта тыс. грн.

Рассчитаем по формуле (3.5) NPV:

NPV= 245/1.05-200= 33 тыс. грн.

Из результатов расчета, мы видим, что NPV>0, что говорит о целесообразности внедрения в рамках биореинжениринга комплекса программ.

Для внедрения биореинжиниринга по мнению экспертов понадобится менее 1 года с капиталовложениями около 200 тыс. грн. По прогнозам экспертов прибыль после внедрения этих мероприятий увеличится на 2% и после срока окупаемости составит 245 тыс. грн. в год.

Определим затраты на запуск компьютерной информационной системы (КИС) по формуле:

З = Зп + Сэвм , (3.6)

где Зп – затраты на создание проекта, доставку, монтаж и установку оборудования, грн.;

Сэвм – стоимость комплекта ЭВМ, которую можно определить по формуле:

Сэвм = Спк К + Ссв + Спо, (3.7)

где Спк – стоимость персональных компьютеров, грн.;

К – количество персональных компьютеров, грн;

Ссв – стоимость средств связи (модемы, кабеля, коннекторы), грн;

Спо – стоимость программного обеспечения.

Анализ рынка оргтехники показал, что стоимость 20-ти персональных компьютеров составляет 45000 грн, стоимость средств связи – 2000 грн., а стоимость программного обеспечения – 6000 грн, затраты на создание проекта, доставку, монтаж и установку оборудования составят 5000 грн. Поэтому стоимость комплекта ЭВМ составит 48000 грн., а затраты на запуск локальной вычислительной сети – 58000 грн.

Годовой экономический эффект от внедрения проекта рассчитаем по формуле:

(3.8)

где Э_Г – годовая экономия, от снижения затрат времени на выполнение работ грн.;

Зо – годовые затраты на содержание и эксплуатацию вычислительной техники (включают энергопотребление и ремонт), грн.;

Поскольку затраты на содержание и эксплуатацию вычислительной техники составляют 6254 грн. в год, а годовая экономия, от снижения затрат времени на выполнение работ по мнению экспертов составит 70990 грн. то в результате расчета, годовой экономический эффект от внедрения проекта 64736 грн.

Срок окупаемости затрат определяется по формуле:

, (3.9)

где З – затраты на запуск КИС, грн.;

Ээф – годовой экономический эффект от внедрения проекта, грн.

Расчетный срок окупаемости затрат на внедрение проекта составит 1 год. Нормативный срок окупаемости по автоматизированным системам управления принят экспертами ОИС равный не более 1,5 года.

Как видно нормативный срок окупаемости и расчетный коэффициент эффективности удовлетворяют принятым условиям, что говорит об эффективности и целесообразности автоматизации деятельности предприятия.