Смекни!
smekni.com

Разработка предложений по усовершенствованию стратегического планирования современного станкостроительного предприятия (стр. 12 из 13)

5 – Вопрос входит в сферу тесно связанного с его узкой специализацией направления.

3 – Вопрос не входит в сферу тесно связанного с его узкой специализацией направления.

Ниже представлена заполненная анкета для определения компетентности экспертов.

Произведение объективного и субъективного показателей, деленное на сто, будет характеризовать компетентность эксперта по данному вопросу, т.е.

Hj=

(3.1)

Деление на сто необходимо для приведения диапазона изменения Hj к виду Hj

1.

Тогда показатель компетентности эксперта можно трактовать, как вероятность задания им достоверной оценки. Рассчитаем по формуле 3.1 компетентность экспертов:


Таблица 3.1 - Анкета оценки компетентности экспертов

Объективная оценка – Hj
Субъективная оценка - Hj
Занимаемая должность Балл Уровень образования Балл Общий стаж Балл Стаж работы по проблеме Балл Балл
1.Начальник отдела маркетинга

8

В/О

6

23 лет

10

2 года

3

6

2.Начальник отдела кадров

8

В/О

6

27 лет

10

18 лет

9

8
3.Экономист ПЭО

8

В/О

6 25 лет 10 6 лет 5 8
4.Главный бухгалтер

8

В/О

6

28 лет

10

5 лет

4

4

5.Начальник ОИС

7

В/О 6 10 лет 6 7 лет 5 8
6.Зам. директора по производству 10 В/О 6 20 лет 8 10 лет 8 8
7.Зам. тех. Директора по перспективному развитию

10

В/О 6 15 лет 7 6 лет 5 10

Эксперт 1 H1=

Эксперт 2 H2=

Эксперт 3H3=

Эксперт 4 H4=

Эксперт 5 H5=

Эксперт 6H6=

Эксперт 7 H7=

Показатели компетентности экспертов удовлетворяют ограничению H

1, поэтому эксперты могут быть привлечены к опросу.

В качестве экспертов привлекались специалисты различных служб предприятия. Общее количество экспертов 7 человек. Ниже приводится анкета, цель которой выяснить: будет ли выгодно и эффективно для предприятия внедрение предложенных мероприятий (см. табл.3.2).

Исходя из анкетных данных, затратная часть на внедрение предлагаемых мероприятий составляет 200 тыс. грн. Экспертам было предложено оценить увеличение объема продаж в процентах. По мнению экспертов, средний процент объемов продаж вырастет на 2% , что в абсолютном выражении составляет:

Оабс= 61250*0,02 = 1225 тыс. грн., (3.2)

где Оабс – абсолютное увеличение объема продаж, а данные объема продаж прошлого года были получены в отделе маркетинга ОАО КЗТС.

При средней рентабельности 20% прибыль, которую получит предприятие, составляет:

П= Оабс Р, (3.3)

где П – прибыль предприятия, тыс. грн.;

Оабс - абсолютный объем продаж, тыс. грн.;

Р – рентабельность в % .

По формуле (3.3) произведем расчет прибыли:

П= 1225 *0,2= 245 тыс. грн.

Прибыль, которую получит предприятие, будет равна 245 тыс. грн.

Тогда срок окупаемости будет равен:

Т= З/П, (3.4)

Таблица 3.2 – Экспертная оценка комплекса мероприятий на основе биореинжиниринга

Вопрос Вариант ответа Ответы экспертов

1

2

3

4

5

6

7

1.Квалификация персонала ОАО КЗТС отвечает современным требованиям работы

А) не достаточно

Б) в некоторой степени

В) в полной мере

+ + + + + + +
2.Для эффективной работы предприятия следует ли внедрить эти мероприятия

А) это положительно скажется на работе предприятия

Б) это не оправдает надежд

В) это повлечет огромные убытки

+

+ +

+

+

+

+
3.Сколько необходимо капиталовложений в год для реализации программы

А) 500 тыс. грн.

Б) 200 тыс. грн.

В) до 200 тыс. грн.

+

+ + + + + +
4.Сколько необходимо лет для внедрения программы

А) более 1 года

Б) 1 год

В) менее 1 года

+

+ + + + + +
5. Каким образом реализация этой программы повлияет на годовой объем прибыли А) возрастет на 5 %Б) возрастет на 4 %В) возрастет на 3 %Г) возрастет на 2 %Д) останется на прежнем уровнеЕ) снизится

+

+ + + + + +

где Т – срок окупаемости, лет;

З – затраты для внедрения мероприятия, тыс. грн.

П – прибыль предприятия, тыс. грн.

Рассчитаем срок окупаемости мероприятия по формулу (3.4):

Т = 200 /245 = 8 мес.

Принятие или не принятие инвестиционного решения рассчитаем с помощью метода чистой дисконтированной стоимости [6, с.252]. Суть этого метода состоит в сравнивании стоимости будущих денежных поступлений от рекомендуемых к внедрению мероприятий с учетом вложенных затрат, если NPV>0, то решение по инвестированию денег в проект принимается.

Рассчитаем показатель NPV по формуле:

- з , (3.5)

где NPV – чистая дисконтированная стоимость;

F – будущий доход от вложения денег в проект тыс. грн.;

R – подставная дисконта равная 6%;

n – число лет;

З – затраты на внедрение проекта тыс. грн.

Рассчитаем по формуле (3.5) NPV:

NPV= 245/1.05-200= 33 тыс. грн.

Из результатов расчета, мы видим, что NPV>0, что говорит о целесообразности внедрения в рамках биореинжениринга комплекса программ.

Для внедрения биореинжиниринга по мнению экспертов понадобится менее 1 года с капиталовложениями около 200 тыс. грн. По прогнозам экспертов прибыль после внедрения этих мероприятий увеличится на 2% и после срока окупаемости составит 245 тыс. грн. в год.

Определим затраты на запуск компьютерной информационной системы (КИС) по формуле:

З = Зп + Сэвм , (3.6)

где Зп – затраты на создание проекта, доставку, монтаж и установку оборудования, грн.;

Сэвм – стоимость комплекта ЭВМ, которую можно определить по формуле:

Сэвм = Спк К + Ссв + Спо, (3.7)

где Спк – стоимость персональных компьютеров, грн.;

К – количество персональных компьютеров, грн;

Ссв – стоимость средств связи (модемы, кабеля, коннекторы), грн;

Спо – стоимость программного обеспечения.

Анализ рынка оргтехники показал, что стоимость 20-ти персональных компьютеров составляет 45000 грн, стоимость средств связи – 2000 грн., а стоимость программного обеспечения – 6000 грн, затраты на создание проекта, доставку, монтаж и установку оборудования составят 5000 грн. Поэтому стоимость комплекта ЭВМ составит 48000 грн., а затраты на запуск локальной вычислительной сети – 58000 грн.

Годовой экономический эффект от внедрения проекта рассчитаем по формуле:

(3.8)

где ЭГ – годовая экономия, от снижения затрат времени на выполнение работ грн.;

Зо – годовые затраты на содержание и эксплуатацию вычислительной техники (включают энергопотребление и ремонт), грн.;

Поскольку затраты на содержание и эксплуатацию вычислительной техники составляют 6254 грн. в год, а годовая экономия, от снижения затрат времени на выполнение работ по мнению экспертов составит 70990 грн. то в результате расчета, годовой экономический эффект от внедрения проекта 64736 грн.

Срок окупаемости затрат определяется по формуле:

, (3.9)

где З – затраты на запуск КИС, грн.;

Ээф – годовой экономический эффект от внедрения проекта, грн.

Расчетный срок окупаемости затрат на внедрение проекта составит 1 год. Нормативный срок окупаемости по автоматизированным системам управления принят экспертами ОИС равный не более 1,5 года.

Как видно нормативный срок окупаемости и расчетный коэффициент эффективности удовлетворяют принятым условиям, что говорит об эффективности и целесообразности автоматизации деятельности предприятия.