- повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовой продукции от производителя к потребителю;
- проведение политики в области сохранения кадрового потенциала;
- строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ;
-улучшать качество продукции, что позволит сохранить конкурентоспособность и заинтересованность выбора данного предприятия заказчиками работ;
- сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования;
-применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для производства продукции.
Осуществление этих предложений позволит сохранить существующие объемы производства и иметь рентабельность, хотя и малую. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре.
- Стремиться к дальнейшему снижению полной себестоимости, это одно из главных условий повышения эффективности работы ОАО «Нефтекамскнефтехим», т.к. от этого зависит платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия. Себестоимость продукции – важнейший показатель работы предприятия.
В последние годы на ОАО «Нефтекамскнефтехим» наблюдается тенденция роста затрат на производство и реализацию продукции. Доля себестоимости выручки от продажи продукции повысилась с 75,16% в 2005 году до 80,17% в 2007 году. К увеличению себестоимости приводит удорожание стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, оборудования, повышение тарифов на транспортные услуги. Увеличивается сумма амортизационных отчислений основных фондов, в том числе из-за их переоценок и введения индексации.
Большую роль играет повышение удельного веса заработной платы в структуре затрат. Одновременно повышаются отчисления на социальное и медицинское страхование, пенсионное обеспечение.
Воспользовавшись одним способов снижения себестоимости, предположим, что предприятие сможет добиться снижения себестоимости на 5%. Попробуем просчитать, на сколько изменится прибыль при прочих равных условиях. Из отчета о прибылях и убытках за 2007 год видно, что себестоимость выпущенной продукции составила 47080119 тыс. руб.
Следовательно, при 5-ти процентном снижении затрат себестоимость составит 44726113 тыс. руб., тогда валовая прибыль в 2007 году составила бы 13999989 тыс. руб. Коммерческие и управленческие расходы примем за постоянную величину – 4616815 тыс. руб. Таким образом, при 5-и процентном снижении себестоимости, прибыль от продаж составила бы 9383174 тыс. руб., что на 33,5% больше, чем прибыль анализируемого периода.
Итак, можно сделать вывод, при невозможности увеличения цены, необходимо снижать себестоимость продукции.
- Рекомендуется удерживать имеющийся уровень собственных средств и стараться дальше его повышать, так как в привлечении заемных средств нет необходимости, кроме того, в условиях финансового кризиса цена заемных источников велика. Анализ динамики и структуры источников капитала показал, что в 2007 г. около 56% в структуре источников капитала занимает собственный капитал, и, соответственно, около 44% заемный капитал, в то время как наиболее оптимальным вариантом является, когда заемный капитал занимает долю в размере 25%, а собственный – 75%.
- Чтобы на предприятии оборотные средства эффективно использовались, необходимо уменьшить долю запасов, то есть использовать запасы в производстве и не давать им залеживаться на складах. Это повлечет за собой ускорение оборачиваемости оборотных средств, что благоприятно отразится на положении предприятия; рекомендуется провести более глубокий анализ запасов и затрат и выявить причины роста, так как отвлечение средств в излишние запасы – одна из основных причин неустойчивого финансового положения;
- Стремиться к дальнейшему уменьшению дебиторской задолженности ОАО «Нефтекамскнефтехим», поскольку значительная доля дебиторской задолженности свидетельствует об ухудшении финансовой ситуации на предприятии. Для снижения дебиторской задолженности необходимо рациональное проведение политики управления дебиторской задолженностью. Эта политика представляет собой составную часть общей политики управления оборотными средствами предприятия, которая заключается в минимизации общего ее размера и сроков инкассации долга.
Рекомендуется продумывать содержание договоров с покупателями и оговорить в них уплату пени за каждый день просрочки платежа (например, в размере 1,5% от суммы договора). Это позволит не только укрепить финансово-платежную дисциплину партнеров хозяйства, но и предусмотреть получение предприятием дополнительных доходов. Необходимо проводить активную работу по отсылке письменных предупреждений.
В условиях финансового кризиса должное внимание необходимо уделять бартерным операциям, обеспечивающим собственные потребности, а так же потребности других подразделений ОАО «Нефтекамскнефтехим» в материалах, комплектующих. Работа с неоправданной дебиторской задолженностью анализируемого предприятия должна стать стратегическим направлением финансовой деятельности, и должна проводиться ежедневно.
За счет поступлений от погашения дебиторской задолженности ОАО «Нефтекамскнефтехим» сможет погасить часть своей кредиторской задолженности. У ОАО «Нефтекамскнефтехим» имеется задолженность всем основным кредиторам: бюджету и внебюджетным фондам, поставщикам и подрядчикам, персоналу по оплате труда. Это свидетельствует о неспособности предприятия своевременно выполнять свои денежные обязательства, финансировать текущий производственный процесс. Следовательно, ОАО «Нефтекамскнефтехим» необходимо своевременно осуществлять платежи в бюджет и государственные внебюджетные фонды.
- Для повышения платежеспособности руководству ОАО «Нефтекамскнефтехим» необходимо пересмотреть работу финансово-экономической службы предприятия. Организация и управление платежеспособностью являются важнейшим аспектом работы финансово-экономической службы предприятия, и включает целый ряд организационных мероприятий, охватывающих планирование, оперативное управление, а также создание гибкой организационной структуры управления всего предприятия и его подразделений.
Организация планирования платежеспособности необходима, прежде всего, для того, чтобы увязать источники поступления и направления использования собственных денежных средств. Нужно установить пропорции между сводной калькуляцией на весь объем выпускаемой продукции и планируемым долгом.
Поступления денежных средств по суммам и срокам могут не совпадать с платежами поставщиками сырья и материалов, за работы и услуги, по расчетам с работниками предприятия и бюджетом, а также с банками по возврату кредитов и процентов по ним. Поэтому на стадии планирования целесообразно составлять платежный календарь, в котором отражаются притоки и оттоки денежных средств по суммам и срокам. При этом структура оттоков (кредиторская задолженность и внутренний долг) не должна выходить за рамки структуры сводной калькуляции.
При недостаточности собственных источников в денежной форме предприятие вынуждено «нецелевым» образом использовать заемные средства, а это, безусловно, не способствует улучшению его финансово-экономического состояния. Поэтому, чтобы вырученные средства за реализованную продукцию использовались по целевому назначению, необходимо составлять плановую калькуляцию затрат на весь планируемый портфель заказов. Распределение денежных средств в соответствии со структурой плановой калькуляции должно распространяться на все поступающие суммы со стороны, пока не будет получена вся выручка (по методу оплаты) или закрыта вся дебиторская задолженность денежными средствами (по методу отгрузки).
Для того чтобы не было путаницы, что оплачивать в первую очередь — сырье и материалы, заработную плату или налоги, — необходимо строго придерживаться принятой структуры сводной калькуляции и не допускать использования одних источников в ущерб другим.
По результатам анализа должна быть выработана генеральная финансовая стратегия и составлен план финансового оздоровления предприятия с целью недопущения банкротства, путем комплексного использования внутренних и внешних резервов. Если полная реализация внутренних возможностей предприятия не позволяет восстановить платежеспособность и финансовую устойчивость в необходимом объеме для успешного ее функционирования, то в этом случае следует прибегнуть к внешней помощи. Кроме того, для снижения влияния последствий финансового кризиса ОАО «Нефтекамскнефтехим» необходимо предвидеть и понимать развитие рынка, включая деятельность конкурентов, анализировать и использовать идеи, исходящие от заинтересованных сторон, определять ключевых партнеров и стратегические возможности партнерства, осуществлять более глубокую переработку продукции химии и нефтехимии непосредственно на ОАО «Нефтекамскнефтехим», осуществлять освоение новых видов продукции.
Таким образом, выполнение предложенных рекомендаций позволит повысить уровень платежеспособности ОАО «Нефтекамскнефтехим».
Заключение
Проведенные теоретические исследования и практический анализ позволили сделать следующие выводы.
- Финансовая устойчивость — такое состояние финансовых ресурсов предприятия, их распределения и использования, которое обеспечивает развитие предприятия и повышение его рыночной стоимости в соответствии с целями финансового управления. Недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатежеспособности предприятия и отсутствию у него средств для развития производства, а избыточная — препятствовать развитию, отягощая затраты излишними запасами и резервами.