Тест на проверку усвоения материала > Темы для повторения (стр. 1 из 81)

Содержание

Введение 1. Сущность и функции стратегического менеджмента 1.1. Сущность стратегического менеджмента 1.2. Принципы методологии стратегического менеджмента 1.3. Функции стратегического менеджмента 1.4. Процесс стратегического менеджмента 1.5. Краткие выводы 1.6. Основные термины 1.7. Тест на проверку усвоения материала 1.8. Темы для повторения 2. Эволюция стратегического менеджмента 2.1. Эволюция управленческих систем 2.2. Управленческие системы: долгосрочное планирование, стратегическое планирование 2.3. Управление посредством выбора стратегических позиций и путем ранжирования стратегических задач 2.4. Управление по слабым сигналам 2.5. Управление в условиях стратегических неожиданностей 2.6. Краткие выводы 2.7. Основные термины 2.8. Тест на проверку усвоения материала 2.9. Темы для повторения 3. Планирование выбора стратегической позиции: стратегическая сегментация, выбор позиции в конкуренции 3.1. Выработка стратегии 3.2. Стратегическая сегментация 3.3. Выбор позиции в конкуренции 3.4. Управление стратегическим набором 3.5. Практикум 3.6. Краткие выводы 3.7. Основные термины 3.8. Тест на проверку усвоения материала 3.9. Темы для повторения 4. Разработка стратегии организации по отношению к обществ 4.1. Стратегия организации по отношению к обществу 4.2. Анализ предпочтений организации 4.3. Анализ стратегии организации по отношению к обществу 4.4. Практикум 4.5. Краткие выводы 4.6. Основные термины 4.7. Тест на проверку усвоения материала 4.8. Темы для повторения 5. Приведение потенциала организации в соответствие с изменчивостью ее среды 5.1. Управление стратегическими возможностями 5.2. Потенциал общего руководства организации 5.3. Диагностика изменчивости условий 5.4. Определение агрессивности стратегии 5.5. Определение возможностей 5.6. Анализ и выбор стратегических позиций 5.7. Практикум 5.8. Краткие выводы 5.9. Основные термины 5.10. Тест на проверку усвоения материала 5.11. Темы для повторения 6. Стратегический менеджмент в реальном масштабе времени 6.1. Реакция стратегического менеджмента на неожиданные изменения 6.2. Стратегическая информация 6.3. Управление стратегическими задачами 6.4. Методика использования слабых сигналов 6.5. Практикум 6.6. Краткие выводы 6.7. Основные термины 6.8. Тест на проверку усвоения материала 6.9. Темы для повторения 7. Стратегический менеджмент в условиях изменений 7.1. Индивидуальное и групповое сопротивление изменениям 7.2. Сопротивление системы 7.3. Стратегический менеджмент в условиях спонтанных изменений 7.4. Внедрение спонтанных изменений с помощью управления сопротивлением 7.5. Управление процессом институционализации стратегий 7.6. Практикум 7.7. Краткие выводы 7.8. Основные термины 7.9. Тест на проверку усвоения материала 7.10. Темы для повторения Словарь терминов Литература

Люкшинов А.Н.

Л94 Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 375 с.

ISBN 5-238-00178-9.

Освещены теоретические аспекты стратегического менеджмента применительно к условиям реформы и рыночным преобразованиям в России. Рассматриваются различные подходы к проблеме управления предприятием в долгосрочной перспективе, с учетом национальной специфики и повышающейся неопределенности окружающей среды предприятия.

Практические задания, основанные на конкретном отечественном предприятии, проводят читателя через всю технологию современного стратегического менеджмента.

Для студентов и преподавателей экономических вузов и специальностей, слушателей бизнес-школ, руководителей предприятий и организаций, предпринимателей.

ББК 65.290-2я73

ISBN 5-238-00178-9

Рис. 1.1. Компоненты "черного ящика" системного подхода к принятию решения

Рассмотрим содержание компонентов представленного на рис. 1.1. "черного ящика".

"Вход" системы характеризуется параметрами проблемы, которые необходимо решить по конкретным рынкам (требования потребителей, результаты сегментации, качество объекта, объемы продаж, сроки поставок, цены и т.п.).

На выходе системы — решение, выраженное количественно или качественно, имеющее определенную степень адекватности и вероятность реализации, степень риска достижения запланированного результата.

К компонентам "внешней среды " системы относятся факторы макро- и микросреды фирмы, инфраструктуры региона, влияющие на качество управленческого решения. К этим факторам относятся международная интеграция, политическая ситуация в стране, экономика, техническое состояние, социально-демографические, природ-но-климатические, культурные и другие факторы страны, факторы инфраструктуры региона (рыночная инфраструктура, мониторинг окружающей среды, социальная инфраструктура, промышленность, транспорт, связь и др.), факторы, характеризующие конкретные связи фирмы (лица, принимающего решение) с другими фирмами, организациями, посредниками, конкурентами и т.д.

Обратная связь характеризует различную информацию, поступающую от потребителей к лицу, принявшему решение (к "процессу"), или к лицу, от которого поступила информация по решению проблемы ("вход"). Поступление информации обратной связи может быть связано с некачественным решением, дополнительными требованиями потребителей об уточнении или доработки решения, появлением нововведений, "ноу-хау" и другими факторами.

Процесс принятия решения включает в себя следующие операции: подготовка к работе; выявление проблемы и формулирование целей; поиск информации; ее обработка; выявление возможностей ресурсного обеспечения; ранжирование целей; формулирование заданий; оформление необходимых документов; реализация заданий. Подробнее этот вопрос будет рассмотрен в теме № 3.

Применение системного подхода к процессу принятия управленческого решения позволяет определить структуру проблемы, систему ее решения, взаимосвязи компонентов системы и очередность их совершенствования.

С целью экономии времени и средств на разработку управленческого решения рекомендуется следующая очередность совершенствования (формирования, отработки) компонентов "черного ящика" (см. рис. 1.1.).

Сначала необходимо четко сформулировать, что нам следует получить, какими параметрами должно обладать решение.

К параметрам качества управленческого решения относятся:

• показатель энтропии, т.е. количественной неупорядоченности проблемы. Если проблема формулируется только качественно, без количественных показателей, то показатель энтропии приближается к нулю. Если все показатели проблемы выражены количественно, показатель энтропии приближается к единице;

• степень риска вложения инвестиций (подробнее будет рассмотрен в п. 1.5.);

• вероятность реализации решения по показателям качества, затрат и сроков;

• степень адекватности (или степень точности прогноза, коэффициент аппроксимации) теоретической модели фактическим данным, на основании которых она была разработана.

После предварительной регламентации параметров качества управленческого решения и его эффективности (устанавливается предел, минимально допустимая эффективность, ради которой стоит приниматься за решение проблемы) анализируются факторы внешней среды, оказывающие влияние на качество и эффективность решения. Затем анализируются параметры "входа" системы и принимаются меры по их улучшению и повышению качества входящей информации.

После уточнения требований "выхода", уточнения факторов "внешней среды", влияющих на качество и эффективность решения, отработки "входа" системы следует смоделировать технологию принятия решения, проанализировать параметры процесса, принять меры по их улучшению и приступить непосредственно к разработке решения. Если качество "входа" оценивается на "удовлетворительно", то при любом уровне качества "процесса" в системе качество "выхода", т.е. качество решения будет "удовлетворительным".

К основным условиям обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения относятся:

• применение к разработке управленческого решения научных подходов менеджмента;

• изучение влияния экономических законов на эффективность управленческого решения (см. тему 2);

• обеспечение лица, принимающего решение, качественной информацией, характеризующей параметры "выхода", "входа", "внешней среды" и "процесса" системы разработки решения (см. тему 3);

• применение методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования каждого решения (см. темы 3; 4 и 5);

• структуризация проблемы и построение дерева целей (см. п. 2.5.);

• обеспечение сопоставимости (сравнимости) вариантов решений (см. п. 1.4.);

• обеспечение многовариантности решений;

• правовая обоснованность принимаемого решения;

• автоматизация процесса сбора и обработки информации, процесса разработки и реализации решений;

• разработка и функционирование системы ответственности и мотивации качественного и эффективного решения;

• наличие механизма реализации решения.

Выполнить перечисленные условия повышения качества и эффективности управленческого решения довольно трудно и это дорого стоит. Речь о выполнении полного набора перечисленных условий может идти только для рациональных управленческих решений по дорогим объектам (проектам). Вместе с тем конкуренция объективно вынуждает каждого инвестора повышать качество и эффективность управленческого решения. Поэтому в настоящее время наблюдается тенденция увеличения количества учитываемых условий повышения качества и эффективности решений на основе автоматизации системы менеджмента.