Каталог проектов представляет перечень ключевых проектов, осуществление которых необходимо для успешного завершения этого Плана реализации и Стратегии экономического и социального развития АРК на 2010-2020 годы. В ней приведен обзор проектов для каждой программы, планируемых к реализации между 2011 и 2013 годами.
| Подпрограмма | Проекты |
| Подпрограмма 1А. Укрепление и продвижение туристического сектора | 1.1 Создание регионального центра развития туризма |
| 1.2 Создание кластера прибрежного туризма | |
| 1.3 Создание кластера внутреннего туризма | |
| 1.4 Создание объединения туристических кластеров как регионального туристического кластера | |
| 1.5 Разработка туристических маршрутов | |
| 1.6 Организация и оборудование детских игровых площадок туристическими курортами и маршрутами | |
| 1.7 Создание туристического учебного центра | |
| 1.8 Наращивание потенциала по разработке туристических продуктов | |
| 1.9 Разработка новых туристических продуктов | |
| 1.10 Создание системы туристической информации | |
| 1.11 Рекламирование туристического предложения АРК с помощью рекламного буклета | |
| 1.12 Создание кадастровой системы и внедрение программного обеспечения зонирования и использования земельных ресурсов для развития сектора туризма | |
| Подпрограмма 1В. Содействие развитию прибрежного туризма | 1.13 Зонирование прибрежных территорий (разработка территориальных, городских и местных планов) |
| 1.14 Строительство защитных стенок и сеток (против эрозии) на прибрежных территориях | |
| 1.15 Разработка технико-экономического обоснования водоснабжения прибрежных районов | |
| 1.16 Разработка технико-экономического обоснования водоснабжения Ленинского, Раздольненского и Черноморского районов | |
| 1.17 Разработка технико-экономического обоснования очистки канализационных стоков в прибрежных районах | |
| 1.18 Разработка технико-экономического обоснования очистки канализационных стоков в Ленинском, Раздольненском, Сакском и Черноморском районах | |
| 1.19 Подготовка планов зонирования для Раздольненского, Черноморского и Сакского районов | |
| 1.20 Подготовка плана зонирования для Ленинского района согласно территориальному плану | |
| 1.21 Организация сетей населенных пунктов для разработки совместных предложений по финансированию строительства сетей водоснабжения и очистных сооружений в Ленинском, Сакском, Раздольненском и Черноморском районах | |
| 1.22 Разработка совместного межмуниципального предложения по финансированию проектов по водоснабжению и канализации | |
| 1.23 Внедрение современных технологий очистки канализационных стоков с целью уменьшения загрязненности | |
| 1.24 Повышение уровня информированности по вопросам охраны окружающей среды путем проведения семинаров, распространения буклетов и установки предупреждающих знаков | |
| 1.25 Разработка решений по удалению хранилищ экологически опасных материалов | |
| 1.26 Разработка технико-экономического обоснования сбора и обработки твердых отходов в туристических районах | |
| Подпрограмма 1С. Развитие внутреннего туризма | 1.27 Подготовка каталогов объектов конгрессного туризма |
| 1.28 Оценка возможностей расширения туристического предложения курортно-оздоровительными ресурсами | |
| 1.29 Развитие сети поставщиков услуг сельского туризма | |
| 1.30 Организация этнических и культурных мероприятий | |
| 1.31 Содействие традициям путем демонстрации традиционных навыков (кухни, ремесел и т.д.) |
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 1. Реформирование санаторно-курортного и туристского сектора | |||
| Наименование проекта: | 1.1 Создание регионального центра развития туризма | |||
| Цели проекта: | Развитие потенциала на центральном региональном уровне для содействия процессам развития туризма | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Симферополь | |||
| Краткое описание проекта: | Региональный центр туризма должен координировать усилия всех соответствующих заинтересованных сторон, направленные на расширение ассортимента туристических продуктов, предлагаемого в регионе, и на усиление синергетических эффектов различных инициатив в сфере развития туризма. Центр следует создать на основе партнерства между соответствующими заинтересованными сторонами, такими как правительство, местная администрация, поставщики туристических услуг, объединения в отрасли туризма. Он может быть создан как государственная корпорация. Учредители/партнеры должны достичь договоренности об основных функциях и обязанностях Центра и схемам его финансирования. Следует подготовить уставные документы и определить организационную структуру (включая Центр туристической информации). Необходимо разработать и принять бизнес-план, подобрать персонал и провести мероприятия по развитию потенциала. Центру следует обеспечить надлежащую рекламу. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Подписан учредительный/партнерский договор о создании Центра. · Определены основные функции и обязанности и схемы финансирования. · Подготовлены уставные документы. · Определена организационная структура. · Подобран и подготовлен персонал. · Разработан бизнес-план. · Проведена рекламная кампания. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Переговоры между учредителями/партнерами о создании Центра · Определение основных функций и обязанностей и схем финансирования · Разработка уставных документов · Определение организационной структуры · Набор и обучение персонала · Подготовка бизнес-плана · Подготовка и проведение рекламной кампании | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): июнь 2012 г. По (месяц/год): декабрь 2012 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 300 | 400 | 0 | 700 | |
| Источники финансирования: | Доноры, местные органы власти, поставщики туристических услуг | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Агентства развития в сотрудничестве с поставщиками туристических услуг | |||
| Комментарии: | Региональный центр развития туризма должен выполнять функцию координации региональных процессов развития туризма. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 1. Реформирование санаторно-курортного и туристского сектора | |||
| Наименование проекта: | 1.2 Создание кластера прибрежного туризма | |||
| Цели проекта: | Содействие развитию и продвижению регионального туристического предложения путем создания механизмов объединения (кластеризации) привлекательных прибрежных туристических объектов и заинтересованных туристических фирм с целью создания критической массы туристических продуктов в регионе и оптимизации регионального туристического потенциала. | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Прибрежные районы | |||
| Краткое описание проекта: | Ассортимент региональных туристических продуктов необходимо укреплять и далее развивать с целью оптимизации туристического потенциала региона. С созданием кластера туризма существующие туристические фирмы получат необходимую поддержку для налаживания партнерств между основными субъектами в сфере туризма; заключения соглашений между туристическими фирмами и агентствами; содействия обмену идеями; расширения туристской базы; способствования расширению имеющихся региональных туристических продуктов. Помимо налаживания связей между действующими туристическими фирмами, проект предполагает формирование регионального туристического профиля, наращивание потенциала операторов и привлечение инвестиций в сферу туризма. Следует достичь договоренности между основателями в отношении создания кластера, в частности о принципах его функционирования и управления им. Следует подготовить стратегию и план действий кластера, а также обеспечить его рекламирование. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Налажены связи между существующими туристическими фирмами региона. · Укреплено региональное туристическое предложение и обеспечена его реклама. · Увеличено количество операторов в сфере туризма. · Усовершенствована база для создания новых рабочих мест и деятельности, приносящей доход, связанной со сферой туризма. · Достигнута договоренность между основателями о принципах функционирования кластера и управления им. · Подготовлены стратегия и план действий кластера. · Проведена рекламная кампания. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Переговоры между основателями/партнерами о создании кластера · Определение основных функций и обязанностей и схем финансирования · Определение принципов функционирования кластера и управления им · Подготовка стратегии и плана действий кластера · Подготовка и проведение рекламной кампании | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2012 г. По (месяц/год): декабрь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 400 | 400 | 800 | |
| Источники финансирования: | Доноры, местные органы власти, поставщики туристических услуг | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Агентства развития в сотрудничестве с поставщиками туристических услуг | |||
| Комментарии: | Проект должен способствовать развитию сети поставщиков туристических услуг и других соответствующих заинтересованных сторон, улучшая, таким образом, основу для оптимизации региональных туристических мощностей и возможностей. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 1. Реформирование санаторно-курортного и туристского сектора | |||
| Наименование проекта: | 1.3 Создание кластера внутреннего туризма | |||
| Цели проекта: | Содействие развитию и продвижению регионального туристического предложения путем создания механизмов объединения (кластеризации) привлекательных внутренних туристических объектов и заинтересованных туристических фирм с целью создания критической массы туристического предложения в регионе и использования регионального туристического потенциала. | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Внутренние районы | |||
| Краткое описание проекта: | Региональное туристическое предложение необходимо укреплять и далее развивать с целью оптимизации туристического потенциала региона. С созданием кластера туризма существующие туристические фирмы получат необходимую поддержку для налаживания партнерств между основными субъектами в сфере туризма; заключения соглашений между туристическими фирмами и агентствами; содействия обмену идеями; расширения туристской базы; способствования расширению имеющихся региональных туристических продуктов. Помимо развития связей между действующими туристическими фирмами, проект предполагает формирование регионального туристического профиля, наращивание потенциала операторов и привлечение инвестиций в сферу туризма. Следует достичь договоренности между основателями в отношении создания кластера, в частности о принципах его функционирования и управления им. Следует подготовить стратегию и план действий кластера, а также провести мероприятия по развитию потенциала членов кластера. Необходимо также обеспечить его рекламирование. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Налажены связи между существующими туристическими фирмами региона. · Укреплено региональное туристическое предложение и обеспечена его реклама. · Увеличено количество операторов в сфере туризма. · Усовершенствована база для создания новых рабочих мест и деятельности, приносящей доход, связанной со сферой туризма. · Достигнута договоренность между основателями о принципах функционирования кластера и управления им. · Подготовлены стратегия и план действий кластера, в том числе мероприятия по развитию потенциала. · Проведена рекламная кампания. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Переговоры между основателями/партнерами о создании кластера · Определение основных функций и обязанностей и схем финансирования · Определение принципов функционирования кластера и управления им · Подготовка стратегии и плана действий кластера, в том числе мероприятия по развитию потенциала его членов. · Подготовка и проведение рекламной кампании | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2012 г. По (месяц/год): декабрь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 400 | 400 | 800 | |
| Источники финансирования: | Доноры, местные органы власти, поставщики туристических услуг | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Агентства развития в сотрудничестве с поставщиками туристических услуг | |||
| Комментарии: | Данный кластер должен способствовать созданию сети поставщиков услуг внутреннего туризма и других соответствующих заинтересованных сторон, улучшая, таким образом, расширенную основу для оптимизации региональных потенциала внутреннего туризма. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 1. Реформирование санаторно-курортного и туристского сектора | |||
| Наименование проекта: | 1.4 Создание объединения туристических кластеров как регионального туристического кластера | |||
| Цели проекта: | Содействие развитию и продвижению регионального туристического предложения путем создания механизма постоянного сотрудничества между туристическими кластерами с целью оптимального использования туристического предложения и регионального туристического потенциала | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Вся территория АРК | |||
| Краткое описание проекта: | Интеграция существующих туристических кластеров увеличит возможности получения синергетических эффектов туризма, как в прибрежных, так и во внутренних районах. Следует достичь договоренности между основателями в отношении создания объединения, в частности, о принципах его функционирования и управления им. Следует подготовить общую стратегию и план действий, а также обеспечить рекламирование данной инициативы. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Объединение существующих туристических кластеров региона. · Синергизм в использовании регионального туристического предложения/потенциала. · Увеличено количество операторов в сфере туризма. · Усовершенствована база для создания новых рабочих мест и деятельности, приносящей доход, связанной со сферой туризма. · Достигнута договоренность между кластерами в отношении принципов функционирования объединения. · Подготовлены общая стратегия и план действий. · Проведена рекламная кампания. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Переговоры между кластерами о создании объединения. · Определение основных функций и обязанностей и схем финансирования · Определение принципов функционирования объединения · Подготовка общей стратегии и плана действий · Подготовка и проведение рекламной кампании | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2012 г. По (месяц/год): декабрь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 0 | 200 | 200 | |
| Источники финансирования: | Доноры, местные органы власти, поставщики туристических услуг | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Кластеры прибрежного и внутреннего туризма | |||
| Комментарии: | Объединение туристических кластеров должно способствовать налаживанию связей между кластерами прибрежного и внутреннего туризма, улучшая, таким образом, основу для синергизма в использовании туристического потенциала. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 1. Реформирование санаторно-курортного и туристского сектора | |||
| Наименование проекта: | 1.5 Разработка туристических маршрутов | |||
| Цели проекта: | Содействие развитию и продвижению регионального туристического предложения путем совершенствования и связывания между собой туристических объектов, а также расширения регионального туристического потенциала. | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Туристические районы всей АРК | |||
| Краткое описание проекта: | Разработка туристических маршрутов повышает привлекательность туристических объектов региона, поскольку туристы получат возможность посетить не один, а несколько интересных объектов. Данная инициатива должна быть особенно эффективна в привлечении туристов из более удаленных районов и из-за рубежа путем повышения туристической привлекательности региона. Следует выявить интересные объекты и организовать маршруты так, чтобы объекты находились на близком расстоянии друг от друга и чтобы они были интересными для одной и той же целевой группы туристов; в частности, это должны быть объекты национально-культурного наследия, виноделия и традиционной кухни, типичные и особые крымские природные ресурсы (степь, виды растений и животных, геологические структуры), рекреационные объекты (для велосипедных прогулок, верховой езды на лошадях и ослах, пеших прогулок, прокладывания горных маршрутов). Маршруты следует надлежащим образом маркировать путем установки легко распознаваемых дорожных знаков, а соответствующие поставщики туристических услуг должны быть задействованы в определении маршрутов и создании эффективных туристических продуктов вдоль каждого туристического маршрута. Маршруты следует надлежащим образом рекламировать. Рекламные мероприятия должны включать разработку и публикацию путеводителей и других рекламных материалов, таких как карты, описания памятников, традиций и обычаев, жилых объектов, ресторанов, пунктов отдыха и достопримечательностей. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Определены привлекательные подходящие туристические объекты. · Маршруты определены и согласованы с основными заинтересованными сторонами. · В инициативе задействованы поставщики туристических услуг. · Маршруты промаркированы и обеспечены рекламой. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Обследование туристических объектов, определение привлекательных и подходящих объектов · Определение и согласование маршрутов · Достижение договоренности с поставщиками туристических услуг в отношении их роли в функционировании маршрутов · Маркирование и рекламирование туристических маршрутов с помощью рекламной кампании | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): июнь 2011 г. По (месяц/год): декабрь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 200 | 1100 | 1300 | 2600 | |
| Источники финансирования: | Доноры, местные органы власти, поставщики туристических услуг | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Кластеры прибрежного и внутреннего туризма | |||
| Комментарии: | Данная инициатива должна использовать сеть кластеров прибрежного и внутреннего туризма, обеспечивая комплексный подход к обследованию туристических объектов и созданию маршрутов. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 1. Реформирование санаторно-курортного и туристского сектора 5. Создание среды, благоприятной для жизни | |||
| Наименование проекта: | 1.6 Организация и оборудование детских игровых площадок туристическими курортами и маршрутами | |||
| Цели проекта: | Содействие развитию и продвижению регионального туристического предложения путем обеспечения привлекательности объектов для детей, что позволит также повысить качество жизни местных общин | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Избранные туристические курорты | |||
| Краткое описание проекта: | Привлекательность туристических маршрутов может повыситься, если на туристических объектах будут организованы детские игровые площадки. Эти площадки будут интересны не только для туристов, но и для местных жителей. Следует определить объекты, подходящие для игровых площадок, учитывая вопросы собственности. Для каждого объекта будут определены типы игровых площадок. Будет приобретено и установлено оборудование для 20 игровых площадок. Необходимо определить структуры, которые будут обеспечивать техническое обслуживание и управление, а также источники финансирования. Игровые площадки необходимо надлежащим образом маркировать, а в их рекламировании следует задействовать соответствующих поставщиков туристических услуг. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Определены объекты, подходящие для игровых площадок, и решены вопросы собственности. · Игровые площадки обустроены и оборудованы. · Определены структуры управления и источники финансирования для технического обслуживания. · Игровые площадки промаркированы и обеспечены рекламой. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Определение объектов, подходящих для игровых площадок. · Анализ и решение вопросов собственности. · Обустройство и оборудование площадок. · Определение структур управления. · Достижение договоренности с соответствующими заинтересованными сторонами (местными властями, туристическими учреждениями) в отношении источников финансирования для технического обслуживания. · Маркирование и рекламирование игровых площадок. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2013 г. По (месяц/год): декабрь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 0 | 4.000 | 4.000 | |
| Источники финансирования: | Доноры, местные органы власти, поставщики туристических услуг | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Кластеры прибрежного и внутреннего туризма, поставщики туристических услуг, местные органы власти | |||
| Комментарии: | Детские игровые площадки должны рекламироваться и использоваться как туристами, так и местными жителями. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 1. Реформирование санаторно-курортного и туристского сектора | |||
| Наименование проекта: | 1.7 Создание туристического учебного центра | |||
| Цели проекта: | Развитие потенциала для совершенствования знаний и навыков поставщиков туристических услуг и других соответствующих заинтересованных сторон, что позволит повысить качество туристического предложения региона. | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Симферополь, Ялта | |||
| Краткое описание проекта: | Недостаточно развитый потенциал управления и предоставляемых туристических услуг серьезно ограничивает процесс обеспечения оптимального использования туристического потенциала региона. Туристический учебный центр будет функционировать как пункт обмена знаниями и инструмент содействия повышению квалификации и развитию потенциала, повышая таким образом уровень качества услуг, предлагаемых туристам. В учебном центре следует собрать специалистов по управлению услугами туризма и наладить партнерства с правительством (можно включить Севастополь), местными администрациями (городов в туристических зонах и курортов), поставщиками туристических услуг и туристическими фирмами, учебными заведениями и консультантами. Следует достичь договоренности между учредителями о принципах создания и функционирования, подготовить уставные документы, определяющие основные функции и задания, касающиеся развития потенциала субъектов отрасли туризма. Необходимо разработать и принять бизнес-план со схемами финансирования. Бизнес-план должен предусматривать анализ потребностей в обучении (например, в сфере услуг гостиничного хозяйства и общественного питания, управленческим навыкам, изучению языка поставщиками услуг, санитарным требованиям, развлекательным и другим услугам, построению комплексного туристического продукта, разработке туристических продуктов и услуг, навыкам маркетинга). Необходимо подобрать персонал и провести начальное обучение. Следует обеспечить рекламирование Центра. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Учредительный договор · Соглашения о партнерстве с основными учреждениями и другими заинтересованными сторонами · Подготовлены уставные документы · Подготовлен бизнес-план · Схема финансирования определена и принята учредителями · Подобран и обучен персонал · Обеспечено рекламирование Центра | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Достижение договоренности между учредителями о принципах и назначении Центра · Налаживание партнерства между основными заинтересованными сторонами · Разработка уставных документов · Подготовка и принятие бизнес-плана · Разработка и принятие схемы финансирования · Подбор и обучение персонала · Подготовка и проведение рекламной кампании | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): июнь 2011 г. По (месяц/год): июнь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 200 | 600 | 200 | 1000 | |
| Источники финансирования: | Доноры, местные органы власти, поставщики туристических услуг | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Кластеры прибрежного и внутреннего туризма, поставщики туристических услуг, местные органы власти | |||
| Комментарии: | Туристический учебный центр необходимо рекламировать, охватывая всех потенциальных поставщиков туристических услуг. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 1. Реформирование санаторно-курортного и туристского сектора | |||
| Наименование проекта: | 1.8 Наращивание потенциала по разработке туристических продуктов | |||
| Цели проекта: | Наращивание потенциала по разработке новых туристических продуктов с целью улучшения туристического предложения региона | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Туристические районы всей АРК | |||
| Краткое описание проекта: | Следует развивать потенциал разработки туристических продуктов с тем, чтобы создавать новые продукты, обеспечивая таким образом дальнейшее использование туристических возможностей региона и улучшая его туристическое предложение. Следует провести анализ потребностей в обучении, указав основные темы обучения (ориентировочно минимум 9). Обучение поставщиков услуг следует готовить и проводить с высокой степенью интерактивности, обеспечивая эффективную передачу ноу-хау. Обучение должно включать презентации, семинары, конкретные примеры, практические упражнения и другие средства, причем все эти элементы следует адаптировать к определенным темам. Обучение необходимо надлежащим образом рекламировать. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Проведен анализ потребностей в обучении · Подготовлена концепция и содержания курса обучения · Обеспечена реклама обучения · Обучение проведено | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Подготовка и проведение анализа потребностей в обучении · Подготовка концепции и содержания курса обучения · Подготовка и проведение рекламных мероприятий для повышения заинтересованности поставщиков услуг в участии в обучении · Организация обучения | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2012 г. По (месяц/год): декабрь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 500 | 400 | 900 | |
| Источники финансирования: | Доноры, местные органы власти, поставщики туристических услуг | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Кластеры прибрежного и внутреннего туризма, поставщики туристических услуг, туристический учебный центр | |||
| Комментарии: | Туристический потенциал региона следует учитывать при подготовке обучения, чтобы адаптировать его к реальным потребностям поставщиков услуг. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 1. Реформирование санаторно-курортного и туристского сектора | |||
| Наименование проекта: | 1.9 Разработка новых туристических продуктов | |||
| Цели проекта: | Разработка новых туристических продуктов с целью улучшения туристического предложения региона. | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Туристические районы всей АРК | |||
| Краткое описание проекта: | На основе потенциала по разработке туристических продуктов, наращивание которого обеспечено учебным центром, следует разработать новые продукты, обеспечив, таким образом, дальнейшую оптимизацию туристического потенциала региона и расширив ассортимент туристических продуктов/туристического предложения. Информацию об объектах и поставщиках услуг следует собрать с помощью кластеров. Ассортимент предлагаемых туристических продуктов следует расширить путем введения новых продуктов, таких как подготовка новых предложений для постояльцев гостиниц, клиентов конгрессного туризма и клиентов сельского/зеленого туризма (это может быть, к примеру, обед из типичных блюд традиционной кухни, в национальных костюмах, с выездом с курорта; посещение районов с особыми природными богатствами Крымского полуострова (растениями, водопадами, геологическими структурами); культурные мероприятия). Новые продукты следует включить в ассортимент туристических продуктов, предлагаемых поставщиками туристических услуг и турфирмами, и обеспечить надлежащей рекламой. Туристический учебный центр должен проводить мероприятия по наращиванию потенциала поставщиков туристических услуг и турфирм с целью обеспечения высокого качества новых продуктов и услуг. Новые предложения и продукты следует надлежащим образом рекламировать. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Собрана информация и выявлены возможности по новым продуктам и услугам. · Определены и разработаны новые продукты и услуги. · Расширены возможности для удовлетворения потребностей в новых продуктах и услугах с высоким качеством. · Обеспечено рекламирование новых предложений. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Сбор информации · Выявление возможностей по разработке новых продуктов и услуг · Наращивание потенциала поставщиков туристических услуг и турфирм · Подготовка и проведение рекламной кампании | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): июнь 2011 г. По (месяц/год): июнь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 200 | 400 | 200 | 800 | |
| Источники финансирования: | Доноры, местные органы власти, взносы поставщиков туристических услуг | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Кластеры прибрежного и внутреннего туризма, поставщики туристических услуг, туристический учебный центр | |||
| Комментарии: | После разработки новых продуктов и услуг внимание следует уделить наращиванию потенциала поставщиков туристических услуг и турфирм. Эти мероприятия следует провести до запуска и рекламирования новых предложений/продуктов, чтобы обеспечить высокое качество услуг с самого начала. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 1. Реформирование санаторно-курортного и туристского сектора | |||
| Наименование проекта: | 1.10 Создание системы туристической информации | |||
| Цели проекта: | Создание эффективной информационной системы для рекламирования и анализа деятельности, связанной с туризмом, содействуя, таким образом, управлению туристическими продуктами в регионе. | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Вся территория АРК | |||
| Краткое описание проекта: | Система туристической информации содействовала бы рекламированию туристического потенциала, а также созданию механизма для проведения анализа эффективности различных инициатив в сфере развития туризма. Сбор данных и информации о курортах, предприятиях общественного питания, мероприятиях, туристических продуктах и маршрутах, природных ресурсах и возможностях следует осуществлять в сотрудничестве с поставщиками туристических услуг, гостиницами, ресторанами, «Палатой ремесел», Ассоциацией малых гостиниц и другими заинтересованными субъектами отрасли туризма. Основные заинтересованные стороны должны согласовать порядок управления и выполнения обязательств, а также схемы финансирования с целью обеспечения устойчивости системы. Возможное решение – разместить систему в одной из вновь созданных структур, такой как Объединение кластеров. Пункты туристической информации следует создать в городах туристических зон в сотрудничестве с основными местными заинтересованными сторонами, такими как местные власти и туристические агентства. Следует приобрести или разработать соответствующее оборудование для хранения и обработки данных. Необходимо приобрести также соответствующие системы программного обеспечения с достаточными функциональными возможностями, позволяющими учитывать рост различных структур и туристического потенциала региона. Возможности системы можно постепенно нарастить дляобеспечения услуги интерактивного бронирования. Следует обеспечить рекламирование системы. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Собраны данные и информация. · Определена основа для управления системой и ее технического обслуживания, в том числе стабильная схема финансирования. · Согласовано размещение новой системы. · В центрах туризма созданы пункты туристической информации. · Подготовлены и реализованы программные решения. · Созданы механизмы постепенного наращивания системы. · Обеспечено рекламирование новой системы. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Сбор соответствующих данных и информации. · Определение основы для управления системой и ее технического обслуживания, в том числе стабильной схемы финансирования. · Определение и согласование размещения новой системы. · Создание пунктов туристической информации в центрах туризма и обеспечение их связи с информационной системой. · Разработка и реализация программных решений. · Создание механизмов постепенного наращивания системы, например, для внедрения системы интерактивного бронирования. · Подготовка и проведение рекламной кампании | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): июнь 2011 г. По (месяц/год): июнь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 300 | 1000 | 200 | 1500 | |
| Источники финансирования: | Доноры, местные органы власти, взносы поставщиков туристических услуг | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Кластеры прибрежного и внутреннего туризма, поставщики туристических услуг, туристический учебный центр | |||
| Комментарии: | Приверженность всех соответствующих заинтересованных сторон следует обеспечить не только в создании системы, но и в ее техническом обслуживании и функционировании, так как ее нормальная работа сильно зависит от точности и доступности данных и информации, контролируемых разными заинтересованными сторонами. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 1. Реформирование санаторно-курортного и туристского сектора | |||
| Наименование проекта: | 1.11 Рекламирование туристического предложения АРК с помощью рекламного буклета | |||
| Цели проекта: | Усиление интереса потенциальных украинских и иностранных туристов к туристическому предложению региона | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Вся территория АРК | |||
| Краткое описание проекта: | Качественно разработанный и содержательный рекламный буклет – полезное средство рекламирования туризма в регионе. Следует определить привлекательные туристические объекты, которые можно включить в тематические туристические маршруты, а также проанализировать и оценить туристическую инфраструктуру вдоль этих маршрутов. Буклет будет содержать привлекательно изложенную информацию о туристических объектах, такую как карты, описания памятников, традиций и обычаев, места проживания, рестораны, пункты отдыха и достопримечательности. Помимо подготовки и издания буклета, данная инициатива может включать разработку и публикацию путеводителей и других рекламных материалов, а также установку дорожных знаков. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Собраны данные и информация. · Подготовлен дизайн и макет буклета. · Буклет опубликован, обеспечен рекламой и распространен. · Установлены дорожные знаки. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Сбор данных и информации о туристических объектах. · Подготовка дизайна и макета буклета. · Публикация буклета. · Рекламирование буклета и, таким образом, туристического предложения региона. · Изготовление и размещение дорожных знаков. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): июнь 2011 г. По (месяц/год): июнь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 200 | 800 | 1000 | 2000 | |
| Источники финансирования: | Доноры, местные органы власти, взносы поставщиков туристических услуг | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Кластеры прибрежного и внутреннего туризма, поставщики туристических услуг, туристический учебный центр | |||
| Комментарии: | Приверженность всех соответствующих заинтересованных сторон следует обеспечить не только в создании системы, но и в ее функционировании, так как ее нормальная работа сильно зависит от точности и доступности данных и информации, контролируемых разными заинтересованными сторонами. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 1. Реформирование санаторно-курортного и туристского сектора | |||
| Наименование проекта: | 1.12 Создание кадастровой системы и внедрение программного обеспечения зонирования и использования земельных ресурсов для развития сектора туризма | |||
| Цели проекта: | Подготовка документации по территориальному планированию, необходимой для реализации процессов развития, привлечения инвесторов и развития туризма. | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Вся территория АРК | |||
| Краткое описание проекта: | Подготовка документации по территориальному планированию важна для реализации инициатив в развивающихся населенных пунктах. Кроме того, эта документация является необходимым условием привлечения инвестиций и содействия экономическому развитию в соответствии с другими процессами развития. В рамках проекта предполагается внедрить функциональную кадастровую систему путем подготовки программного обеспечения, необходимого для зонирования и использования земельных ресурсов для развития туризма. Следует определить территории, исходя из потенциала развития туризма. Существующую документацию по территориальному планированию следует принять во внимание и использовать как источник данных и информации. Следует разработать (или приобрести) программное обеспечение на основе сотрудничества между специалистами по разработке ПО и специалистами по территориальному планированию. Необходимо провести надлежащее обучение персонала, который будет работать с вышеупомянутым ПО. Следует согласовать с соответствующими заинтересованными сторонами устойчивую схему использования и дальнейшего развития системы. Информацию о новом ПО и его возможностях следует довести до сведения заинтересованных сторон, которые могут воспользоваться его преимуществами. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Определены территории с сильным потенциалом развития туризма. · Проанализированы существующие территориальные планы. · Разработано программное обеспечение и осуществлен ввод данных. · Подготовлено и проведено обучение персонала. · Обеспечена устойчивость системы. · Информация о новой системе доведена до сведения соответствующих заинтересованных сторон. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Определение территорий с сильным потенциалом развития туризма. · Сбор и анализ существующих территориальных планов. · Разработка программного обеспечения на основе сотрудничества между специалистами по разработке ПО и специалистами по территориальному планированию, с учетом потребностей в информации. · Сбор и ввод необходимых данных. · Подготовка и проведение обучения персонала. · Достижение договоренности с соответствующими заинтересованными сторонами об устойчивости системы – эксплуатации, технического обслуживания и финансирования. · Рекламирование системы – доведение информации о новой системе до сведения соответствующих заинтересованных сторон. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): июнь 2011 г. По (месяц/год): декабрь 2012 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 500 | 1000 | 0 | 1500 | |
| Источники финансирования: | Доноры, местные органы власти, взносы поставщиков туристических услуг | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Специализированные учреждения / предприятия по территориальному планированию и разработке программного обеспечения | |||
| Комментарии: | Учитывая связь территориальных планов с другими инициативами по развитию, этот проект следует реализовать без промедления, но в запланированные сроки. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 1. Реформирование санаторно-курортного и туристского сектора | |||
| Наименование проекта: | 1.13 Зонирование прибрежных территорий (разработка территориальных, городских и местных планов) | |||
| Цели проекта: | Подготовка документации по территориальному планированию, необходимой для реализации процессов развития, привлечения инвесторов и градостроительства. | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Прибрежные районы | |||
| Краткое описание проекта: | Качественно подготовленный пакет документации по территориальному планированию важен для реализации инициатив в развивающихся населенных пунктах, а также является необходимым условием привлечения инвестиций и содействия экономическому развитию в соответствии с более масштабными процессами развития в регионе. В рамках проекта будут определены критерии зонирования. Будет проведен анализ мероприятий, предусмотренных планами градостроительства и планами развития территорий, с особым вниманием к территориям, включенным в прибрежные туристические зоны, а также анализ туристических ресурсов, которые будут использоваться в качестве основы для подготовки рекомендаций по генеральному плану территорий, выделенных под хозяйственную деятельность. Будет подготовлена подробная территориальная карта прибрежных туристических зон. Информация о подготовленных территориальных планах будет доведена до сведения всех заинтересованных сторон с тем, чтобы эти планы можно было учесть при подготовке других документов по планированию. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Определены критерии зонирования. · Проведен анализ имеющихся планов. · Подготовлена подробная карта прибрежных туристических зон. · Информация о новом плане доведена до сведения соответствующих заинтересованных сторон. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Определение критериев зонирования. · Анализ имеющихся планов. · Подготовка подробной карты прибрежных туристических зон. · Доведение информации о новом плане до сведения соответствующих заинтересованных сторон. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2012 г. По (месяц/год): декабрь 2012 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 2000 | 0 | 2000 | |
| Источники финансирования: | Доноры, местные органы власти, взносы поставщиков туристических услуг | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Специализированные учреждения по территориальному планированию | |||
| Комментарии: | Учитывая связь территориальных планов с другими инициативами по развитию, этот проект следует реализовать без промедления, в запланированные сроки. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 1. Реформирование санаторно-курортного и туристского сектора 5. Создание среды, благоприятной для жизни | |||
| Наименование проекта: | 1.14 Строительство защитных стенок и сеток (против эрозии) на прибрежных территориях | |||
| Цели проекта: | Защита территорий, подверженных опасности эрозии | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Избранные прибрежные районы | |||
| Краткое описание проекта: | Учитывая важность прибрежных районов для туризма и процессов экономического развития, а также принимая во внимание разрушительное действие эрозии, особенно в прибрежных зонах, прибрежным районам следует разработать и реализовать планы действий по предотвращению последствий ветровой и водной эрозии. В рамках проекта будет проведена оценка эрозии в прибрежных туристических районах. Ее результаты лягут в основу определения приоритетов и подготовки детальных планов проведения строительных работ. Детальные планы будут использоваться для приобретения материалов и строительства защитных сеток и стенок. Все построенные преграды и объекты подлежат контролю и техническому обслуживанию в плановом порядке. | |||
| Ожидаемые результаты: | · На основе проведенной оценки определены приоритетные территории. · Подготовлены планы строительных работ. · Закуплены материалы и проведены строительные работы – построены сетки и стенки. · Созданы механизмы планового контроля и технического обслуживания новых объектов. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Проведение оценки и определение приоритетных территорий. · Подготовка планов строительных работ. · Закупка материалов. · Строительные работы. · Создание механизмов планового контроля и технического обслуживания новых объектов – определение функций и обязанностей соответствующих заинтересованных сторон. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2012 г. По (месяц/год): декабрь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 1500 | 1000 | 2500 | |
| Источники финансирования: | Доноры, местные органы власти | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Специализированные учреждения | |||
| Комментарии: | Следует уделить особое внимание распределению задач и обязанностей среди соответствующих учреждений по контролю и техническому обслуживанию построенных преград и объектов с целью смягчения последствий эрозии, поскольку они будут постоянно подвержены воздействию воды и ветра. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 1. Реформирование санаторно-курортного и туристского сектора 5. Создание среды, благоприятной для жизни | |||
| Наименование проекта: | 1.15 Разработка технико-экономического обоснования водоснабжения прибрежных районов | |||
| Цели проекта: | Подготовка информации и проведение конкретного анализа для обоснования принятия решений и осуществления дальнейших мер по усовершенствованию системы водоснабжения прибрежных районов | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Прибрежные районы | |||
| Краткое описание проекта: | Эффективная и надежная система водоснабжения – проект необходимый, но дорогостоящий. Поэтому основательный анализ и всеобъемлющая информационная база были бы очень полезными для определения оптимального решения. Данное исследование будет включать анализ водных ресурсов и возможностей подключения к действующему трубопроводу (трубопроводам). Важным элементом исследования будет также анализ земель (геологический и прав собственности). Чтобы найти наилучшее решение с финансовой точки зрения, будет проведен анализ стоимости возможной сети, а также анализ затрат и результатов и воздействия на окружающую среду. В ходе исследования будут сформированы рекомендации в отношении системы водоснабжения прибрежной зоны. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Анализ водных ресурсов и возможностей подключения к действующему трубопроводу. · Анализ земель. · Анализ стоимости возможной сети. · Анализ затрат и результатов. · Анализ воздействия на окружающую среду. · Рекомендации в отношении системы водоснабжения прибрежной зоны. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Сбор информации о водных ресурсах и возможностях подключения к действующему трубопроводу. · Сбор информации о землях, геологических аспектах и правах собственности, подготовка анализа. · Подготовка анализа стоимости возможной сети. · Подготовка анализа затрат и результатов с четким указанием преимуществ и недостатков различных вариантов. · Подготовка анализа воздействия предложенных решений на окружающую среду. · Формирование окончательных рекомендаций в отношении системы водоснабжения прибрежной зоны. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2012 г. По (месяц/год): декабрь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 500 | 1500 | 2000 | |
| Источники финансирования: | Международные доноры, республиканский бюджет | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Специализированные учреждения | |||
| Комментарии: | После подготовки технико-экономического обоснования его результаты будут доведены до сведения всех заинтересованных сторон для возможного использования/репликации для других планов. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 1. Реформирование санаторно-курортного и туристского сектора 5. Создание среды, благоприятной для жизни | |||
| Наименование проекта: | 1.16 Разработка технико-экономического обоснования водоснабжения Ленинского, Раздольненского и Черноморского районов | |||
| Цели проекта: | Подготовка информации и аналитической основы для принятия решений и осуществления дальнейших мер по усовершенствованию системы водоснабжения Ленинского, Раздольненского и Черноморского районов. | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Ленинский, Раздольненский и Черноморский районы | |||
| Краткое описание проекта: | Эффективная и надежная система водоснабжения – проект необходимый, но дорогостоящий. Поэтому основательный анализ и разработка всеобъемлющей информационной базы были бы очень полезными для определения оптимального решения. Данное исследование будет включать анализ водных ресурсов и возможностей подключения к действующему трубопроводу (трубопроводам). Важным элементом исследования будет также анализ земель (геологический и прав собственности). Чтобы найти наилучшее решение с финансовой точки зрения, будет проведен анализ стоимости возможной сети, а также анализ затрат и результатов и воздействия на окружающую среду. В ходе исследования будут сформированы рекомендации в отношении системы водоснабжения Ленинского, Раздольненского и Черноморского районов. Особое внимание следует уделить развитию туристических мощностей. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Анализ водных ресурсов и возможностей подключения к действующему трубопроводу. · Анализ земель. · Анализ стоимости возможной сети. · Анализ затрат и результатов. · Анализ воздействия на окружающую среду. · Рекомендации в отношении системы водоснабжения Ленинского, Раздольненского и Черноморского районов. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Сбор информации о водных ресурсах и возможностях подключения к действующему трубопроводу. · Сбор информации о землях, геологических аспектах и правах собственности, подготовка анализа. · Подготовка анализа стоимости возможной сети. · Подготовка анализа затрат и результатов с четким указанием преимуществ и недостатков различных вариантов. · Подготовка анализа воздействия предложенных решений на окружающую среду. · Формирование окончательных рекомендаций в отношении системы водоснабжения Ленинского, Раздольненского и Черноморского районов. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2012 г. По (месяц/год): декабрь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 500 | 1500 | 2000 | |
| Источники финансирования: | Международные доноры, республиканский бюджет | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Специализированные учреждения | |||
| Комментарии: | После подготовки технико-экономического обоснования его результаты будут доведены до сведения всех заинтересованных сторон для возможного использования/репликации для других подобных систем в регионе. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 1. Реформирование санаторно-курортного и туристского сектора 5. Создание среды, благоприятной для жизни | |||
| Наименование проекта: | 1.17 Разработка технико-экономического обоснования очистки канализационных стоков в прибрежных районах | |||
| Цели проекта: | Подготовка комплексной информации и аналитической основы эффективного принятия решений и осуществления дальнейших мер по усовершенствованию системы канализации в прибрежных районах | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Прибрежные районы | |||
| Краткое описание проекта: | Эффективная и надежная система канализации – проект необходимый, но дорогостоящий. Поэтому основательный анализ и всеобъемлющая информационная база были бы очень полезными для определения оптимального решения проблем, существующих в сфере удаления отходов. Данное исследование будет включать анализ возможностей подключения к действующим системам канализации или резервуарам для сточных вод. Важным элементом исследования будет также анализ земель (геологический и прав собственности). Чтобы найти наилучшее решение с финансовой точки зрения, будет проведен анализ стоимости возможной сети, а также анализ затрат и результатов и воздействия на окружающую среду. В ходе исследования будут сформированы рекомендации в отношении системы канализации в прибрежной зоне. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Анализ возможностей подключения к действующему трубопроводу или резервуарам для сточных вод. · Анализ земель. · Анализ стоимости возможной сети. · Анализ затрат и результатов. · Анализ воздействия на окружающую среду. · Рекомендации в отношении системы канализации в прибрежной зоне. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Сбор информации о возможностях подключения к действующему трубопроводу или резервуарам для сточных вод. · Сбор информации о землях, геологических аспектах и правах собственности, подготовка анализа. · Подготовка анализа стоимости возможной сети. · Подготовка анализа затрат и результатов с четким указанием преимуществ и недостатков различных вариантов. · Подготовка анализа воздействия предложенных решений на окружающую среду. · Формирование окончательных рекомендаций в отношении системы канализации в прибрежной зоне. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2012 г. По (месяц/год): декабрь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 500 | 1500 | 2000 | |
| Источники финансирования: | Международные доноры, республиканский бюджет | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Специализированные учреждения | |||
| Комментарии: | После подготовки технико-экономического обоснования его результаты следует довести до сведения всех заинтересованных сторон для возможного использования/репликации в других районах региона. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 1. Реформирование санаторно-курортного и туристского сектора | |||
| Наименование проекта: | 1.18 Разработка технико-экономического обоснования очистки канализационных стоков в Ленинском, Раздольненском, Сакском и Черноморском районах | |||
| Цели проекта: | Подготовка информации и разработка аналитической основы для принятия решений и осуществления дальнейших мер по усовершенствованию системы канализации Ленинского, Раздольненского и Черноморского районов. | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Ленинский, Сакский, Раздольненский и Черноморский районы | |||
| Краткое описание проекта: | Эффективная и надежная система канализации – проект необходимый, но дорогостоящий. Поэтому основательный анализ и всеобъемлющая информационная база были бы очень полезными для определения оптимального решения. Данное исследование будет включать анализ возможностей подключения к действующим трубопроводам или резервуарам для сточных вод. Важным элементом исследования будет также анализ земель (геологический и прав собственности). Чтобы найти наилучшее решение с финансовой точки зрения, будет проведен анализ стоимости возможной сети, а также анализ затрат и результатов и воздействия на окружающую среду. В ходе исследования будут сформированы рекомендации в отношении системы канализации для Ленинского, Раздольненского и Черноморского районов. Особое внимание следует уделить развитию туристических мощностей. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Анализ возможностей подключения к действующему трубопроводу или резервуарам для сточных вод. · Анализ земель. · Анализ стоимости возможной сети. · Анализ затрат и результатов. · Анализ воздействия на окружающую среду. · Рекомендации в отношении системы канализации для Ленинского, Раздольненского и Черноморского районов. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Сбор информации о возможностях подключения к действующему трубопроводу или резервуарам для сточных вод. · Сбор информации о землях, геологических аспектах и правах собственности, подготовка анализа. · Подготовка анализа стоимости возможной сети. · Подготовка анализа затрат и результатов с четким указанием преимуществ и недостатков различных вариантов. · Подготовка анализа воздействия предложенных решений на окружающую среду. · Формирование окончательных рекомендаций в отношении системы канализации для Ленинского, Раздольненского и Черноморского районов. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2012 г. По (месяц/год): декабрь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 500 | 1.500 | 2.000 | |
| Источники финансирования: | Международные доноры, республиканский бюджет | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Специализированные учреждения | |||
| Комментарии: | После подготовки технико-экономического обоснования его результаты следует довести до сведения всех заинтересованных сторон для возможного использования/репликации в других районах региона. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 1. Реформирование санаторно-курортного и туристского сектора | |||
| Наименование проекта: | 1.19 Подготовка планов зонирования для Раздольненского, Черноморского и Сакского районов | |||
| Цели проекта: | Подготовка документации по территориальному планированию, необходимой для реализации процессов развития, привлечения инвесторов и градостроительства. | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Раздольненский, Черноморский и Сакский районы | |||
| Краткое описание проекта: | Подготовка документации по территориальному планированию является необходимым условием реализации ряда инициатив в развивающихся населенных пунктах, особенно для привлечения инвестиций и содействия экономическому развитию в соответствии с другими процессами развития в регионе. В рамках проекта будут определены критерии зонирования. Будет проведен анализ мероприятий, предусмотренных планами градостроительства и планами развития территорий, с особым вниманием к территориям, включенным в прибрежные туристические зоны, а также анализ туристических ресурсов, которые будут использоваться в качестве основы для подготовки рекомендаций по генеральному плану территорий, выделенных под хозяйственную деятельность. Будет подготовлена подробная территориальная карта прибрежных туристических зон. Информация о подготовленных территориальных планах будет доведена до сведения всех заинтересованных сторон с тем, чтобы эти планы можно было учесть при подготовке других документов по планированию. При подготовке планов следует учесть пожелания трех районов как новых туристических зон. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Определены критерии зонирования. · Проанализированы имеющиеся планы. · Подготовлена подробная карта прибрежных туристических зон. · Информация о новом плане доведена до сведения соответствующих заинтересованных сторон. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Определение критериев зонирования. · Анализ имеющихся планов. · Подготовка подробной карты прибрежных туристических зон. · Доведение информации о новом плане до сведения соответствующих заинтересованных сторон. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2012 г. По (месяц/год): декабрь 2012 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 1500 | 0 | 1500 | |
| Источники финансирования: | Доноры, региональные и местные органы власти | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Специализированные учреждения по территориальному планированию. | |||
| Комментарии: | Учитывая связь территориальных планов с другими инициативами по развитию, этот проект следует реализовать без промедления, в запланированные сроки. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 1. Реформирование санаторно-курортного и туристского сектора | |||
| Наименование проекта: | 1.20 Подготовка плана зонирования для Ленинского района согласно территориальному плану | |||
| Цели проекта: | Подготовка документации по территориальному планированию, необходимой для реализации процессов развития, привлечения инвесторов и градостроительства. | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Ленинский район | |||
| Краткое описание проекта: | Подготовка документации по территориальному планированию является необходимым условием реализации ряда инициатив в развивающихся населенных пунктах, особенно для привлечения инвестиций и содействия экономическому развитию в соответствии с другими процессами развития в регионе. В рамках проекта будут определены критерии зонирования. Будет проведен анализ мероприятий, предусмотренных планами градостроительства и планами развития территорий, с особым вниманием к территориям, включенным в прибрежные туристические зоны, а также анализ туристических ресурсов, которые будут использоваться в качестве основы для подготовки рекомендаций по генеральному плану территорий, выделенных под хозяйственную деятельность. Будет подготовлена подробная территориальная карта прибрежных туристических зон. Информация о подготовленных территориальных планах будет доведена до сведения всех заинтересованных сторон с тем, чтобы эти планы можно было учесть при подготовке других документов по планированию. При подготовке планов следует учесть пожелания района (районов) как новой туристической зоны (зон). | |||
| Ожидаемые результаты: | · Определены критерии зонирования. · Проанализированы имеющиеся планы. · Подготовлена подробная карта прибрежных туристических зон. · Информация о новом плане доведена до сведения соответствующих заинтересованных сторон. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Определение критериев зонирования. · Анализ имеющихся планов. · Подготовка подробной карты прибрежных туристических зон. · Доведение информации о новом плане до сведения соответствующих заинтересованных сторон. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2012 г. По (месяц/год): декабрь 2012 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 500 | 0 | 500 | |
| Источники финансирования: | Доноры, региональные и местные органы власти | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Специализированные учреждения по территориальному планированию | |||
| Комментарии: | Учитывая связь территориальных планов с другими инициативами по развитию, этот проект следует реализовать без промедления, в запланированные сроки. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 1. Реформирование санаторно-курортного и туристского сектора 5. Создание среды, благоприятной для жизни | |||
| Наименование проекта: | 1.21 Организация сетей населенных пунктов для разработки совместных предложений по финансированию строительства сетей водоснабжения и очистных сооружений в Ленинском, Сакском, Раздольненском и Черноморском районах | |||
| Цели проекта: | Создание сети населенных пунктов, которая разработает совместное предложение по финансированию строительства сетей водоснабжения и очистных сооружений для Ленинского, Сакского, Раздольненского и Черноморского районов. | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Ленинский, Сакский, Раздольненский и Черноморский районы | |||
| Краткое описание проекта: | Эффективная и надежная система канализации и система водоснабжения – проекты необходимые, но дорогостоящие. Поэтому крайне желательна любая возможность разделения затрат и обеспечения экономии в процессе внедрения этих систем. АРР организует встречи с муниципальными администрациями и советами, инициировав дискуссии о финансовых аспектах совершенствования систем водоснабжения и канализации. При участии муниципальных органов и граждан (на основе государственно-частного партнерства) будет разработан план привлечения финансовых ресурсов. Кроме того, будет рассмотрена возможность привлечения частного участия населения в этой сфере и поддержки землевладельцев в четырех районах для развития новой туристической зоны. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Организованы встречи с муниципальными администрациями и советами. · Изучены возможности объединения частных и государственных средств в плане привлечения финансовых ресурсов. · Подготовлено и принято предложение о финансировании системы канализации и системы водоснабжения с участием государственного и частного сектора и граждан. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Организация встреч с муниципальными администрациями и советами. · Изучение возможностей объединения частных и государственных средств в плане привлечения финансовых ресурсов. · Подготовка и поддержка принятия предложения о финансировании системы канализации и системы водоснабжения с участием государственного и частного сектора и граждан. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2012 г. По (месяц/год): декабрь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 300 | 0 | 300 | |
| Источники финансирования: | Государственный и частный сектор и граждане | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | АРР | |||
| Комментарии: | Схему следует тщательно проработать, чтобы были удовлетворены все заинтересованные стороны, так как эта инициатива может не принести конкретных результатов, что вызовет критику в адрес АРР. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 1. Реформирование санаторно-курортного и туристского сектора 5. Создание среды, благоприятной для жизни | |||
| Наименование проекта: | 1.22 Разработка совместного межмуниципального предложения по финансированию проектов по водоснабжению и канализации | |||
| Цели проекта: | Совместные предложения по финансированию проектов по системам водоснабжения и канализации обеспечат пропорциональное распределение затрат и создадут возможность достижения низкого уровня цен субподрядчиков благодаря объему/масштабу закупок. | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Отобранные муниципалитеты | |||
| Краткое описание проекта: | Эффективны и надежные системы канализации и водоснабжения – проекты необходимые, но дорогостоящие. Поэтому крайне желательна любая возможность разделения затрат и обеспечения экономии в процессе внедрения этих систем. АРР организует встречи с муниципальными администрациями и советами, инициировав дискуссии о финансовых аспектах совершенствования систем водоснабжения и канализации. При участии муниципальных органов и граждан (на основе государственно-частного партнерства) будет разработан план привлечения финансовых ресурсов. Кроме того, будет рассмотрена возможность привлечения частного участия населения в этой сфере и поддержки землевладельцев в четырех районах для развития новой туристической зоны. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Организованы встречи с муниципальными администрациями и советами. · Изучены возможности объединения частных и государственных средств в плане привлечения финансовых ресурсов. · Подготовлено и принято предложение о финансировании системы канализации и системы водоснабжения с участием государственного и частного сектора и граждан. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Организация встреч с муниципальными администрациями и советами. · Изучение возможностей объединения частных и государственных средств в плане привлечения финансовых ресурсов. · Подготовка и поддержка принятия предложения о финансировании системы канализации и системы водоснабжения с участием государственного и частного сектора и граждан. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2012 г. По (месяц/год): декабрь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 200 | 400 | 600 | |
| Источники финансирования: | Государственный и частный сектор и граждане | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | АРР | |||
| Комментарии: | Схему следует тщательно проработать, чтобы были удовлетворены все заинтересованные стороны, так как эта инициатива может не принести конкретных результатов, что вызовет критику в адрес АРР. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 1. Реформирование санаторно-курортного и туристского сектора 5. Создание среды, благоприятной для жизни | |||
| Наименование проекта: | 1.23 Внедрение современных технологий очистки канализационных стоков с целью уменьшения загрязненности | |||
| Цели проекта: | Снижение уровня загрязненности путем внедрения современных технологий удаления отходов в систему канализации, благодаря чему повышается уровень очистки | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Вся территория АРК | |||
| Краткое описание проекта: | Система канализации должна обеспечивать максимально возможный уровень очистки воды. Поэтому в ней следует использовать современные технологии. Проект предусматривает анализ состояния канализационных резервуаров и оценку существующих технологий очистки сточных вод. По результатам анализа и исходя из обзора новых технологий будет закуплено и установлено новое оборудование. Кроме того, следует точно определить задачи и обязанности по техническому обслуживанию системы, включая источники финансирования, и распределить их между соответствующими заинтересованными сторонами. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Анализ состояния канализационных резервуаров. · Оценка существующих технологий очистки сточных вод. · Обзор имеющихся новых технологий. · Подготовлены спецификации необходимого нового оборудования. · Закуплено и установлено оборудование. · Определена и принята основными заинтересованными сторонами схема технического обслуживания и финансирования. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Анализ состояния канализационных резервуаров. · Оценка существующих технологий очистки сточных вод. · Подготовка обзора имеющихся новых технологий. · Подготовка спецификаций необходимого нового оборудования. · Проведение процедуры закупки. · Установка нового оборудования. · Определение надлежащей схемы технического обслуживания и финансирования. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2012 г. По (месяц/год): декабрь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 2.000 | 3.000 | 5.000 | |
| Источники финансирования: | Государственный и частный сектор и граждане | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Специализированные учреждения | |||
| Комментарии: | Следует уделить особое внимание условиям технического обслуживания и гарантиям, предлагаемым поставщиками, а также точному определению задач и финансовых обязательств по долгосрочному управлению и эксплуатации нового установленного оборудования. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 1. Реформирование санаторно-курортного и туристского сектора 5. Создание среды, благоприятной для жизни | |||
| Наименование проекта: | 1.24 Повышение уровня информированности по вопросам охраны окружающей среды путем проведения семинаров, распространения буклетов и установки предупреждающих знаков | |||
| Цели проекта: | Снижение уровня загрязненности и усиление поддержки со стороны заинтересованных сторон в сфере охраны окружающей среды | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Вся территория АРК | |||
| Краткое описание проекта: | Повышение уровня информированности граждан способствует снижению загрязненности благодаря сокращению масштабов небрежного обращения с отходами и обеспечению наращивания поддержки, оказываемой мероприятиям по охране окружающей среды. В долгосрочной перспективе повышение уровня информированности должно также привести к сокращению расходов на проекты, касающиеся последствий небрежного обращения с отходами. Следует подготовить план мероприятий по повышению уровня информированности, учитывая характеристики целевой аудитории и цели кампании. Будут подготовлены соответствующие буклеты для детей на тему охраны окружающей среды. Будет обеспечено распространение буклетов в школах и организован семинар о чистых городах и деревнях для населения. Следует также организовать достаточное освещение в средствах массовой информации. Будут разработаны, приобретены и размещены в соответствующих местах описательные предупреждающие знаки. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Подготовлен план информационно-просветительской кампании. · Распространены подготовленные материалы, организованы мероприятия. · Размещены предупреждающие знаки. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Сбор информации о целевой аудитории и имеющихся средствах массовой информации. · Подготовка плана информационно-просветительской кампании. · Подготовка материалов и мероприятий. · Распространение материалов и организация мероприятий. · Налаживание контактов со средствами массовой информации и обеспечение освещения (бесплатного) в СМИ. · Подготовка и размещение заметных предупреждающих знаков. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2012 г. По (месяц/год): декабрь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 250 | 250 | 500 | |
| Источники финансирования: | Доноры и местные органы власти | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Специализированные учреждения по охране окружающей среды / коммуникациям | |||
| Комментарии: | Проект должен включать сотрудничество местных органов власти, учебных заведений и НПО в сфере охраны окружающей среды. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 1. Реформирование санаторно-курортного и туристского сектора 5. Создание среды, благоприятной для жизни | |||
| Наименование проекта: | 1.25 Разработка решений по удалению хранилищ экологически опасных/вредных материалов | |||
| Цели проекта: | Подготовка осуществимого плана удаления хранилищ экологически опасных материалов | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Отобранные экологически опасные участки | |||
| Краткое описание проекта: | Места хранения экологически опасных материалов представляют экологическую угрозу, особенно если отсутствует достаточная безопасность или достаточный контроль и существуют возможности для злоупотреблений/хищений. Следует провести обзор текущего состояния мест хранения, включая типы и количества химикатов в каждом хранилище. Затем будут подготовлены соответствующие решения в сотрудничестве с заинтересованными учреждениями с тем, чтобы опасные материалы можно было безопасно удалить без вреда для окружающей среды. Этот план следует обеспечить рекламой и принять. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Подготовлен обзор и анализ текущего состояния мест хранения (инвентаризация хранящихся материалов). · Подготовлен план надлежащего удаления опасных материалов. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Сбор информации о хранящихся материалах. · Налаживание сотрудничества с ответственными учреждениями. · Подготовка плана удаления опасных материалов. · Поддержка принятия плана соответствующими учреждениями/заинтересованными сторонами. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2012 г. По (месяц/год): декабрь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 1.000 | 1.500 | 2.500 | |
| Источники финансирования: | Доноры и местные органы власти | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Специализированные учреждения по охране окружающей среды | |||
| Комментарии: | Это неотложный вопрос, так как количество пестицидов и других химикатов в официальных хранилищах уменьшается, возможно, из-за нелегальной продажи фермерам. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 1. Реформирование санаторно-курортного и туристского сектора | |||
| Наименование проекта: | 1.26 Разработка технико-экономического обоснования сбора и обработки твердых отходов в туристических районах | |||
| Цели проекта: | Подготовка информации и мощной аналитической базы для принятия решений, включая реализацию дальнейших мероприятий по сбору и обработке твердых отходов в туристических районах. | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Отобранные туристические районы | |||
| Краткое описание проекта: | Обеспечение чистоты и незагрязненности туристических районов имеет решающее значение для экономической деятельности в них. Поэтому необходимы надлежащие решения проблемы сбора и обработки твердых отходов, и информационно-аналитическая база была бы очень полезной в определении оптимального решения. Одним из элементов исследования будет анализ земель (геологический и прав собственности). Чтобы найти наилучшее решение с финансовой точки зрения, будет проведен анализ стоимости возможного решения, а также анализ затрат и результатов и воздействия на окружающую среду. Следует также провести анализ необходимой инфраструктуры и оборудования. В ходе исследования будут сформированы рекомендации в отношении эффективной системы сбора и обработки твердых отходов в пяти туристических районах. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Анализ земель (геологический и прав собственности). · Анализ стоимости возможного решения. · Анализ затрат и результатов. · Анализ воздействия на окружающую среду. · Анализ инфраструктуры и оборудования. · Рекомендации в отношении системы сбора и обработки твердых отходов в пяти туристических районах. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Сбор информации о землях, включая геологический аспект и аспект прав собственности, и подготовка анализа. · Подготовка анализа стоимости возможного решения. · Подготовка анализ затрат и результатов с четким указанием преимуществ и недостатков разных вариантов. · Подготовка анализа воздействия предложенных решений на окружающую среду. · Подготовка обзора/анализа необходимой инфраструктуры и оборудования. · Формирование окончательных рекомендаций в отношении эффективной системы сбора и обработки твердых отходов в пяти туристических районах. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2012 г. По (месяц/год): декабрь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 500 | 1500 | 2000 | |
| Источники финансирования: | Международные доноры, республиканский бюджет, местные бюджеты | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Специализированные учреждения | |||
| Комментарии: | Подготовленное технико-экономическое обоснование следует довести до сведения всех заинтересованных сторон, которые могут использовать его в своих планах. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 1. Реформирование санаторно-курортного и туристского сектора | |||
| Наименование проекта: | 1.27 Подготовка каталогов объектов конгрессного туризма | |||
| Цели проекта: | Проведение инвентаризации поставщиков (сертифицированных) услуг конгрессного туризма и рекламирование отобранных предложений, что позволит стандартизировать качество услуг и соответствующим образом улучшить туристический продукт. | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Внутренние гостиницы и курорты | |||
| Краткое описание проекта: | Конгрессный туризм требует высокого качества услуг, которое, если его надлежащим образом обеспечить, может значительно повысить привлекательность ассортимента туристических продуктов путем создания хорошей репутации. В частности, следует учесть, что конгрессы являются привлекательными событиями для СМИ и что качественно подготовленные конгрессные мероприятия могут обеспечить широкое освещение в СМИ без каких-либо затрат на закупку средств рекламы. Кроме того, одним из ощутимых преимуществ являются доходы от предоставления услуг. В рамках проекта будут определены критерии (предварительные условия) включения поставщиков услуг в каталог. Поставщики услуг будут классифицированы по размерам и видам возможностей. Будет обеспечена реклама объектов конгрессного туризма, в том числе через Центр туристической информации и соответствующие туристические кластеры и рекламные сети. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Определены критерии включения поставщиков услуг в каталог. · Поставщики услуг классифицированы по размерам и видам возможностей. · Обеспечено рекламирование возможностей конгрессного туризма. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Определение критериев включения поставщиков услуг в каталог. · Сбор информации о поставщиках услуг. · Классификация поставщиков услуг по размерам и видам возможностей. · Подготовка и проведение рекламной кампании, в том числе путем сотрудничества с Центром туристической информации/туристическими кластерами/рекламными сетями. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2013 г. По (месяц/год): декабрь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 0 | 200 | 200 | |
| Источники финансирования: | Международные доноры, республиканский бюджет, местные бюджеты, поставщики туристических услуг | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Туристические организации | |||
| Комментарии: | Инициативу следует обеспечить мощной рекламой и поддержкой со стороны соответствующих учреждений и организаций. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 1. Реформирование санаторно-курортного и туристского сектора | |||
| Наименование проекта: | 1.28 Оценка возможностей расширения туристического предложения курортно-оздоровительными ресурсами | |||
| Цели проекта: | Подготовка аналитической базы развития курортно-оздоровительного туризма | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Внутренние курортно-оздоровительные объекты | |||
| Краткое описание проекта: | Курортно-оздоровительный туризм занимает все более значительную долю в объеме туристических услуг. Данный проект предусматривает оценку прав собственности на курорты. Кроме того, будет проведен обзор имеющихся на курортах объектов и существующих мощностей. Будут рассмотрены возможности отделения медицинской составляющей курортов от туристическо-рекреационной составляющей, представлены рекомендации по этому вопросу. Технико-экономическое обоснование с рекомендациями будет включать все вышеизложенные элементы, а также соответствующие рыночные аспекты. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Оценка прав собственности на курорты. · Подготовлен обзор объектов, имеющихся на курортах, и существующих мощностей. · Рекомендации в отношении отделения медицинской составляющей курортов от туристической составляющей. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Сбор данных и подготовка анализа/оценки прав собственности на курорты. · Подготовка обзора объектов, имеющихся на курортах. · Обзор/анализ существующих мощностей. · Подготовка рекомендаций в отношении отделения медицинской составляющей курортов от туристической составляющей. · Разработка технико-экономического обоснования, включающего все вышеперечисленные аспекты развития курортно-оздоровительных объектов. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2012 г. По (месяц/год): декабрь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 300 | 400 | 700 | |
| Источники финансирования: | Международные доноры, республиканский бюджет, местные бюджеты, поставщики туристических услуг | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Туристические организации | |||
| Комментарии: | Данную инициативу следует реализовать при сотрудничестве соответствующих учрежденийи организаций с поставщиками туристических услуг. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 1. Реформирование санаторно-курортного и туристского сектора | |||
| Наименование проекта: | 1.29 Развитие сети поставщиков услуг сельского туризма | |||
| Цели проекта: | Создание основы для развития сотрудничества между поставщиками услуг сельского туризма | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Внутренние сельские районы | |||
| Краткое описание проекта: | Сотрудничество между поставщиками услуг сельского туризма может способствовать созданию туристических маршрутов и повышению привлекательности туристического предложения путем объединения услуг в пакеты, интересные как для местных, так и для иностранных туристов. Вместе с тем, географическое расстояние между объектами сельского/зеленого туризма требует укрепления их сотрудничества путем создания сети. Такая сеть должна способствовать обмену опытом и скоординированному объединению ресурсов/возможностей с учетом сезонного наплыва туристов. Кроме того, некоторые инициативы, например, в сфере рекламы, можно совместно финансировать, готовить и реализовать. Одной из таких инициатив может быть разработка и публикация карты сельского/зеленого туризма. Сеть может играть важную роль в координации действий по развитию потенциала и рекламированию, осуществляемых в сотрудничестве между поставщиками услуг сельского туризма и Центром туристической информации/кластерами. Следует определить цели и принципы функционирования сети, а также обязательства и преимущества ее членов, создать необходимые структуры и развить их потенциал. Кроме того, основным заинтересованным сторонам необходимо согласовать методы управления сетью и ее финансирования, чтобы обеспечить стабильность сети. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Оказана поддержка поставщикам услуг сельского туризма. · Определены цели и принципы функционирования сети. · Созданы структуры и развит их потенциал. · Определены обязанности и преимущества членов сети. · Принята устойчивая схема финансирования. · Налажено сотрудничество с соответствующими учреждениями/организациями. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Рекламирование инициативы среди поставщиков услуг сельского туризма и обеспечение их поддержки. · Определение целей и принципов функционирования сети. · Создание необходимых структур. · Проведение мероприятий по развитию потенциала вновь созданных структур. · Определение обязанностей и преимуществ членов сети. · Подготовка и согласование устойчивой схемы финансирования. · Налаживание сотрудничества с соответствующими учреждениями/организациями. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2012 г. По (месяц/год): декабрь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 300 | 200 | 500 | |
| Источники финансирования: | Международные доноры, республиканский бюджет, местные бюджеты, поставщики туристических услуг | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Туристические организации | |||
| Комментарии: | Данную инициативу следует реализовать при сотрудничестве соответствующих учреждений и организаций с поставщиками туристических услуг. Особое внимание следует уделить определению обязательств и преимуществ членов сети как основы ее успешного долговременного функционирования. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 1. Реформирование санаторно-курортного и туристского сектора | |||
| Наименование проекта: | 1.30 Организация этнических и культурных мероприятий | |||
| Цели проекта: | Использование национального наследия в развитии туризма путем рекламирования этнических и культурных мероприятий в рамках туристического предложения | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Внутренние районы | |||
| Краткое описание проекта: | Этнические и культурные мероприятия могут быть важным компонентом туристического предложения. Поэтому в сотрудничестве с Палатой ремесел следует организовать традиционные этнокультурные ярмарки и фестивали (минимум 15 мероприятий) в городах-курортах (прибрежных, исторически интересных городах, бальнеологических центрах). Мероприятия следует тщательно отобрать и включить в туристическое предложение. При необходимости следует обеспечить развитие потенциала соответствующих заинтересованных сторон. Следует наладить сотрудничество с заинтересованными сторонами, такими как поставщики туристических услуг, ремесленники, культурные объединения и т.д. Эти мероприятия можно также использовать для привлечения средств и спонсоров. Мероприятия необходимо обеспечить надлежащей рекламой, в том числе посредством информационного центра. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Отобраны и подготовлены мероприятия. · Проведены мероприятия по развитию потенциала. · Налажено сотрудничество с заинтересованными сторонами. · Подготовлены и распространены рекламные материалы. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Отбор и подготовка мероприятий. · Мероприятия по развитию потенциала. · Налаживание сотрудничества с заинтересованными сторонами. · Подготовка и распространение рекламных материалов. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2012 г. По (месяц/год): декабрь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 750 | 750 | 1.500 | |
| Источники финансирования: | Международные доноры, республиканский бюджет, местные бюджеты, поставщики туристических услуг | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Туристические организации | |||
| Комментарии: | Данную инициативу следует реализовать в сотрудничестве между соответствующими учреждениями и организациями и поставщиками туристических услуг. Особое внимание следует уделить определению должной роли (в том числе обязательств и преимуществ) сторон, участвующих в этой схеме, таких как ремесленники и культурные объединения. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 1. Реформирование санаторно-курортного и туристского сектора | |||
| Наименование проекта: | 1.31 Содействие традициям путем демонстрации традиционных навыков (кухни, ремесел и т.д.) | |||
| Цели проекта: | Использование национального наследия в развитии туризма путем демонстрации традиционных навыков (кухни, ремесел и т.д.) в рамках туристического предложения. | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Внутренние (сельские) районы | |||
| Краткое описание проекта: | Традиционные навыки, такие как приготовление блюд национальной кухни и народные промыслы, могут быть очень привлекательными для туристов, если их надлежащим образом представить и включить в туристическое предложение. Поэтому в сотрудничестве с Палатой ремесел следует организовать обучение приготовлению блюд национальной кухни и демонстрацию изделий народных промыслов и традиционных ремесел в городах-курортах (например, прибрежных, исторически интересных городах, бальнеологических центрах). Мероприятия следует тщательно отобрать и включить в туристическое предложение. При необходимости следует обеспечить развитие потенциала соответствующих заинтересованных сторон. Например, ремесленники должны хорошо владеть не только навыками изготовления изделий народных промыслов, но и навыками интересного и привлекательного представления своих ремесел туристам. Следует наладить сотрудничество с заинтересованными сторонами, такими как поставщики туристических услуг, ремесленники, культурные объединения и т.д. Эти мероприятия можно также использовать для привлечения средств и спонсоров. Мероприятия необходимо обеспечить надлежащей рекламой, в том числе посредством информационного центра. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Отобраны и подготовлены мероприятия. · Проведены мероприятия по развитию потенциала. · Налажено сотрудничество с заинтересованными сторонами. · Подготовлены и распространены рекламные материалы. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Отбор и подготовка мероприятий. · Мероприятия по развитию потенциала. · Налаживание сотрудничества с заинтересованными сторонами. · Подготовка и распространение рекламных материалов. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2012 г. По (месяц/год): декабрь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 250 | 250 | 500 | |
| Источники финансирования: | Международные доноры, республиканский бюджет, местные бюджеты, поставщики туристических услуг | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Туристические организации | |||
| Комментарии: | Данную инициативу следует реализовать при сотрудничестве соответствующих учреждений и организаций с поставщиками туристических услуг. Особое внимание следует уделить определению должной роли (в том числе обязательств и преимуществ) сторон, участвующих в этой схеме, таких как ремесленники и культурные объединения. | |||
| Подпрограмма | Проекты |
| 2А. Повышение продуктивности сельского хозяйства | 2.1 Лесоразведение для предотвращения эрозии земель и улучшения сельского хозяйства |
| 2.2 Организация обучения монтажу и техническому обслуживанию оросительных систем | |
| 2.3 Создание схем микрокредитования сельского хозяйства | |
| 2.4 Создание фонда гарантирования кредитов для фермеров | |
| 2.5 Организация мобильных консультативных и вспомогательных услуг для фермеров | |
| 2.6 Создание сельскохозяйственных кооперативов и региональной ассоциации (сети) кооперативов | |
| 2.7 Создание сельскохозяйственного учебного центра и веб-портала о передовых практических методах сельскохозяйственного производства | |
| 2.8 Создание сельскохозяйственного распределительного центра | |
| 2.9 Создание агропродовольственного кластера | |
| 2.10 Проведение исследования возможностей сбыта сельскохозяйственной продукции | |
| 2В. Улучшение динамики в сельской местности | 2.11 Оказание поддержки МСП в сельской местности |
| 2.12 Поддержка самоорганизации сельских общин | |
| 2.13 Поддержка создания пилотных молодежных клубов в сельских населенных пунктах | |
| 2.14 Наращивание потенциала молодежи в современном фермерстве и народных промыслах | |
| 2.15 Создание системы взаимного обучения и обмена опытом в фермерстве | |
| 2.16 Подготовка сельских и сельскохозяйственных паспортов (на основе ГИС) в избранных селах |
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 2. Формирование агросектора XXI века | |||
| Наименование проекта: | 2.1 Лесоразведение для предотвращения ветровой эрозии земель сельскохозяйственного назначения | |||
| Цели проекта: | Защита приоритетных зон от эрозии путем лесоразведения. Защита сельскохозяйственных земель. Создание предпосылок для развития сельскохозяйственного производства. | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Избранные районы АРК | |||
| Краткое описание проекта: | Анализ риска эрозии приведет к определению приоритетных зон для лесоразведения, после чего будет достигнута договоренность о плане посадки деревьев и кустарников с владельцами-фермерами. Будет разработана схема участия в финансировании с целью оказания фермерам поддержки в реализации согласованного плана. Будет достигнута договоренность об участии в финансировании и о структуре земель с учетом природных факторов и видов сельскохозяйственной деятельности (сортов) на этих землях. Кроме того, будут проведены мероприятия, связанные с приобретением и посадкой деревьев и кустарников в соответствии со структурным планом. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Проведен анализ и определены приоритеты лесоразведения. · Разработана схема участия в финансировании для фермеров, достигнута договоренность об участии в финансировании. · Деревья высажены в соответствии с планом. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | - Проведение анализа рисков эрозии. - Определение приоритетов для лесоразведения. - Разработка схемы участия в финансировании и достижение договоренности с фермерами. - Высадка деревьев в соответствии с планом. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): июнь 2011 г. По (месяц/год): декабрь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 200 | 800 | 800 | 1.800 | |
| Источники финансирования: | Бюджеты муниципалитетов и международные доноры | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Учреждения, отвечающие за управление лесным потенциалом и землями сельскохозяйственного назначения | |||
| Комментарии: | Необходимо прочное сотрудничество и координация действий заинтересованных сторон. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 2. Формирование агросектора XXI века | |||
| Наименование проекта: | 2.2 Поддержка технического обслуживания и (или) монтажа оросительной системы (обязательное обучение) | |||
| Цели проекта: | Создание функционирующей оросительной системы | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Виноградники и пахотные земли АРК, занятые под интенсивное сельскохозяйственное производство | |||
| Краткое описание проекта: | Достаточное водоснабжение обеспечит мощную поддержку сельскохозяйственного производства. Сельскохозяйственные производители получат возможность увеличить объем производства и внедрить новые сорта растений. На основе анализа потребностей следует определить территории, нуждающиеся в оросительной системе. Следует провести обследование состояния и качества существующей оросительной системы на определенных территориях, а также анализ функционирования и правового статуса кооперативов, членами которых являются фермеры с определенных территорий. Необходимо подготовить план закупки и монтажа оросительных систем. Для заинтересованных сторон будет проведено обучение по вопросам монтажа и технического обслуживания оросительных систем с тем, чтобы подготовить возможности для разработки детального плана создания оросительной системы. Обучение также должно охватывать такие темы, как управление оросительной системой и ее техническое обслуживание. Кроме того, будут рассмотрены функции и обязанности по эксплуатации и техническому обслуживанию новой системы. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Проведен анализ и определены территории, нуждающиеся в дополнительном орошении. · Проведено обследование состояния и качества существующей оросительной системы на определенных территориях. · Анализ функционирования и правового статуса кооперативов, членами которых являются фермеры с определенных территорий. · Подготовлен план закупки и монтажа оросительных систем. · Проведен анализ потребностей в обучении. · Подготовлено обучение с целью развития потенциала для разработки плана создания оросительной системы, а также по вопросам управления системой и ее технического обслуживания. · Проведено обучение. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Проведение анализа и определение территорий, нуждающихся в дополнительном орошении. · Проведение обследования состояния и качества существующей оросительной системы на определенных территориях. · Проведение анализа функционирования и правового статуса кооперативов, членами которых являются фермеры с определенных территорий. · Подготовка плана закупки и монтажа оросительных систем. · Проведение анализа потребностей в обучении. · Подготовка обучения с целью развития потенциала для разработки плана создания оросительной системы. · Подготовка обучения по вопросам управления системой и ее технического обслуживания. · Проведено семинаров по определению роли и обязанностей заинтересованных сторон по эксплуатации и техническому обслуживанию системы. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): июнь 2011 г. По (месяц/год): ноябрь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 1000 | 4000 | 10000 | 15000 | |
| Источники финансирования: | Местные бюджеты, международные доноры | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Местные органы власти, сельскохозяйственные кооперативы | |||
| Комментарии: | Данную концепцию можно применить, с необходимыми коррективами, в других районах с аналогичными проблемами. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 2. Формирование агросектора XXI века | |||
| Наименование проекта: | 2.3 Создание схем микрокредитования сельского хозяйства (включая формирование капитала) | |||
| Цели проекта: | Расширение доступности кредитных средств для сельскохозяйственных производителей, особенно для новых предприятий и микропредприятий. | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Сельскохозяйственные территории (существующие и будущие) АРК | |||
| Краткое описание проекта: | Схемы микрокредитования обладают потенциалом для расширения доступности финансовых средств для сельскохозяйственных производителей, которые не отвечают критериям банков, т.е. для новых предприятий и микропредприятий. Расширение доступа к средствам должно способствовать росту существующих микропредприятий в сельском хозяйстве, а также стимулировать отдельных производителей к развитию производства и созданию бизнеса, ориентированного на рынок. На этапе становления микрокредитные организации могут получать поддержку от доноров или местных властей. Важно подготовить детальный план создания и функционирования микрокредитного учреждения (учреждений), в котором должны быть предусмотрены процедуры создания в соответствии с действующим законодательством, метод обеспечения первоначального капитала и порядок управления средствами. Надлежащим образом определенные критерии отбора клиентов, которые будут пользоваться средствами, дают возможность использовать схемы микрокредитования как важный механизм поддержки стратегически важных сельскохозяйственных территорий, географических районов или производства конкретной продукции. Надлежащим образом управляемые микрокредитные учреждения могут достичь устойчивости за относительно короткий срок. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Созданы схемы микрокредитования с управляющим учреждением. · Обеспечено первоначальное финансирование. · Разработаны процедуры управления микрокредитами. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Разработка схем микрокредитования и создание управляющих мощностей. · Предоставление первоначального финансирования из доступных источников. - Разработка процедур управления микрокредитами, включая критерии отбора получателей. - Подготовка стратегии выхода, т.е. плана достижения устойчивости. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2012 г. По (месяц/год): июнь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 500 | 10000 | 10500 | |
| Источники финансирования: | Республиканский и районные бюджеты, доноры | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Агентство развития или созданная организация по микрокредитованию | |||
| Комментарии: | Схему микрокредитования можно применить и в других отраслях. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 2. Формирование агросектора XXI века | |||
| Наименование проекта: | 2.4 Создание фонда гарантирования кредитов для фермеров (с формированием капитала) | |||
| Цели проекта: | Расширение доступности кредитов для фермеров, особенно для испытывающих трудности в предоставлении обеспечения и аналогичных гарантий | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Сельскохозяйственные территории (существующие и будущие) АРК | |||
| Краткое описание проекта: | С использованием базы, созданной из начального капитала, сформированного из средств регионального бюджета, дальнейшее развитие фонда гарантирования кредитов будет включать предоставление дополнительных средств и проведение процедуры отбора наилучшего банка для операционной деятельности по выдаче кредитов с помощью схемы Фонда гарантирования кредитов (ФГК). Следует четко определить критерии отбора банка, который будет выдавать кредиты, и отбора бенефициаров ФГК. Процедура управления ФГК должна быть достаточно сильной, чтобы можно было четко определить и создать управляющую структуру (она может входить в Региональную ассоциацию кооперативов) с надлежащей организацией и кадровыми ресурсами. Схему ФГК следует обеспечить рекламой с акцентом на фермеров как бенефициаров, причем общение с фермерами должно четко информировать их о требованиях и преимуществах данной схемы, а также о порядке подаче заявок на предоставление средств. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Увеличен капитал Фонда гарантирования кредитов. · Четко определены процедуры управления ФГК. · Достигнута договоренность с отобранным банком о выделении средств согласно критериям. · Создана управляющая структура и развит ее потенциал. · Усовершенствованы процедуры управления ФГК. · Проведено рекламирование ФГК среди фермеров как целевой аудитории. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Предоставление дополнительных средств – определение источников финансирования и достижение договоренности о сотрудничестве. · Определение процедур управления ФГК. · Проведение процедуры отбора банка для выдачи средств. · Создание управляющей структуры. · Развитие потенциала руководства и персонала ФГК. · Усовершенствование процедур управления ФГК. - Подготовка и проведение рекламной кампании, ориентированной, главным образом, на фермеров. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2012 г. По (месяц/год): декабрь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 500 | 5000 | 5500 | |
| Источники финансирования: | Республиканский и районные бюджеты, доноры | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Региональная ассоциация кооперативов, агентство развития или созданная управляющая организация ФГК | |||
| Комментарии: | Схему ФГК можно применить и в других отраслях. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 2. Формирование агросектора XXI века 5. Создание среды, благоприятной для жизни | |||
| Наименование проекта: | 2.5 Организация мобильных консультативных и вспомогательных услуг для фермеров | |||
| Цели проекта: | Усовершенствование технологии производства в фермерских хозяйствах | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Сельскохозяйственные территории (существующие и будущие) АРК | |||
| Краткое описание проекта: | Оказание технической помощи фермерам в сельской местности должно усовершенствовать технологии, применяемые в производстве, увеличивая, таким образом, доходы фермеров. Техническая помощь должна способствовать повышению рентабельности хозяйствования в сельской местности и удержанию жителей в этих районах, причем с положительным эффектом для сбалансированного развития сельской местности. Следует разработать модель услуг, предлагаемых фермерам, по согласованию с Региональной ассоциацией кооперативов. Следующий шаг в этом процессе – достижение договоренности с региональными консультативными службами об условиях сотрудничества. Кроме того, необходимо подготовить план обеспечения устойчивости и обеспечить постоянное финансирование мобильных услуг. Необходимо улучшить материально-техническое обеспечение и порядок оказания услуг, создав четкую основу для сотрудничества между всеми заинтересованными сторонами. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Достигнута договоренность с региональными консультативными службами об условиях сотрудничества. · Подготовлен план обеспечения устойчивости, достигнут консенсус между всеми заинтересованными сторонами. · Обеспечено финансирование непрерывного предоставления мобильных услуг. · Улучшено материально-техническое обеспечение и процедуры. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Разработка моделей сотрудничества с региональными консультативными службами и достижение договоренности. · Подготовка схемы обеспечения устойчивости, поддержки и приверженности со стороны всех заинтересованных сторон. · Подготовка схемы финансирования и получение согласия всех заинтересованных сторон. - Улучшение материально-технического обеспечения. - Улучшение процедур, используемых при оказании мобильных услуг. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2012 г. По (месяц/год): декабрь 2012 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 200 | 0 | 200 | |
| Источники финансирования: | Республиканский и районные бюджеты, доноры | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Агентства развития/учреждения и поставщики услуг | |||
| Комментарии: | Данную схему можно применить и в других географических районах. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 2. Формирование агросектора XXI века | |||
| Наименование проекта: | 2.6 Создание кооперативов и сети кооперативов (Региональной ассоциации кооперативов) | |||
| Цели проекта: | Создание системы постоянного обмена знаниями и совместного использования ресурсов сельскохозяйственными производителями | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Сельскохозяйственные территории (существующие и будущие) АРК | |||
| Краткое описание проекта: | На основе оценки потребностей фермеров будут подготовлены рекомендации в отношении кооперативов. Рекомендации должны включать предложение о структуре учредителей и их обязательствах, а также об организационных решениях, структуре штата и управляющих органах. Будут подготовлены материалы для учредительного собрания и организовано первое/учредительное собрание каждого кооператива, на котором должны быть согласованы и приняты предложенные решения, а также основные документы, в частности, устав, учредительный договор и бизнес-план. После создания кооперативов следует организовать их сеть на региональном уровне, которая будет способствовать обмену передовой практикой и стимулировать совместное использование мощностей/ресурсов. Следует подготовить соглашение между кооперативами о создании сети, которое должны принять все кооперативы. После создания всех необходимых структур следует провести мероприятия по развитию потенциала, чтобы вооружить новые кооперативы необходимыми знаниями и навыками для поддержки фермеров в соответствии с результатами первоначальной оценки потребностей фермеров. Кроме того, следует провести информационно-просветительскую кампанию о концепции кооперативов, информируя фермеров о созданных возможностях и их потенциальных преимуществах. Эта работа должна также включать рекламирование Региональной ассоциации кооперативов. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Созданы полностью функционирующие кооперативы минимум в пяти городах. · Создана региональная сеть кооперативов. · Проведена реклама новых возможностей среди фермеров. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Проведение оценки для определения потребностей фермеров в поддержке, которую могут оказать кооперативы и их сети. · Определение ролей заинтересованных сторон в отношении создания кооперативов/сетей и управления ими. · Подготовка основных документов для каждого кооператива и организация учредительного собрания. · Организация региональной сети кооперативов – определение взаимоотношений между членами сети, их обязанностей и преимуществ; заключение соглашение между кооперативами о создании сети. · Развитие потенциала кооперативов и сети. · Рекламирование кооперативов и сети. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): июнь 2011 г. По (месяц/год): октябрь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 500 | 100 | 600 | |
| Источники финансирования: | Местные бюджеты, международные доноры | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Местные агентства и ассоциации развития / учреждения в области сельского хозяйства | |||
| Комментарии: | Задачи кооперативов и сети можно постепенно изменять в соответствии с новыми потребностями, возникающими у фермеров в отношении производственной и рыночной деятельности. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 2. Формирование агросектора XXI века | |||
| Наименование проекта: | 2.7 Создание сельскохозяйственного учебного центра и веб-портала о передовых практических методах сельскохозяйственного производства | |||
| Цели проекта: | Создание возможностей для постоянного проведения обучения в области сельского хозяйства | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Сельскохозяйственные территории (существующие и будущие) АРК | |||
| Краткое описание проекта: | Учебный центр будет способствовать совершенствованию практических/прикладных знаний и навыков сельскохозяйственных производителей, повышая, таким образом, их конкурентоспособность на рынке, с возможностью достижения положительного эффекта для рентабельности их хозяйственной деятельности. Необходимо, чтобы учебный центр был основательно представлен на местах, для чего следует создать его местные отделения в сельскохозяйственных районах. Центральный офис должен наладить сотрудничество с соответствующими заинтересованными сторонами, такими как университеты, институты и средние школы, а также учреждения, отвечающие за сельское хозяйство, и местные органы власти каждого муниципалитета, особенно тех, где сельское хозяйство – одна из основных отраслей экономики. Необходимо также наладить сотрудничество с сельскохозяйственными кооперативами и ассоциациями, в том числе с Региональной ассоциацией кооперативов. Центр должен способствовать обмену передовой практикой, внедрению новых технологий, новых сортов и пород, а также помогать сельскохозяйственным производителям в получении средств на развитие бизнеса, осуществляя обучение темой которого является подготовка заявок на получение кредитов и грантов. Следует подготовить и внедрить специальную программу обучения молодых сельскохозяйственных производителей – при участии и поддержке заинтересованных муниципалитетов. Она должна включать такие темы, как навыки развития предпринимательства и бизнеса, например, создание микро-/малого предприятия, управление таким предприятием, получение кредитов с помощью схем поддержки, организация и управление производством, выполнение задач по маркетингу и сбыту и т.д. Развитие потенциала молодежи в области современного фермерства должно быть одним из ключевых направлений деятельности Центра. Кроме того, Центр должен подготовить базу для инициирования и обеспечения взаимного обучения и обмена опытом в области фермерства, которая может включать информирование о новых технологиях, сортах и породах, презентацию деятельности передовых хозяйств региона, организацию дней открытых дверей в этих хозяйствах и т.д. Следует также создать в Центре веб-сайт «Агропортал», на котором будут размещаться интерактивные материалы для сельскохозяйственных производителей, включая рекламу передовой практики и интерактивный обмен информацией. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Создан полностью функционирующий учебный центр с местными отделениями. · Налажено сотрудничество с соответствующими заинтересованными сторонами. · Проведена реклама новых возможностей среди фермеров. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Определение платформы для учебного центра (в том числе определение ролей заинтересованных сторон в отношении создания центра и управления ими, а также принципов функционирования). · Подготовка методик работы. · Разработка плана деятельности на первый год и создание механизма планирования на перспективу, включая обучение молодых производителей. · Создание мощностей учебного центра – набор и обучение персонала. · Подготовка концепции и дизайна Агропортала и его техническое создание. · Подготовка плана достижения устойчивости для обеспечения финансовыми ресурсами. · Рекламирование учебного центра. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): июнь 2012 г. По (месяц/год): июнь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 300 | 200 | 500 | |
| Источники финансирования: | Местные бюджеты, международные доноры | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Учреждения в области сельского хозяйства | |||
| Комментарии: | Задачи учебного центра следует постоянно корректировать в соответствии с новыми потребностями, возникающими у фермеров в отношении производственной и рыночной деятельности. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 2. Формирование агросектора XXI века | |||
| Наименование проекта: | 2.8 Создание сельскохозяйственного распределительного центра | |||
| Цели проекта: | Создание логистических мощностей для распределения сельскохозяйственной продукции. Содействие реализации сельскохозяйственной продукции. | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Сельскохозяйственные территории (существующие и будущие) АРК | |||
| Краткое описание проекта: | Сельскохозяйственный распределительный центр обеспечит поддержку сельскохозяйственных производителей в реализации продукции. Он даст возможность хранить продукцию и совместно представлять ее, что должно усилить переговорную позицию отдельных фермеров. Кроме того, центр должен способствовать улучшению хранения и перевозки сельскохозяйственной продукции, что сократит цикл «инвестиции-доход», улучшая, таким образом, финансовое состояние производителей. Место размещения центра будет определено исходя из потенциала соответствующих территорий в плане сельскохозяйственного производства с тем, чтобы разместить центр как можно ближе к наибольшей области распределения / наибольшему числу производителей, чтобы сократить транспортные расходы. Будет определен объем продукции, который будет храниться в центре и транспортироваться через него, а также подготовлены проект строительства центра и схема финансирования. Будет определена платформа для создания центра, включая распределение задач и обязанностей между основными участниками в плане создания возможностей центра, их использования и управления ими. После этого будет построен и оснащен центр, созданы и обеспечены рекламой управляющие структуры. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Проведен предварительный анализ. · Подготовлена платформа, проект строительства и схема финансирования. · Построен/оборудован распределительный центр, созданы управляющие структуры. · Обеспечено рекламирование центра среди сельскохозяйственных производителей и покупателей сельскохозяйственной продукции (например, оптовых и розничных магазинов, предприятий перерабатывающей промышленности). | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Проведение предварительного анализа. · Определение платформы для распределительного центра (включая определение ролей соответствующих участников в отношении создания и управления центром, а также принципов деятельности). · Подготовка методик работы. · Строительство и оснащение центра. · Создание управляющих структур – набор персонала и проведение мероприятий по наращиванию потенциала. · Подготовка плана обеспечения устойчивости в отношении использования и обслуживания центра и его обеспечения финансовыми ресурсами. · Рекламирование распределительного центра. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2012 г. По (месяц/год): декабрь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 5000 | 20.000 | 25.000 | |
| Источники финансирования: | Местные бюджеты, международные доноры | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Учреждения в отрасли сельского хозяйства | |||
| Комментарии: | Услуги центра будут постепенно расширяться с целью включения упаковки сельскохозяйственной продукции, в том числе дизайна, и исследований возможности реализации сельскохозяйственной продукции на основе собранных данных о реализации конкретных ее видов и покупателях, которым она была продана (предприятиях оптовой и розничной торговли, предприятиях перерабатывающей промышленности и т.д.). | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 2. Формирование агросектора XXI века | |||
| Наименование проекта: | 2.9 Создание агропродовольственного кластера | |||
| Цели проекта: | Создание механизма сотрудничества в производстве, маркетинге и реализации сельскохозяйственной продукции. Повышение конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции. | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Сельскохозяйственные территории (существующие и будущие) АРК | |||
| Краткое описание проекта: | Проблемы в сельском хозяйстве и переработке сельскохозяйственной продукции требуют улучшенных схем организации и сотрудничества между сельхозпроизводителями, перерабатывающими компаниями, научно-исследовательскими институтами, университетами и органами местного самоуправления. Данный проект направлен на содействие развитию хороших деловых отношений между фермерами, предприятиями пищевой промышленности и другими субъектами, задействованными в производственной цепочке, на достижение взаимного доверия и на содействие совместному планированию и выработке более прогнозируемой/ определенной ценовой политики. Проект следует нацелить на обеспечение процесса кластеризации: развитие диалога, наращивание потенциала, оказание помощи в разработке совместных планов, создание системы управления кластером. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Улучшено сотрудничество между сельскохозяйственными производителями, перерабатывающими предприятиями, правительственными учреждениями, учебными заведениями и научно-исследовательскими институтами. · Создан и обеспечен рекламой агропродовольственный кластер · Расширены возможности для бизнеса и увеличена добавленная стоимость в сельскохозяйственной отрасли. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Разработка и продвижение схемы агропродовольственного кластера. · Подготовка информационных и учебных материалов для потенциальных членов кластера. · Проведение информационно-просветительской кампании и рекламирование кластера путем презентации извлеченных уроков и накопленного опыта. · Оценка заинтересованности и набор достаточного количества членов кластера. · Разработка организационной схемы и организация кластера. · Создание веб-сайта кластера с информацией о его деятельности (члены, капитал, предложение товаров и услуг, спрос на товары и услуги). · Привязка деятельности кластера к имеющимся схемам финансирования и гарантирования. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): июнь 2011 г. По (месяц/год): декабрь 2012 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 100 | 400 | 0 | 500 | |
| Источники финансирования: | Доноры, инвесторы, вклады членов кластера | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Региональная ассоциация кооперативов (с участием фермеров, землевладельцев, предпринимателей, перерабатывающих предприятий, правительственных учреждений и организаций, учебных заведений, научно-исследовательских институтов) | |||
| Комментарии: | Проект может достичь эффекта синергизма с рядом других проектов в данной стратегии. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 2. Формирование агросектора XXI века | |||
| Наименование проекта: | 2.10 Проведение маркетингового исследования возможностей сбыта сельскохозяйственной продукции (внутренней, внешней, сезонной) | |||
| Цели проекта: | Подготовка аналитической базы для планирования деятельности в сфере сбыта сельскохозяйственной продукции | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Сельскохозяйственные территории (существующие и будущие) АРК | |||
| Краткое описание проекта: | Исследование возможностей сбыта сельскохозяйственной продукции будет полезным для планирования мер по поддержке сельскохозяйственного производства, а также для планирования предпринимательской деятельности в этой сфере. Исследование должно основываться, с одной стороны, на изучении и анализе потребностей рынка, а с другой – на обзоре возможностей и потенциала производства сельскохозяйственной продукции. Сопоставление результатов этих двух частей исследования приведет к определению потенциала сбыта сельскохозяйственной продукции. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Подготовлено и проведено маркетинговое исследование. · Подготовлен обзор возможностей производства. · Сформулированы выводы и рекомендации. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Подготовка ТЗ на маркетинговое исследование. · Проведение маркетингового исследования. · Подготовка ТЗ на обзор возможностей производства. · Проведение обзора возможностей производства. · Формулирование выводов и рекомендаций по дальнейшим действиям. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): июнь 2011 г. По (месяц/год): декабрь 2011 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 500 | 0 | 0 | 500 | |
| Источники финансирования: | Местные органы власти, вклады сельскохозяйственных производителей | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Агентство развития в сотрудничестве с научно-исследовательскими институтами | |||
| Комментарии: | Проект может достичь эффекта синергизма с рядом других проектов в сельскохозяйственной отрасли, если послужит информационно-аналитической основой для определения различных мер вмешательства. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 2. Формирование агросектора XXI века 5. Создание среды, благоприятной для жизни | |||
| Наименование проекта: | 2.11 Оказание поддержки МСП в сельской местности | |||
| Цели проекта: | Оказание малым и средним предприятиям (МСП) и ремесленникам сельских районов поддержки в сбыте их продукции и услуг | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Сельские районы АРК | |||
| Краткое описание проекта: | Привязка МСП и ремесленников сельских районов к рынку поможет сохранить базу традиционных навыков, получать доходы от этой деятельности, обогатить туристическое предложение и сделать сельские районы более привлекательными для жизни и экономической деятельности. Анализ рыночного спроса на эту продукцию покажет, в каком направлении следует развивать МСП и ремесленные предприятия. На основе этого анализа и проявленного интереса пилотный проект (проекты), направленный на развитие МСП и ремесел в сельской местности, будет проведен минимум в 10 пилотных муниципалитетах. Проект будет предусматривать обучение и консультирование в сфере маркетинга, производства, доступа к средствам (кредитам и грантам) и правовых вопросов, касающихся создания микро- и малых предприятий и управления ими, с особым акцентом на оказание поддержки молодежи. Особое внимание будет уделено продвижению традиционных, типичных изделий ручной работы – сувениров и услуг из сельских районов с помощью туристического кластера и информационного центра. Кроме того, будет оказываться поддержка в налаживании связей и сотрудничества с другими инициативами по поддержке развития сельских районов. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Проведение анализа рыночного спроса. · Достигнута договоренность о сотрудничестве минимум с 10 пилотными муниципалитетами. · Подготовка и проведение обучения в сфере маркетинга, финансовых и правовых аспектов создания микро- и малых предприятий, ремесленных предприятий и управления ими. · Оказаны консультативные/наставнические услуги МСП и ремесленным предприятиям в сферах, в которых проводилось обучение. · Обеспечено рекламирование ремесел как экономической деятельности в сельской местности и товаров народных промыслов. · Налажено сотрудничество между соответствующими заинтересованными сторонами/инициативами, поддерживающими ремесла в сельской местности. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Проведение исследование и подготовка аналитического отчета. · Инициирование проекта минимум в 10 муниципалитетах. · Организация обучения МСП и ремесленников в основных сферах бизнеса (маркетинг, финансы, правовые вопросы). · Консультирование и наставничество для заинтересованных МСП и ремесленников в налаживании и развитии предпринимательской деятельности. · Рекламирование ремесел как экономической деятельности в сельской местности и товаров народных промыслов. · Налаживание и развитие сотрудничества с заинтересованными сторонами, поддерживающими МСП и ремесла в сельской местности. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): февраль 2012 г. По (месяц/год): июнь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 200 | 400 | 600 | |
| Источники финансирования: | Доноры, местные органы власти, вклады ремесленников | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Ассоциации МСП и ремесленников, агентства развития и (или) туризма | |||
| Комментарии: | В случае успеха пилотной фазы данную концепцию можно применить в других географических районах. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 2. Формирование агросектора XXI века 5. Создание среды, благоприятной для жизни | |||
| Наименование проекта: | 2.12 Поддержка самоорганизации сельских общин | |||
| Цели проекта: | Создание основы для развития самоорганизации в сельской местности | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Сельские районы АРК | |||
| Краткое описание проекта: | Самоорганизация сельских общин может способствовать реализации ряда инициатив в таких областях, как экономическое и социальное развитие и охрана окружающей среды. Проект направлен на изучение возможностей и разработку концепций поддержки самоорганизации сельских общин. Прежде всего, будут разработаны метод и критерии отбора сельских населенных пунктов для участия в проекте. Предусматривается, что в проекте будут задействованы 14 сельских населенных пунктов (по одному селу из района). Процедура отбора будет включать сбор необходимой информации и оценку готовности местных общин к участию в проекте. Концепция проекта будет представлена на собраниях местных общин. Будет проведена оценка потребностей в совместных мероприятиях и возможностей их осуществления, включая выявление и анализ основных проблем и возможных сфер сотрудничества. Будут проведены мероприятия по наращиванию потенциала, в том числе подготовка и продвижение методики реализации инициатив по самоорганизации (возможно, будут использованы конкретные примеры, такие как практика Донецкого АРР «Донбасс»). | |||
| Ожидаемые результаты: | · Отобраны сельские населенные пункты по определенной методике и критериям. · Отобранные общины приняли концепцию. · Определены сферы и возможности сотрудничества. · Реализованы мероприятия по наращиванию потенциала. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Подготовка и проведение предварительного анализа для отбора сельских населенных пунктов. · Налаживание сотрудничества с отобранными общинами и достижение договоренности о поддержке с их стороны. · Анализ с целью определения возможностей сотрудничества. · Подготовка и проведение мероприятий по наращиванию потенциала. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): апрель 2012 г. По (месяц/год): декабрь 2012 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 200 | 600 | 800 | |
| Источники финансирования: | Доноры, местные органы власти, вклады сельских общин | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Агентства развития, учреждения, отвечающие за развитие села | |||
| Комментарии: | В случае успеха пилотной фазы данную концепцию можно применить в других географических районах. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 2. Формирование агросектора XXI века 5. Создание среды, благоприятной для жизни | |||
| Наименование проекта: | 2.13 Поддержка создания 14 пилотных молодежных клубов в сельских населенных пунктах | |||
| Цели проекта: | Инициирование и поддержка молодежных организаций в сельских районах | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Сельские районы АРК | |||
| Краткое описание проекта: | Активное участие молодежи в инициативах по развитию в сельской местности играет решающую роль в целом ряде инициатив. Молодежные организации создают хорошую основу для налаживания сотрудничества между молодежью и соответствующими заинтересованными субъектами. Следует разработать адекватную модель создания молодежных клубов, применимую в сельских районах. Сельские населенные пункты будут отобраны для участия в проекте исходя из проявленного ими интереса. Будет подготовлена и проведена рекламная кампания с целью повышения интереса к клубам молодежи в сельской местности. Процедура создания клубов будет включать определение принципов работы, подготовку основных документов, выделение помещений (если возможно – в сотрудничестве с местными властями) и их оборудование, подготовку плана работы, в котором должны быть предусмотрены мероприятия в сферах, представляющих интерес для сельской молодежи, и распределены обязанности между молодыми членами клуба. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Подготовлена модель создания молодежных клубов. · Отобраны сельские населенные пункты, достигнута договоренность об их участии в проекте. · Подготовлена и проведена рекламная кампания. · Клубы созданы и начали работать. · Подготовлены планы работы и начато их выполнение. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Разработка модели молодежного клуба. · Отбор сельских населенных пунктов. · Достижение договоренности с сельскими населенными пунктами. · Создание клубов: o выделение помещений o оборудование · Подготовка плана работы на основе потребностей и интересов сельской молодежи. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2013 г. По (месяц/год): декабрь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 0 | 150 | 150 | |
| Источники финансирования: | Доноры, местные органы власти | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Молодежные организации (при наличии таковых) и (или) учреждения по делам молодежи | |||
| Комментарии: | В случае успеха пилотной фазы данную концепцию можно применить в других сельских районах. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 2. Формирование агросектора XXI века 5. Создание среды, благоприятной для жизни | |||
| Наименование проекта: | 2.14 Наращивание потенциала молодежи в современном фермерстве и народных промыслах | |||
| Цели проекта: | Инициирование и поддержка экономической деятельности молодежи в фермерстве и народных промыслах в сельской местности | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Сельские/сельскохозяйственные районы АРК | |||
| Краткое описание проекта: | Экономическая деятельность молодежи на селе важна не только как источник доходов для этой категории населения, но и как мера улучшения условий жизни в сельской местности и предотвращения выезда из сел в городские центры. В проекте будут задействованы минимум 5 пилотных средних школ сельских населенных пунктов. Будет подготовлена концепция наращивания потенциала, в том числе схема конкурса учащихся. Условия внедрения концепции будут согласованы с руководством школ. Меры по наращиванию потенциала должны включать проведение двухдневного тренинга, охватывающего такие темы, как ведение бизнеса на селе, маркетинг традиционной продукции, разработка бизнес-плана фермерского хозяйства. После проведения тренинга будет организован конкурс для отбора наилучшего плана современного фермерского хозяйства или предприятия в сельской местности. Необходимо подготовить и провести рекламную кампанию для повышения интереса к данной инициативе и к экономической деятельности молодежи на селе. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Налажено сотрудничество со школами. · Подготовлены и проведены мероприятия по наращиванию потенциала, в том числе схема конкурса учащихся. · Подготовлена и проведена рекламная кампания. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Отбор школ и налаживание сотрудничества. · Подготовка и проведение тренинга. · Подготовка и реализация схемы конкурса учащихся. · Подготовка и проведение рекламной кампании. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): февраль 2012 г. По (месяц/год): декабрь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 100 | 200 | 300 | |
| Источники финансирования: | Доноры, местные органы власти | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Молодежные организации (при наличии таковых) и (или) учреждения по делам молодежи / фермерству / народным промыслам | |||
| Комментарии: | В случае успеха пилотной фазы данную концепцию можно применить в других сельских районах. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 2. Формирование агросектора XXI века 5. Создание среды, благоприятной для жизни | |||
| Наименование проекта: | 2.15 Создание системы взаимного обучения и обмена опытом в фермерстве | |||
| Цели проекта: | Инициирование и содействие обмену опытом и информацией между фермерами как одному из механизмов повышения уровня знаний и квалификации фермеров | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Сельскохозяйственные районы (существующие и будущие) АРК | |||
| Краткое описание проекта: | Создание основы для взаимного обучения и обмена передовой практикой фермерства будет содействовать повышению уровня знаний и квалификации фермеров и может способствовать инициированию совместных проектов на основе сотрудничества между фермерами. Проект предусматривает создание для фермеров процедур непрерывного обновления и обмена информацией о практике работы, новых проверенных/внедренных сортах растений и породах животных. Необходимо провести обследование для выявления передовых хозяйств региона и отобрать хозяйства с наибольшим потенциалом передачи применимой практики. Следует достичь договоренности с отобранными фермерами о возможности использования их хозяйств для проведения дней открытых дверей как возможности ознакомления других фермеров с технологией, сортами, породами и другими аспектами ведения хозяйства. Кроме того, необходимо обеспечить обмен информацией и опытом через веб-портал Региональной ассоциации кооперативов и подготовить шаблоны форм для фермеров, с помощью которых они смогут представлять свой опыт и делиться информацией с другими фермерами. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Созданы процедуры непрерывного обновления и обмена информацией между фермерами. · Проведено обследование для выявления передовых хозяйств региона. · Достигнута договоренность с отобранными фермерами об использовании их хозяйств для проведения дней открытых дверей. · Обеспечен обмен информацией и опытом через веб-портал Региональной ассоциации кооперативов. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Создание процедур непрерывного обновления и обмена информацией между фермерами. · Проведение обследования для выявления передовых хозяйств региона. · Достижение договоренности с отобранными фермерами об использовании их хозяйств для проведения дней открытых дверей. · Подготовка процедур и форм для обмена информацией и опытом через веб-портал Региональной ассоциации кооперативов. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): июнь 2012 г. По (месяц/год): июнь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 200 | 200 | 400 | |
| Источники финансирования: | Местные бюджеты, международные доноры | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Местные агентства и ассоциации развития / учреждения в сфере сельского хозяйства | |||
| Комментарии: | Следует уделить особое внимание определению обязательств и выгод для фермеров как основы долговременного функционирования системы. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 2. Формирование агросектора XXI века | |||
| Наименование проекта: | 2.16 Подготовка сельских и сельскохозяйственных паспортов (на основе ГИС) в отобранных селах | |||
| Цели проекта: | Подготовка информационной основы на базе ГИС для планирования и развития инвестиционного потенциала | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Сельскохозяйственные / сельские районы АРК | |||
| Краткое описание проекта: | Точная и подробная информация на основе ГИС полезна для планирования мероприятий и рекламирования инвестиционных возможностей. Проект включает создание электронных паспортов сел на основе технологий ГИС для Ленинского, Сакского, Раздольненского и Черноморского районов. Информацию следует разместить на веб-сайте АРР, чтобы обеспечить свободный доступ к ней всех заинтересованных сторон. Будет проведен сбор данных об инфраструктуре сел и данных земельного кадастра. Данная система должна быть основана на конкретной ГИС и привязана к ней, чтобы обеспечить подготовку и использование электронных паспортов сел. Новая система должна быть обеспечена надлежащей рекламой. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Подготовлена концепция системы. · Собрана необходимая информация. · Разработаны соответствующие программные решения. · Созданы электронные паспорта. · Система создана и обеспечена рекламой. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Подготовка концепции системы на основе ГИС. · Сбор и обработка информации. · Разработка программных решений. · Создание электронных паспортов. · Подготовка и проведение рекламной кампании. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): июнь 2011 г. По (месяц/год): июнь 2012 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 400 | 400 | 0 | 800 | |
| Источники финансирования: | Доноры, местные органы власти | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Агентства развития в сотрудничестве со специализированными учреждениями | |||
| Комментарии: | Проект обладает мощным синергетическим потенциалом и может использоваться в аналитических фазах различных проектов, направленных на развитие целевых территорий. | |||
| Подпрограмма | Проекты |
| 3A. Укрепление промышленности, МСП и предпринимательства | 3.1 Создание центра поддержки бизнеса с услугами электронного консультирования |
| 3.2 Создание учебного центра по управлению бизнесом при ЦПБ | |
| 3.3 Создание региональной системы оперативного реагирования на потребности рынка труда | |
| 3.4 Поставка современного оборудования для учебных занятий в ПТУЗ | |
| 3.5 Supporting certification of industrial products and production processes | |
| 3.6 Обучение предприятий по стандартам качества и сертификации | |
| 3.7 Развитие консультативных услуг в сфере бизнеса на основе ваучерной системы | |
| 3.8 Предоставление ноу-хау по улучшению управления и руководства предприятиями | |
| 3.9 Организация конкурса на лучшую бизнес-идею (идеи) среди потенциальных предпринимателей | |
| 3.10 Организация совместного кластера промышленности и МСП (фаза 1) | |
| 3.11 Укрепление и продвижение кластеров промышленности и МСП (фаза 2) | |
| 3.12 Разработка технико-экономического обоснования реорганизации предприятий, производящих военную технику | |
| 3.13 Создание Фонда гарантирования кредитов для МСП | |
| 3.14 Разработка схем микрофинансирования для МСП | |
| 3B. Экономическая инфраструктура для развития МСП | 3.15 Разработка технико-экономического обоснования строительства новых аэропортов в АРК |
| 3.16 Создание промышленной зоны «Джанкой» | |
| 3.17 Создание промышленной зоны «Щелкино» в Ленинском районе | |
| 3.18 Создание промышленной зоны «Бахчисарайский район» | |
| 3C. Применение современных технологий и инноваций в промышленности и МСП | 3.19 Создание регионального центра передового опыта в сфере инноваций и технологий |
| 3.20 Содействие созданию схемы государственного финансирования (кредитования) для внедрения инновационных и технологических усовершенствований в производстве | |
| 3.21 Создание схем привлечения венчурного капитала | |
| 3D. Энергоэффективность и производство возобновляемой энергии | 3.22 Внедрение энергетического аудита и энергетического менеджмента в государственном и частном секторах |
| 3.23 Разработка технико-экономического обоснования производства возобновляемой энергии из ветровых ресурсов | |
| 3.24 Разработка технико-экономического обоснования производства возобновляемой энергии из солнечных источников | |
| 3.25 Разработка технико-экономического обоснования производства возобновляемой энергии из геотермальных источников |
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 3. Модернизация отраслевой структуры промышленности | |||
| Наименование проекта: | 3.1 Создание центра поддержки бизнеса с услугами электронного консультирования | |||
| Цели проекта: | Повышение уровня деловых знаний и навыков предпринимателей и МСП с помощью механизма непрерывной консультативно-информационной поддержки | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Все районы АРК | |||
| Краткое описание проекта: | Проект должен создать организационные возможности для оказания поддержки МСП, в том числе в режиме онлайн. В динамичной среде, характеризующейся частыми изменениями в законодательстве и условиях конкуренции, необходимость оперативного доступа МСП к точной и актуальной информации и консультативным услугам по вопросам, касающимся бизнеса, становится важной для роста секторов и региональной экономики, диверсификации экономической деятельности, самозанятости и роста доходов. Будут разработаны и согласованы между учредителями основные принципы функционирования центра поддержки бизнеса. Будет определена организационная структура, нанят и обучен персонал в соответствии с целями центра, структурой отрасли и потребностями предпринимателей и МСП в консультативной поддержке. Центр должен создать группу экспертов и специалистов в области бизнеса и отрасли, а также систему ваучеров для совместного финансирования консультативных услуг. Кроме того, будет разработана и опубликована в онлайн-режиме база данных МСП, что будет способствовать налаживанию контактов между МСП и, соответственно, поддержке цепочек создания стоимости и кластерных инициатив. Будет создана веб-страница с электронными консультативными услугами. Будет определен и принят всеми заинтересованными сторонами устойчивый механизм финансирования. Новые услуги будут обеспечены надлежащей рекламой. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Определены и приняты основными заинтересованными сторонами (учредителями) основные принципы функционирования центра поддержки бизнеса. · Определена организационная структура. · Нанят и обучен персонал. · Создана группа экспертов и ваучерная схема. · Разработана и опубликована база данных МСП, создана система электронного консультирования. · Определен и принят устойчивый механизм финансирования. · Повышен уровень информированности и инициирован интерес целевой группы. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Определение и согласование основными заинтересованными сторонами (учредителями) основных принципов функционирования центра поддержки бизнеса. · Определение организационной структуры. · Подготовка и проведение оценки потребностей предпринимателей и МСП в консультативной поддержке. · Подбор, прием на работу и обучение персонала. · Создание группы экспертов и ваучерной схемы (критериев, данных, принципов привлечения экспертов и управления выполнения заданий). · Разработка и публикация базы данных МСП, создание системы электронного консультирования (сбор данных, разработка программного обеспечение, интеграция системы в структуру центра). · Определение и принятие устойчивого механизма финансирования. · Подготовка и проведение рекламной кампании. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): июнь2011 г. По (месяц/год): декабрь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 1000 | 5000 | 2000 | 8000 | |
| Источники финансирования: | Доноры, местные органы власти | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Агентства развития в сотрудничестве с специализированными учреждениями | |||
| Комментарии: | Проект может достичь синергизма с другими инициативами по поддержке МСП. Следует четко определить и согласовать отношения между учредителями. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 3. Модернизация отраслевой структуры промышленности | |||
| Наименование проекта: | 3.2 Создание учебного центра по управлению бизнесом при ЦПБ | |||
| Цели проекта: | Повышение уровня деловых знаний и навыков предпринимателей и МСП с помощью механизма непрерывной образовательной поддержки | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Все районы АРК | |||
| Краткое описание проекта: | Низкое качество управления приводит к низкой общей результативности работы промышленности. Проект должен создать организационный потенциал для обучения предпринимателей и МСП. Необходимо провести анализ отраслей промышленности и их субъектов, систем управления и организационных схем компаний, а также анализ потребностей в обучении. На основании определенных потребностей будет определена организационная структура и нанят персонал. Кроме того, будет сформирована группа подготовленных экспертов в основных областях бизнеса, таких как управление, маркетинг, производительность, финансы, в том числе специалистов по отраслям промышленности. Следует наладить партнерство с основными заинтересованными сторонами, такими как правительство (можно включить Севастополь), местные администрации (промышленных городов), промышленные предприятия, АРР, Торговая палата (палаты). Необходимо подготовить уставные документы бесприбыльной общественной организации с коммерческими услугами по обучению, в том числе устойчивые схемы финансирования. Следует разработать бизнес-план, в котором будут определены основные функции и задачи, связанные с мероприятиями по наращиванию потенциала (например, обучение по таким вопросам, как управление, построение цепочки поставок, своевременное производство, сокращение издержек производства, производительность труда, охрана окружающей среды в промышленности, энергоэффективность). Возможности обучения следует обеспечить надлежащей рекламой. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Анализ отраслей промышленности и их субъектов, систем управления и схем компаний, а также потребностей в обучении. · Определена организационная структура, нанят персонал. · Создана группа подготовленных экспертов. · Налажено партнерство с основными заинтересованными сторонами. · Подготовлены уставные документы. · Определены и приняты устойчивые схемы финансирования. · Бизнес-план. · Обеспечена реклама возможностей обучения. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Проведение анализа отраслей промышленности и их субъектов, систем управления и схем компаний, а также потребностей в обучении. · Определение организационной структуры. · Прием на работу и повышение квалификации персонала. · Создание группы подготовленных экспертов (определение критериев отбора экспертов для охвата учебных предметов, определенных при анализе потребностей, повышение квалификации экспертов). · Налаживание партнерства с основными заинтересованными сторонами. · Подготовка уставных документов. · Подготовка и защита устойчивой схемы финансирования. · Подготовка бизнес-плана. · Подготовка и проведение рекламной кампании. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): июнь2011 г. По (месяц/год): декабрь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 0 | 1.000 | 1.000 | |
| Источники финансирования: | Доноры, местные органы власти | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Агентства развития в сотрудничестве со специализированными учреждениями | |||
| Комментарии: | Проект может достичь синергизма с другими инициативами по поддержке МСП. Следует четко определить и согласовать отношения между учредителями. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 3. Модернизация отраслевой структуры промышленности | |||
| Наименование проекта: | 3.3 Создание региональной системы оперативного реагирования на потребности рынка труда | |||
| Цели проекта: | Повышение эффективности рынка труда | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Все территории и регионы АРК | |||
| Краткое описание проекта: | Разрыв между спросом на квалифицированную рабочую силу и ее предложением приводит, с одной стороны, к высоким уровням безработицы, а с другой – к снижению рентабельности и конкурентоспособности МСП. Гибкие механизмы, обеспечивающие мгновенную реакцию в отношении наращивания потенциала на основе выявленных потребностей в рабочей силе помогли бы смягчить эти проблемы. Чтобы создать механизм, согласовывающий спрос на квалифицированную рабочую силу, и ее предложение, будет проведен анализ разрывов между спросом и предложением на рынке труда, в том числе разрыва между требующимися практическими навыками рабочей силы и квалификацией, которую дают учебные заведения. Исходя из выводов и передовой практики, будет подготовлена методология планирования потребностей и предложений для совершенствования квалификации рабочей силы в соответствии с требованиями рынка. Будут изучены возможности профессионально-технического образования и совершенствования учебных программ, а также предложены соответствующие улучшения. Будут подготовлены предложения по развитию сотрудничества между центрами занятости и учебными заведениями. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Проведен анализ разрывов между спросом и предложением на рынке труда, в том числе разрыва между требующимися практическими навыками рабочей силы и квалификацией, которую дают учебные заведения. · Определена и представлена передовая практика. · Подготовлена методология планирования потребностей и предложений для совершенствования квалификации рабочей силы в соответствии с требованиями рынка. · Предложены улучшения в профессионально-техническом образовании и соответствующих учебных программах. · Подготовлены предложения по развитию сотрудничества между центрами занятости и учебными заведениями. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Проведение анализа разрывов между спросом и предложением на рынке труда, в том числе разрыва между требующимися практическими навыками рабочей силы и квалификацией, которую дают учебные заведения. · Определение и представление передовой практики. · Разработка методологии планирования потребностей и предложений для совершенствования квалификации рабочей силы в соответствии с требованиями рынка. · Разработка и внесение предложений об улучшениях в профессионально-техническом образовании и соответствующих учебных программах. · Подготовка предложений по развитию сотрудничества между центрами занятости и учебными заведениями. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): июнь 2011 г. По (месяц/год): март 2012 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 500 | 200 | 0 | 700 | |
| Источники финансирования: | Доноры, местные органы власти | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Агентства развития, центры занятости, учебные заведения | |||
| Комментарии: | Проект может достичь синергизма с другими инициативами по поддержке МСП и созданию рабочих мест. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 3. Модернизация отраслевой структуры промышленности 5. Создание среды, благоприятной для жизни | |||
| Наименование проекта: | 3.4 Поставка современного оборудования для учебных занятий в профессионально-технических учебных заведениях (ПТУЗ) | |||
| Цели проекта: | Улучшение условий труда в 5 ПТУЗ, обеспечение практических занятий и упражнений | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Все территории и регионы АРК | |||
| Краткое описание проекта: | Практическую подготовку в учебных заведениях очень сложно организовать и проводить без необходимого оборудования. В случае отсутствия оборудования занятия часто превращаются в теоретические презентации с ограниченным объемом практических упражнений и практической работы либо вообще без таковых. С другой стороны, практически применимые знания – одно из ключевых требований современной промышленности во всех отраслях, поскольку теоретических знаний редко бывает достаточно для выполнения производственных заданий в современной компании. Такая подготовка не обеспечивает максимальной отдачи с точки зрения конкурентоспособности рабочей силы. Поэтому проект направлен на поставку необходимого оборудования для ПТУЗ. Будет проведен анализ состояния лабораторий ПТУЗ с учетом их учебных программ и требований современной технологии, действующих на предприятиях. По результатам анализа будет подготовлен перечень приоритетных потребностей в оборудовании для 5 типовых ПТУЗ, с акцентом на приоритетные для АРК отрасли промышленности. Будет приобретено и установлено в школах необходимое оборудование. Будет проведено обучение преподавателей для подготовки их к эффективной эксплуатации нового оборудования в учебном процессе. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Подготовлен анализ состояния лабораторий ПТУЗ. · Составлен перечень необходимого оборудования. · Оборудование закуплено и установлено. · Проведено обучение преподавателей. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Подготовка анализа состояния лабораторий ПТУЗ (сбор необходимых данных и подготовка обзора текущего состояния лабораторий). · Подготовка перечня необходимого оборудования с учетом учебных программ и требований соответствующих отраслей промышленности. · Подготовка и проведение процедуры закупки. · Установка оборудования в ПТУЗ. · Подготовка и проведение обучения преподавателей. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): июнь 2012 г. По (месяц/год): июнь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 200 | 300 | 500 | |
| Источники финансирования: | Доноры, местные органы власти | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Агентства развития и ПТУЗ | |||
| Комментарии: | Проект может достичь синергизма с другими инициативами, направленными на улучшение условий труда и проведение обучения. Следует соблюдать и учитывать на этапе планирования правила закупки, действующие у соответствующего донора, если ожидается донорская поддержка. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 3. Модернизация отраслевой структуры промышленности | |||
| Наименование проекта: | 3.5 Поддержка сертификации промышленной продукции и технологических процессов | |||
| Цели проекта: | Повышение конкурентоспособности промышленной продукции и укрепление экспортного потенциала | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Все территории и регионы АРК | |||
| Краткое описание проекта: | Сертификация является важным аспектом повышения конкурентоспособности промышленной продукции, так как она не только вводит определенные стандарты качества в компаниях, но и дает возможность экспортировать продукцию на рынки, где требуются такие сертификаты. Проект окажет поддержку компаниям в сертификации продукции. Будут выделены средства на покрытие затрат на подготовку и сертификацию. Будут определены критерии для компаний, которые могут использовать эту схему, а также созданы механизмы и процедуры выделения средств, включая отбор консультантов, которые будут оказывать компаниям услуги по подготовке к сертификации. Кроме того, будет создан механизм мониторинга данной схемы. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Разработана схема управления средствами. · Определены критерии отбора компаний. · Определены критерии отбора консультантов. · Создана система мониторинга. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Разработка схемы выделения средств на поддержку. · Определение критериев отбора компаний. · Определение критериев отбора консультантов. · Создание системы мониторинга и распределение обязанностей по мониторингу. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2012 г. По (месяц/год): декабрь 2012 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 2000 | 0 | 2000 | |
| Источники финансирования: | Доноры, местные органы власти, программа МБРР BAS, другие МФУ и доноры | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Агентства развития, программа МБРР BAS, другие МФУ и доноры | |||
| Комментарии: | Проект может достичь синергизма с другими инициативами, направленными на повышение стандартов качества в промышленности, и инициативами по развитию экспорта. Следует соблюдать и учитывать на этапе планирования правила закупки, действующие у соответствующего донора, если ожидается донорская поддержка. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 3. Модернизация отраслевой структуры промышленности | |||
| Наименование проекта: | 3.6 Обучение и сертификация предприятий по стандартам качества | |||
| Цели проекта: | Повышение конкурентоспособности промышленной продукции и укрепление экспортного потенциала | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Все территории и регионы АРК | |||
| Краткое описание проекта: | Обучение персонала предприятий – необходимое условие успешного внедрения стандартов качества и сертификации. Данные инициативы дают возможность экспортировать продукцию на рынки, где требуются такие сертификаты. Проект окажет поддержку компаниям в сертификации продукции путем проведения обучения процедурам сертификации. Будут выделены средства на покрытие затрат на обучение. Будут определены критерии для компаний, которые могут использовать эту схему, а также для отбора консультантов, которые будут проводить обучение в ходе подготовки к сертификации и внедрения стандартов. Будут подготовлены и разосланы отобранным компаниям учебные материалы. Кроме того, будет создан механизм мониторинга данной схемы. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Создана схема финансирования обучения. · Определены критерии отбора компаний. · Определены критерии отбора преподавателей. · Подготовлены учебные материалы, проведено обучение. · Создана система мониторинга. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Создание схемы поддержки обучения. · Определение критериев отбора компаний. · Определение критериев отбора преподавателей и условий их работы. · Подготовка и проведение обучения. · Создание системы мониторинга и распределение обязанностей по мониторингу. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2012 г. По (месяц/год): июнь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 1000 | 500 | 1500 | |
| Источники финансирования: | Доноры, местные органы власти, программа МБРР BAS, другие МФУ и доноры | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Агентства развития, программа МБРР BAS, другие МФУ и доноры | |||
| Комментарии: | Проект может достичь синергизма с другими инициативами, направленными на повышение стандартов качества в промышленности, и инициативами по развитию экспорта. Следует соблюдать и учитывать на этапе планирования правила закупки, действующие у соответствующего донора, если ожидается донорская поддержка. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 3. Модернизация отраслевой структуры промышленности | |||
| Наименование проекта: | 3.7 Развитие консультативных услуг в сфере бизнеса на основе ваучерной системы | |||
| Цели проекта: | Повышение конкурентоспособности промышленной продукции и укрепление экспортного потенциала с помощью создания системы оказания субсидированных консультативных услуг. | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Все территории и регионы АРК | |||
| Краткое описание проекта: | Консультативные услуги в сфере бизнеса важны для развития МСП, особенно в тех динамичных процессах, которые идут в трансформирующихся экономиках. При этом, однако, МСП часто не располагают средствами и неохотно обращаются к бизнес-консультанту, поскольку обладают ограниченным опытом использования таких услуг. Проект предусматривает оценку потребностей предприятий, которая может включать анкетирование, направленное на определение сфер, в которых нужна помощь. Исходя из результатов анализа, будет разработана концепция. Чтобы обеспечить доступность услуг и создать условия для пользования услугами, приемлемые для МСП, будет проведена оценка возможных финансовых ресурсов, после чего будут привлечены средства для совместного финансирования. Затем будет проведен отбор и аккредитация консультантов, которые разработают все необходимые методики, пособия и справочники. Будет создана схема использования ваучерной системы. Она будет обеспечена рекламой, нацеленной на МСП как потенциальных пользователей. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Проведена оценка потребностей предприятий. · Разработана концепция. · Предоставлены финансовые ресурсы для совместного финансирования. · Отобраны и аккредитованы консультанты. · Подготовлены методики, пособия и справочники. · Создана схема использования ваучерной системы. · Подготовлена и проведена рекламная кампания. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Проведение оценки потребностей предприятий и определение целевых сфер для консультативной поддержки. · Разработка концепции ваучерной схемы. · Предоставление финансовых ресурсов для совместного финансирования – определение источников финансирования, подготовка и принятие системы управления средствами. · Отбор и аккредитация консультантов. · Подготовка методик, пособий и справочников. · Создание схемы использования ваучерной системы с распределением задач и обязанностей. · Подготовка и проведение рекламной кампании. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2013 г. По (месяц/год): июнь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 0 | 1000 | 1000 | |
| Источники финансирования: | Доноры, местные органы власти | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | ЦПБ и (или) АРР | |||
| Комментарии: | Проект может достичь синергизма с другими инициативами, направленными на повышение стандартов качества, и инициативами по развитию экспорта. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 3. Модернизация отраслевой структуры промышленности 5. Создание среды, благоприятной для жизни | |||
| Наименование проекта: | 3.8 Техническая помощь и наращивание потенциала для реорганизации и укрепления промышленных предприятий | |||
| Цели проекта: | Содействие процессу реорганизации компаний. Повышение конкурентоспособности промышленной продукции и укрепление экспортного потенциала с помощью создания системы оказания субсидированных консультативных услуг. | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Все территории и регионы АРК | |||
| Краткое описание проекта: | Реорганизация предприятий – одна из самых больших задач, стоящих перед странами с переходной экономикой. В то же время, важно сохранить рабочие места и содействовать социальной стабильности, создавая этим основу для стабильного развития новой экономики. Данный проект подготовит общий курс обучения в сфере управления реструктуризацией, целевой группой которого будет руководство предприятий. Будет инициирован конкурс заявок на участие компаний в реализации плана реорганизации, исходя из отобранных критериев. Необходимо достичь договоренности с основными заинтересованными сторонами о дальнейших мероприятиях и схемах распределения затрат. Поддержка может включать анализ компаний с целью подготовки основы для детальной диагностики (финансовой и операционной деятельности, рынка, затрат, производительности труда, технологий) и формирования предложений о предмете и условиях дальнейшей помощи. Помощь будет также оказываться в реализации предложенных изменений в управлении и хозяйственной деятельности. Будет создана система мониторинга данной схемы. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Подготовлено общее обучение в сфере управления реструктуризацией. · Отобраны предприятия-бенефициары. · Принята схема распределения затрат. · По результатам анализа и диагностики предложены предмет и условия помощи. · Определенные мероприятия реализованы на основе оказанной помощи. · Создана система мониторинга. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Подготовка общего обучения в сфере управления реструктуризацией. · Отбор предприятий-бенефициаров. · Разработка, продвижение и принятие схемы распределения затрат. · Проведение анализа предприятий и детальной диагностики (финансовой и операционной деятельности, рынка, затрат, производительности труда, технологий). · Формирование предложений о предмете и условиях дальнейшей помощи. · Реализация мероприятий на основе оказанной помощи. · Подготовка и создание системы мониторинга. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2012 г. По (месяц/год): декабрь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 1.000 | 1.000 | 2.000 | |
| Источники финансирования: | Доноры, местные органы власти, программа МБРР TAM | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | ЦПБ и (или) АРР | |||
| Комментарии: | Проект может достичь синергизма с другими инициативами, направленными на повышение стандартов качества, и инициативами по развитию экспорта. Следует учесть последствия реорганизации в отношении возможной потери рабочих мест и нестабильности хозяйственной деятельности. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 3. Модернизация отраслевой структуры промышленности | |||
| Наименование проекта: | 3.9 Организация конкурса на лучшую бизнес-идею (идеи) среди потенциальных предпринимателей | |||
| Цели проекта: | Содействие предпринимательству и творческому подходу в бизнесе. Поддержка предпринимательских инициатив студентов. | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Все территории и регионы АРК | |||
| Краткое описание проекта: | Содействие предпринимательству играет важную роль в долгосрочном развитии экономики, а развитие творческого подхода и новых идей будет стимулировать предпринимателей к тому, чтобы инициировать деятельность по созданию инновационной продукции. Будет проведен конкурс на выражение заинтересованности по определенным критериям. Отобранные предприниматели пройдут обучение в сфере создания микро- и малых предприятий, а также получат помощь в подготовке бизнес-плана с финансовым планом. Кроме того, будут приняты меры по содействию доступу к финансовым ресурсам (микрокредитам, Фонду гарантирования кредитов), что поможет предпринимателям преодолеть одно из самых серьезных препятствий для начала деятельности и получить средства на реализацию своих бизнес-идей. Будет реализована еще одна инициатива, «Организация ежегодных конкурсов бизнес-планов среди молодежи и студентов», включая отбор соответствующих средних школ и университетов на основе подготовленной анкеты, с целью оценки интереса студентов к конкурсу. Будет достигнута договоренность с руководством школ о проведении двухдневного тренинга, посвященного созданию предприятий и планированию деятельности (например, «от идеи к бизнесу»). Будут проведены мероприятия по привлечению средств (от доноров, из бюджета АРК). Выигравшие конкурс бизнес-планы будут обеспечены рекламой, как и вся схема в целом. Кроме того, будут подготовлены учебные программы по темам, касающимся бизнеса; они будут предложены участвующим школам для включения в учебную программу, хотя бы в качестве факультативного предмета. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Отобраны предприниматели. · Проведено обучение и обеспечены средства для реализации бизнес-идей. · Проведен конкурс среди учащихся и студентов в сотрудничестве со школами и университетами. · Обеспечено рекламирование конкурса и предпринимателей. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Определение критериев, объявление конкурса заявок и отбор предпринимателей. · Подготовка и проведение тренинга. · Оказание предпринимателям помощи с получением средств на реализацию их бизнес-идей. · Проведение конкурса среди учащихся и студентов в сотрудничестве со школами и университетами. · Проведение обучения учащихся и студентов по навыкам ведения бизнеса и финансированию бизнес-идей. · Включение обучения навыкам ведения бизнеса в учебные программы. · Рекламирование схемы конкурса и предпринимателей. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2012 г. По (месяц/год): декабрь 2012 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 750 | 0 | 750 | |
| Источники финансирования: | Доноры, местные органы власти, программа МБРР TAM | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | ЦПБ и (или) АРР, учебные заведения | |||
| Комментарии: | Проект может достичь синергизма с другими инициативами по развитию предпринимательства. В стратегии выхода может быть определен вариант, при котором данный конкурс является постоянной задачей ЦПБ. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 3. Модернизация отраслевой структуры промышленности | |||
| Наименование проекта: | 3.10 Поддержка связей между промышленностью и МСП с целью получения общих выгод – кластеры (фаза 1) | |||
| Цели проекта: | Развитие сотрудничества между предприятиями и формирование цепочек создания стоимости | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Все территории и регионы АРК | |||
| Краткое описание проекта: | Сотрудничество между предприятиями важно для оптимального использования местных ресурсов, а также для конкурентоспособности местных предприятий на международных рынках. Данный проект предполагает определение наиболее преуспевающих производителей промышленной продукции и существующих/потенциальных цепочек поставок с целью выявления критической массы потенциальных членов, производственных групп (включая МСП и предпринимателей) и лидеров. Меры по коммуникации и наращиванию потенциала будут направлены на потенциальных членов с целью достижения взаимного доверия и готовности к сотрудничеству. Будет осуществлена разработка стратегии кластера и его плана действий, включая формирование организационной схемы и определение системы управления. Будет обеспечено выполнение и мониторинг плана действий, а также рекламирование концепции кластера среди инвесторов, будущих предпринимателей и новых МСП. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Определены преуспевающие производители промышленной продукции и потенциал для цепочек создания стоимости. · Повышен уровень информированности и инициирован интерес компаний. · Подготовлены стратегия и план действий кластера с организационной схемой и системой управления. · Обеспечено рекламирование кластера. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Определение преуспевающих производителей промышленной продукции и потенциала для цепочек создания стоимости. · Повышение уровня информированности и инициирование интереса компаний посредством мероприятий по коммуникации и наращиванию потенциала. · Подготовка стратегии и плана действий кластера. · Определение и принятие организационной схемы и системы управления. · Обеспечено рекламирование кластера. · Подготовка и проведение кампании по рекламированию кластера. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2012 г. По (месяц/год): декабрь 2012 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 700 | 0 | 700 | |
| Источники финансирования: | Доноры, местные органы власти | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | ЦПБ и (или) АРР | |||
| Комментарии: | Проект может достичь синергизма с другими инициативами по развитию сотрудничества между отечественными компаниями. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 3. Модернизация отраслевой структуры промышленности | |||
| Наименование проекта: | 3.11 Укрепление позиции кластеров на международном рынке (фаза 2) | |||
| Цели проекта: | Содействие сотрудничеству между предприятиями в деятельности, связанной с экспортом | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Все территории и регионы АРК | |||
| Краткое описание проекта: | После создания основы для кластеров и цепочек создания стоимости дальнейшие меры по поддержке будут ориентированы на содействие международным деловым операциям вновь созданных структур. Проект предусматривает проведение оценки потребностей кластеров и их потенциала по ведению международной деятельности. По результатам исследования будут осуществлены меры по оказанию помощи кластерам в определении иностранных и отечественных инвесторов и партнеров для торговых соглашений, совместных предприятий, передачи технологий, сотрудничества в проведении НИОКР и т.д. Членам кластеров будет оказана поддержка в присоединении к международным сетям, реализации новых экспортных соглашений, совместных предприятий и других подписанных или обсуждаемых соглашений. Будет проведено обучение членов кластеров, которые намереваются вести международную деятельность и имеют для этого возможности, посредством специальных семинаров и консультаций для предприятий с тем, чтобы они улучшили результаты своей деятельности, прежде всего в сфере организации предприятия и гибкости в отношении продукции или производства. Кроме того, будет оказана помощь в создании клубов экспортеров для налаживания контактов между предприятиями с богатым опытом международной деятельности и предприятиями, которые только учатся этому. Тренинги охватят также вопросы экспортирования, франчайзинга, совместных подрядов, сотрудничества с агентами и дистрибьюторами, совместного производства, субподрядной деятельности, совместных тендеров и т.д. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Оценка потребностей кластеров и потенциала по ведению международной деятельности. · Кластерам оказана поддержка в международных деловых операциях. · Подготовлены и осуществлены мероприятия по наращиванию потенциала/обучению членов кластера. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Проведение оценки потребностей кластеров и потенциала по ведению международной деятельности, определение мероприятий по поддержке. · Оказание кластерам поддержки (консультативной и информационной) в международных деловых операциях. · Подготовка и осуществление мероприятий по наращиванию потенциала/обучению членов кластера по темам, касающимся международных деловых операций. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2013 г. По (месяц/год): декабрь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 0 | 400 | 700 | |
| Источники финансирования: | Доноры, местные органы власти | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | ЦПБ и (или) АРР | |||
| Комментарии: | Проект может достичь синергизма с другими инициативами по развитию сотрудничества между отечественными компаниями и оказать положительное влияние на внешнеторговый баланс. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 3. Модернизация отраслевой структуры промышленности | |||
| Наименование проекта: | 3.12 Разработка технико-экономического обоснования реорганизации предприятий, производящих военную технику | |||
| Цели проекта: | Подготовка информационно-аналитической базы для принятия решений и проведения мероприятий по реорганизации предприятий, производящих военную технику. | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Все территории и регионы АРК | |||
| Краткое описание проекта: | Производство военной техники может быть важной экспортной отраслью. Чтобы достичь этой цели, предприятия необходимо эффективно реорганизовать и приспособить под современный бизнес с точки зрения технологий, ресурсов, управления и глобального спроса. Предполагаемое исследование предусматривает проведение анализа используемых ныне технологий и квалификации рабочей силы, а также обзор современных подходов в этой области. Будет подготовлен сценарий реорганизации, включая мероприятия, связанные с развитием рыночного спроса, разработкой новой продукции, организацией НИОКР и маркетингом, в том числе с организацией демонстрационных мероприятий. Будет предложена соответствующая модель оказания поддержки развитию деятельности, внедрению необходимых стандартов и развитию управленческих навыков. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Анализ используемых технологий и квалификации рабочей силы. · Обзор современных подходов. · Подготовлен сценарий реорганизации. · Разработана модель оказания поддержки предприятиям. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Проведение анализа используемых технологий и квалификации рабочей силы. · Подготовка обзора современных подходов. · Разработка сценария реорганизации. · Разработка модели оказания поддержки предприятиям. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2012 г. По (месяц/год): декабрь 2012 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 200 | 0 | 200 | |
| Источники финансирования: | Международные доноры, республиканский бюджет | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Специализированные учреждения | |||
| Комментарии: | ТЭО следует направить всем заинтересованным сторонам, которые могут использовать его в своих планах. Следует учесть все специфические аспекты производства военной техники. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 3. Модернизация отраслевой структуры промышленности | |||
| Наименование проекта: | 3.13 Создание Фонда гарантирования кредитов (ФГК) для МСП | |||
| Цели проекта: | Расширение доступности кредитов для МСП, особенно для испытывающих трудности в предоставлении обеспечения и аналогичных гарантий | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Все территории и регионы АРК | |||
| Краткое описание проекта: | На основе начального капитала, выделенного из бюджета АРК, дальнейшее развитие Фонда гарантирования кредитов будет включать привлечение дополнительных средств и проведение анализа и процедур отбора наилучшего банка для операционной деятельности по выдаче кредитов по схеме ФГК. Следует четко определить критерии отбора банка, который будет выдавать кредиты, и отбора бенефициаров ФГК. ФГК будет официально создан и зарегистрирован (возможно, в структуре АРР или Центра поддержки бизнеса). Следует определить процедуры управления ФГК, чтобы четко сформировать управляющую структуру с надлежащей организацией и кадровыми ресурсами. Процедуры ФГК следует согласовать с процедурами банков. Схему следует обеспечить рекламой с акцентов на МСП как бенефициаров, причем общение с МСП должно четко информировать их о требованиях и преимуществах данной схемы, а также о порядке подаче заявок на предоставление средств. Кроме того, следует провести обучение персонала предприятий по вопросам, касающимся правил и порядка подачи заявок. Система увеличения ФГК может включать участие клиентов Фонда в капитале. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Увеличен капитал Фонда гарантирования кредитов. · Четко определены процедуры управления ФГК. · Достигнута договоренность с выбранным банком о выделении средств согласно установленным критериям. · Создана управляющая структура и проведено обучение ее персонала. · Усовершенствованы процедуры управления ФГК. · ФГК обеспечен рекламой среди МСП как целевой аудитории. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | - Выделение дополнительных средств – определение источников финансирования и заключение соглашения о сотрудничестве. - Определение процедур управления ФГК. - Проведение процедуры отбора банка для выделения средств. - Создание управляющей структуры. - Наращивание потенциала руководства и персонала ФГК. - Усовершенствование процедур управления ФГК. - Подготовка и проведение рекламной кампании для МСП. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2012 г. По (месяц/год): декабрь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 500 | 10.000 | 10.500 | |
| Источники финансирования: | Республиканский и районные бюджеты, доноры | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | АРР, Центр поддержки бизнеса, агентство развития или созданная организация по управлению ФГК | |||
| Комментарии: | Схему ФГК можно объединить с другими механизмами поддержки МСП. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 3. Модернизация отраслевой структуры промышленности | |||
| Наименование проекта: | 3.14 Разработка схем микрофинансирования для МСП | |||
| Цели проекта: | Расширение доступности кредитных средств для МСП, особенно для новых и микропредприятий | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Все территории и регионы АРК | |||
| Краткое описание проекта: | Схемы микрокредитования традиционно расширяют доступность финансовых ресурсов для МСП, которые не отвечают критериям банков, т.е. для новых предприятий и микропредприятий. Расширение доступа к средствам должно способствовать росту новых предприятий и существующих микропредприятий, а также стимулировать МСП к развитию производства и ведению деятельности, ориентированной на рынок. На этапе становления микрокредитные организации могут получать поддержку от доноров или местных властей. Важно подготовить детальный план создания и функционирования микрокредитного учреждения, в котором должны быть предусмотрены процедуры создания в соответствии с действующим законодательством, метод обеспечения первоначального капитала и порядок управления средствами. Надлежащим образом определенные критерии отбора клиентов, которые будут пользоваться средствами, дают возможность использовать схемы микрокредитования как важный механизм поддержки новых и микропредприятий в стратегически важных географических районах или в производстве конкретной продукции. Надлежащим образом управляемые микрокредитные учреждения могут достичь устойчивости за относительно короткий срок. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Созданы схемы микрокредитования с управляющим учреждением. · Предоставлено начальное финансирование. · Разработаны процедуры управления микрокредитами. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | - Разработка схем микрокредитования и создание управляющего потенциала. - Выделение начального финансирования из имеющихся источников. - Определение процедур управления микрокредитами, включая критерии отбора получателей. - Подготовка стратегии выхода, т.е. плана достижения устойчивости. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2012 г. По (месяц/год): июнь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 500 | 5000 | 5500 | |
| Источники финансирования: | Республиканский и районные бюджеты, доноры | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Агентство развития или созданная организация микрокредитования | |||
| Комментарии: | Схему микрокредитования можно объединить с другими механизмами поддержки МСП. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 3. Модернизация отраслевой структуры промышленности 4. Развитие транспортного потенциала | |||
| Наименование проекта: | 3.15 Разработка технико-экономического обоснования строительства новых аэропортов в АРК | |||
| Цели проекта: | Подготовка информационно-аналитической базы для принятия решений о строительстве новых аэропортов в АРК | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Все территории и регионы АРК | |||
| Краткое описание проекта: | Транспортная инфраструктура является важным условием экономического развития и развития туризма. Учитывая, однако, масштабы таких мероприятий, как строительство аэропорта, перед тем, как принимать решение о строительстве такого объекта, необходимо учесть целый ряд факторов. Предусмотренное проектом исследование включает анализ маршрутов и направлений грузовых и пассажирских перевозок, а также анализ существующих возможностей, т.е. существующих, но не действующих аэропортов. Кроме того, будет проведен анализ затрат и результатов, анализ воздействия на окружающую среду и анализ конкретных аспектов, касающихся аэропортов, в качестве основы для выработки рекомендаций о возможных вариантах/решениях. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Анализ маршрутов и направлений грузовых и пассажирских перевозок. · Анализ существующих возможностей. · Анализ затрат и результатов. · Анализ экологических аспектов. · Анализ конкретных аспектов, касающихся создания аэропортов и управления ими. · Подготовлены рекомендации о возможных вариантах/решениях. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Проведение анализа маршрутов и направлений грузовых и пассажирских перевозок. · Проведение анализа существующих возможностей. · Проведение анализа затрат и результатов. · Проведение анализа экологических аспектов. · Проведение анализа конкретных аспектов, касающихся создания аэропортов и управления ими. · Подготовка рекомендаций о возможных вариантах/решениях. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2013 г. По (месяц/год): декабрь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 0 | 1000 | 1000 | |
| Источники финансирования: | Международные доноры, республиканский бюджет | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Специализированные учреждения | |||
| Комментарии: | Разработанное ТЭО следует направить всем заинтересованным сторонам, которые могут использовать его в своих планах. Следует учесть все специфические аспекты создания аэропортов и управления аэропортами. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 3. Модернизация отраслевой структуры промышленности | |||
| Наименование проекта: | 3.16 Создание промышленной зоны «Джанкой» | |||
| Цели проекта: | Создание инфраструктуры бизнеса, необходимой для развития МСП и привлечения инвестиций в Джанкой. | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Джанкойский регион. | |||
| Краткое описание проекта: | Инфраструктура бизнеса – одно из очень важных условий стратегически планируемого развития МСП и привлечения инвестиций. При этом, однако, выполнение этого условия требует весьма значительных ресурсов. Поэтому решение о создании промышленной зоны должно основываться на всестороннем анализе, а каждый шаг должен тщательно планироваться. Следует провести предварительную оценку потребностей и возможных арендаторов (пользователей) промышленной зоны с целью изучения общего потенциала для инвестиций и подготовить точный план развития инфраструктуры. Необходимо провести, совместно с соответствующей администрацией, анализ земли в плане условий, необходимых для строительства, и вопросов собственности. Следует разработать технико-экономическое обоснование с маркетинговым анализом, учитывающее все важные аспекты создания зоны и управления ею. Необходимо определить схему зоны и инфраструктурных сетей, подготовив, таким образом, основу для детального плана строительства необходимой/отсутствующей инфраструктуры и коммуникационных соединений. Следует также построить помещение для проведения совместных мероприятий (заседаний и совещаний). Необходимо определить агентство, которое будет осуществлять управление зоной, например, ЦПБ или АРР, и интегрировать схемы управления в его деятельность. Что касается отношений с арендаторами, важно определить для арендаторов финансовую и затратную платформы, так как это является важным аспектом привлекательности зоны. Зону следует обеспечить мощной рекламой. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Предварительная оценка потребностей и возможных арендаторов промышленной зоны. · Анализ земли, а именно условий, необходимых для строительства, и вопросов собственности. · ТЭО с маркетинговым анализом. · Определена схема зоны и инфраструктурных сетей. · Подготовлена схема управления и создана управляющая структура. · Проведены необходимые строительные работы. · Определена платформа для отношений с арендаторами. · Разработан и выполнен план рекламных мероприятий. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Подготовка предварительной оценки потребностей и возможных арендаторов промышленной зоны. · Проведение анализа земли, а именно условий, необходимых для строительства, и вопросов собственности. · Разработка ТЭО с маркетинговым анализом. · Определение схемы зоны и инфраструктурных сетей. · Подготовка схемы управления и создание управляющей структуры в сотрудничестве с заинтересованными сторонами. · Проведение необходимых строительных работ. · Определение платформы для отношений с арендаторами. · Разработка и выполнение плана рекламных мероприятий. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2013 г. По (месяц/год): декабрь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 0 | 20000 | 20000 | |
| Источники финансирования: | Международные доноры, республиканский бюджет | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Агентство развития / ЦПБ / АРР | |||
| Комментарии: | Управляющую структуру следует тщательно определить и согласовать с заинтересованными сторонами. Кроме того, следует определить отношения с арендаторами так, чтобы эти отношения обеспечивали оптимальное использование созданной инфраструктуры. | |||
| Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 3. Модернизация отраслевой структуры промышленности | |||
| Наименование проекта: | 3.17 Создание промышленной зоны «Щелкино Ленинского района» | |||
| Цели проекта: | Создание инфраструктуры бизнеса, необходимой для развития МСП и привлечения инвестиций в Щелкино Ленинского района. | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Щелкино Ленинского района | |||
| Краткое описание проекта: | Инфраструктура бизнеса – одно из очень важных условий стратегически планируемого развития МСП и привлечения инвестиций. При этом, однако, выполнение этого условия требует весьма значительных ресурсов. Поэтому решение о создании промышленной зоны должно основываться на всестороннем анализе, а каждый шаг должен тщательно планироваться. Следует провести предварительную оценку потребностей и возможных арендаторов (пользователей) промышленной зоны с целью изучения общего потенциала для инвестиций и подготовить точный план развития инфраструктуры. Необходимо провести, совместно с соответствующей администрацией, анализ земли в плане условий, необходимых для строительства, и вопросов собственности. Следует разработать технико-экономическое обоснование с маркетинговым анализом, учитывающее все важные аспекты создания зоны и управления ею. Необходимо определить схему зоны и инфраструктурных сетей, подготовив, таким образом, основу для детального плана строительства необходимой/отсутствующей инфраструктуры и коммуникационных соединений. Следует также построить помещение для проведения совместных мероприятий (заседаний и совещаний). Необходимо определить агентство, которое будет осуществлять управление зоной, например, ЦПБ или АРР, и интегрировать схемы управления в его деятельность. Что касается отношений с арендаторами, важно определить для арендаторов финансовую и затратную платформы, так как это является важным аспектом привлекательности зоны. Зону следует обеспечить мощной рекламой. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Предварительная оценка потребностей и возможных арендаторов промышленной зоны. · Анализ земли, а именно условий, необходимых для строительства, и вопросов собственности. · ТЭО с маркетинговым анализом. · Определена схема зоны и инфраструктурных сетей. · Подготовлена схема управления и создана управляющая структура. · Проведены необходимые строительные работы. · Определена платформа для отношений с арендаторами. · Разработан и выполнен план рекламных мероприятий. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Подготовка предварительной оценки потребностей и возможных арендаторов промышленной зоны. · Проведение анализа земли, а именно условий, необходимых для строительства, и вопросов собственности. · Разработка ТЭО с маркетинговым анализом. · Определение схемы зоны и инфраструктурных сетей. · Подготовка схемы управления и создание управляющей структуры в сотрудничестве с заинтересованными сторонами. · Проведение необходимых строительных работ. · Определение платформы для отношений с арендаторами. · Разработка и выполнение плана рекламных мероприятий. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2013 г. По (месяц/год): декабрь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 0 | 20000 | 20000 | |
| Источники финансирования: | Международные доноры, республиканский бюджет | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Агентство развития / ЦПБ / АРР | |||
| Комментарии: | Управляющую структуру следует тщательно определить и согласовать с заинтересованными сторонами. Кроме того, следует определить отношения с арендаторами так, чтобы эти отношения обеспечивали оптимальное использование созданной инфраструктуры. | |||
| Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 3. Модернизация отраслевой структуры промышленности | |||
| Наименование проекта: | 3.18 Создание промышленной зоны «Бахчисарайский район» | |||
| Цели проекта: | Создание инфраструктуры бизнеса, необходимой для развития МСП и привлечения инвестиций в Бахчисарайский район. | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Бахчисарайский район | |||
| Краткое описание проекта: | Инфраструктура бизнеса – одно из очень важных условий стратегически планируемого развития МСП и привлечения инвестиций. При этом, однако, выполнение этого условия требует весьма значительных ресурсов. Поэтому решение о создании промышленной зоны должно основываться на всестороннем анализе, а каждый шаг должен тщательно планироваться. Следует провести предварительную оценку потребностей и возможных арендаторов (пользователей) промышленной зоны с целью изучения общего потенциала для инвестиций и подготовить точный план развития инфраструктуры. Необходимо провести, совместно с соответствующей администрацией, анализ земли в плане условий, необходимых для строительства, и вопросов собственности. Следует разработать технико-экономическое обоснование с маркетинговым анализом, учитывающее все важные аспекты создания зоны и управления ею. Необходимо определить схему зоны и инфраструктурных сетей, подготовив, таким образом, основу для детального плана строительства необходимой/отсутствующей инфраструктуры и коммуникационных соединений. Следует также построить помещение для проведения совместных мероприятий (заседаний и совещаний). Необходимо определить агентство, которое будет осуществлять управление зоной, например, ЦПБ или АРР, и интегрировать схемы управления в его деятельность. Что касается отношений с арендаторами, важно определить для арендаторов финансовую и затратную платформы, так как это является важным аспектом привлекательности зоны. Зону следует обеспечить мощной рекламой. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Предварительная оценка потребностей и возможных арендаторов промышленной зоны. · Анализ земли, а именно условий, необходимых для строительства, и вопросов собственности. · ТЭО с маркетинговым анализом. · Определена схема зоны и инфраструктурных сетей. · Подготовлена схема управления и создана управляющая структура. · Проведены необходимые строительные работы. · Определена платформа для отношений с арендаторами. · Разработан и выполнен план рекламных мероприятий. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Подготовка предварительной оценки потребностей и возможных арендаторов промышленной зоны. · Проведение анализа земли, а именно условий, необходимых для строительства, и вопросов собственности. · Разработка ТЭО с маркетинговым анализом. · Определение схемы зоны и инфраструктурных сетей. · Подготовка схемы управления и создание управляющей структуры в сотрудничестве с заинтересованными сторонами. · Проведение необходимых строительных работ. · Определение платформы для отношений с арендаторами. · Разработка и выполнение плана рекламных мероприятий. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2012 г. По (месяц/год): декабрь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 10000 | 10000 | 20000 | |
| Источники финансирования: | Международные доноры, республиканский бюджет | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Агентство развития / ЦПБ / АРР | |||
| Комментарии: | Управляющую структуру следует тщательно определить и согласовать с заинтересованными сторонами. Кроме того, следует определить отношения с арендаторами так, чтобы эти отношения обеспечивали оптимальное использование созданной инфраструктуры. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 3. Модернизация отраслевой структуры промышленности | |||
| Наименование проекта: | 3.19 Создание регионального центра передового опыта в сфере инноваций и технологий | |||
| Цели проекта: | Создание регионального потенциала на центральном уровне для содействия передаче/разработке инноваций и технологий | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Все территории и регионы АРК | |||
| Краткое описание проекта: | Региональный центр передового опыта в сфере инноваций и технологий должен способствовать согласованным усилиям всех заинтересованных сторон, направленным на поддержку инноваций и совершенствование технологий, используемых предприятиями. Проект предусматривает проведение анализа инновационного потенциала университетов, институтов, предприятий и новаторов (в том числе референтных лиц) и их проектов. Виртуальный центр передового опыта (возможно, в качестве государственной бесприбыльной корпорации) следует организовать как сеть поставщиков инновационных решений. Будет проведен анализ потребностей предприятий в инновационных решениях (например, по адаптации/модернизации технологий, повышению производительности технологий и труда, внедрению новой продукции для новых рынков/сегментов рынков), в том числе анализ факторов и возможностей обновления технических мощностей промышленности. Необходимо сопоставить предлагаемые инновации и спрос предприятий, обеспечив эффективный обмен информацией. В этой схеме следует задействовать коммерческие банки для оказания финансовой поддержки в использовании инновационных решений (например, для приобретения и установки нового оборудования). Центр следует создать в партнерстве между заинтересованными сторонами, такими как правительство, местные администрации, учебные заведения и научно-исследовательские институты. Учредителям/партнерам следует достичь договоренности об основных функциях и обязанностях центра, а также о схемах его финансирования. Следует подготовить уставные документы и определить организационную структуру. Необходимо разработать и принять бизнес-план, включая устойчивый финансовый план с определенными источниками финансирования. Следует подобрать персонал и провести необходимое обучение. Центр необходимо обеспечить надлежащей рекламой. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Проведен анализ. · Определены основные функции и обязанности, а также схемы финансирования. · Подготовлены уставные документы. · Определена организационная структура. · Подобран и подготовлен персонал. · Разработан бизнес-план. · Проведена рекламная кампания. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Переговоры между учредителями/партнерами о создании Центра. · Определение основных функций и обязанностей, а также схем финансирования. · Разработка уставных документов. · Определение организационной структуры. · Отбор и подготовка персонала. · Разработка бизнес-плана. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): июнь 2012 г. По (месяц/год): декабрь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 200 | 500 | 700 | |
| Источники финансирования: | Доноры, местные органы власти, региональные органы власти | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Агентства развития, АРР, ЦПБ, учебные заведения, научно-исследовательские институты | |||
| Комментарии: | Центр следует использовать для координации региональной деятельности по разработке и применению инноваций и технологий. Следует рассмотреть возможность интеграции Центра в структуру университета/АРР/ЦПБ или аналогичной региональной организации. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 3. Модернизация отраслевой структуры промышленности | |||
| Наименование проекта: | 3.20 Помощь в создании системы государственного финансирования (кредитования) инновационного/технологического совершенствования производства | |||
| Цели проекта: | Расширение доступности финансовых ресурсов для инновационного/технологического совершенствования производства | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Все территории и регионы АРК | |||
| Краткое описание проекта: | Инновации и технологические усовершенствования повышают конкурентоспособность и рентабельность предприятий. При этом, однако, они требуют значительных инвестиций, поэтому схема оказания финансовой поддержки была бы весьма полезной для предприятий. Следует разработать технико-экономическое обоснование концепции фонда, чтобы определить основные проблемы создания и потенциальные преимущества функционирования данной схемы. Следует создать Фонд инновационных решений. Необходимо определить порядок его работы и создать систему управления. Кроме того, следует определить порядок формирования капитала Фонда и согласовать его с заинтересованными сторонами (например, % из доходов бюджета, привлечение венчурного капитала и другие источники). Данную схему следует рекламировать с акцентом на МСП как пользователей, причем при этом следует четко информировать их о требованиях и преимуществах схемы, а также о порядке подачи заявок на выделение средств. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Разработано ТЭО концепции Фонда. · Создан Фонд инновационных решений. · Определен и согласован порядок формирования капитала Фонда. · Обеспечено рекламирование схемы. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Разработка ТЭО концепции Фонда. · Создание Фонда инновационных решений. · Определение модели и согласование порядка формирования капитала Фонда с заинтересованными сторонами. - Подготовка и проведение рекламной кампании. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2012 г. По (месяц/год): декабрь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 100 | 200 | 300 | |
| Источники финансирования: | Республиканский и районные бюджеты, доноры | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | АРР, Центр поддержки бизнеса, агентство развития | |||
| Комментарии: | Данную схему можно сочетать с другими механизмами поддержки инновационно-технологического совершенствования. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 3. Модернизация отраслевой структуры промышленности | |||
| Наименование проекта: | 3.21 Привлечение венчурного капитала для внедрения инновационных и технологических усовершенствований на производственных предприятиях | |||
| Цели проекта: | Расширение доступности финансовых ресурсов для инновационного/технологического совершенствования производства | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Все территории и регионы АРК | |||
| Краткое описание проекта: | Инновации и технологические усовершенствования повышают конкурентоспособность и рентабельность предприятий. Для этого, однако, предприятиям требуются значительные инвестиции, и механизма государственного финансирования может быть не достаточно. Поэтому может потребоваться привлечение венчурного капитала для внедрения инновационно-технологических усовершенствований на производственных предприятиях. В связи с анализом проектов поставщиков инновационных решений, проведенным в рамках проекта по созданию Центра передового опыта, следует подготовить и провести информационно-рекламную кампанию, нацеленную на финансовые учреждения венчурного капитала, промышленные концерны, инвестиционные фонды и другие центры концентрации капитала. Задача кампании – рекламирование данной схемы и привлечение поддержки для ее реализации. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Налажено сотрудничество с заинтересованными сторонами. · Подготовлена и проведена рекламная кампания. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | - Переговоры и налаживание сотрудничества с соответствующими заинтересованными сторонами. - Подготовка рекламной кампании (подготовка материалов и определение средств рекламы в соответствии с характеристиками целевой группы). - Проведение рекламной кампании. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): январь 2013 г. По (месяц/год): декабрь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 0 | 300 | 300 | |
| Источники финансирования: | Республиканский и районные бюджеты, доноры | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | АРР, Центр поддержки бизнеса, агентство развития | |||
| Комментарии: | Данную схему можно сочетать с другими механизмами поддержки инновационно-технологического совершенствования. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 3. Модернизация отраслевой структуры промышленности 5. Создание среды, благоприятной для жизни | |||
| Наименование проекта: | 3.22 Внедрение энергетического аудита и энергетического менеджмента в государственном и частном секторах | |||
| Цели проекта: | Повышение энергоэффективности государственного и частного секторов, снижение энергопотребления | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Все территории и регионы АРК | |||
| Краткое описание проекта: | Энергоэффективность, т.е. рациональное потребление энергии, сокращает расходы и, что более важно, защищает окружающую среду. Данный проект предусматривает определение и представление передовой практики и оказание поддержки заинтересованным сторонам в достижении лучшего понимания методов и средств, применимых для обеспечения экономии энергии. Анализ текущих затрат на энергию и существующих тенденций (включая сезонный аспект энергоэффективности) следует использовать в коммуникации по данному проекту для подчеркивания важности энергоэффективности. Необходимо определить общественные здания в 14 районных центрах, которые применяли бы принципы энергоэффективности, и проанализировать ситуацию с потенциальным энергосбережением (на основе методов и средств сокращения потребления энергии, например, в отоплении). Следует разработать технико-экономическое обоснование для каждого отобранного общественного здания, включая технические и финансовые аспекты. Меры, определенные в ходе данной работы, следует осуществить путем проведения тендерной процедуры и заключения договоров на работы. Необходимо организовать мониторинг прогресса внедрения энергоэффективности (на основе достоверных данных за предыдущие годы), а результаты его следует использовать в продвижении данной концепции. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Представлена передовая практика. · Определены общественные здания, заключены соглашения о сотрудничестве, проведен анализ. · Подготовлены ТЭО с предложениями об улучшении. · Предложенные меры осуществлены и обеспечены рекламой. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Сбор информации о передовой практике и ее представление. · Определение общественных зданий, заключение соглашений о сотрудничестве, проведение анализа состояния зданий с точки зрения энергоэффективности. · Разработка ТЭО с предложениями об улучшении. · Осуществление предложенных мер в каждом из отобранных зданий. - Рекламирование результатов и концепции. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): июнь 2011 г. По (месяц/год): декабрь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 10000 | 15000 | 10000 | 35000 | |
| Источники финансирования: | Республиканский и районные бюджеты, доноры | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Специализированные учреждения | |||
| Комментарии: | Данная инициатива получит мощную поддержку, если администрация определит % от планового объема экономии и издаст соответствующий нормативный акт для всех потребителей энергии. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 3. Модернизация отраслевой структуры промышленности 5. Создание среды, благоприятной для жизни | |||
| Наименование проекта: | 3.23 Разработка технико-экономического обоснования производства возобновляемой энергии из ветровых ресурсов | |||
| Цели проекта: | Подготовка информационно-аналитической базы для принятия решения о пилотном производстве возобновляемой энергии из ветровых ресурсов | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Применимые регионы и территории АРК | |||
| Краткое описание проекта: | Производство энергии из возобновляемых источников может внести значительный вклад в устойчивом преодолении сложностей, связанных с растущим спросом на энергию. Оно может также положительно повлиять на цены на энергоносители. В контексте данного проекта следует, во-первых, выбрать подходящую территорию для пилотного проекта, на которой необходимо провести мониторинг и анализ ветровых характеристик (устойчивости во все времена года, силы, направления), а также подготовить финансово-экономическое обоснование (с пороговым уровнем инвестиций), включая анализ возможности подключения к существующим электрическим сетям. Необходимо определить и представить решения и условия поддержки частных производителей энергии. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Определена территория и проведен анализ ветровых характеристик. · Подготовлено финансово-экономическое обоснование. · Изучена возможность подключения к существующим электрическим сетям. · Определены и представлены условия поддержки частных производителей энергии. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Определение территории, на которой будет проводиться измерение, и проведение анализа ветровых характеристик. · Подготовка финансово-экономического обоснования, включая анализ технических и финансовых аспектов. · Изучение возможности подключения к существующим электрическим сетям с учетом технических и юридических аспектов. · Подготовка и представление условий поддержки частных производителей энергии. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): июнь 2011 г. По (месяц/год): декабрь 2011 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 500 | 0 | 0 | 500 | |
| Источники финансирования: | Международные доноры, республиканский бюджет, частные инвесторы | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Специализированные учреждения | |||
| Комментарии: | Подготовив ТЭО, его следует направить всем заинтересованным сторонам, которые могут использовать его в своих планах. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 3. Модернизация отраслевой структуры промышленности 5. Создание среды, благоприятной для жизни | |||
| Наименование проекта: | 3.24 Разработка технико-экономического обоснования производства возобновляемой энергии из солнечных ресурсов | |||
| Цели проекта: | Подготовка информационно-аналитической базы для принятия решения о пилотном производстве возобновляемой энергии из солнечных ресурсов | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Применимые регионы и территории АРК | |||
| Краткое описание проекта: | Производство энергии из возобновляемых источников может внести значительный вклад в устойчивом преодолении сложностей, связанных с растущим спросом на энергию. Оно может также положительно повлиять на цены на энергоносители. В контексте данного проекта следует, во-первых, выбрать подходящую территорию для пилотного проекта (например, большой гостиничный комплекс), на которой будет проведено моделирование/апробация использования солнечной энергии. Следует подготовить финансово-экономическое обоснование (с пороговым уровнем инвестиций), включая анализ возможности подключения к существующим электрическим сетям. Необходимо определить и представить решения и условия поддержки частных производителей энергии (например, бюджет, налоговые каникулы, субсидии на оплату банковских процентов). Следует провести мониторинг эффективности на каждой из отобранных территорий, чтобы принять решение о репликации поддержки. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Определена территория, проведена апробация и анализ. · Подготовлено финансово-экономическое обоснование. · Изучена возможность подключения к существующим электрическим сетям. · Определены и представлены условия поддержки частных производителей энергии; оценены возможности репликации. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Определение территории, на которой будет проводиться апробация, и проведение анализа. · Подготовка финансово-экономического обоснования, включая анализ технических и финансовых аспектов. · Изучение возможности подключения к существующим электрическим сетям с учетом технических и юридических аспектов. · Подготовка и представление условий поддержки частных производителей энергии. · Оценка возможностей репликации данного подхода по результатам мониторинга. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): июнь 2012 г. По (месяц/год): декабрь 2012 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 500 | 0 | 500 | |
| Источники финансирования: | Международные доноры, республиканский бюджет, частные инвесторы | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Специализированные учреждения | |||
| Комментарии: | Подготовив ТЭО, его следует направить всем заинтересованным сторонам, которые могут использовать его в своих планах. | |||
Вклад проекта в достижение приоритета (приоритетов): | 3. Модернизация отраслевой структуры промышленности 5. Создание среды, благоприятной для жизни | |||
| Наименование проекта: | 3.25 Разработка технико-экономического обоснования производства возобновляемой энергии из геотермальных ресурсов | |||
| Цели проекта: | Подготовка информационно-аналитической базы для принятия решения о пилотном производстве возобновляемой энергии из геотермальных ресурсов | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | ||||
| Краткое описание проекта: | Производство энергии из возобновляемых источников может внести значительный вклад в устойчивом преодолении сложностей, связанных с растущим спросом на энергию. Оно может также положительно повлиять на цены на энергоносители. Во-первых, следует провести анализ территорий с запасами грунтовых вод и рационального использования ресурсов, а также выбрать подходящую территорию для проекта. Следует подготовить финансово-экономическое обоснование (с пороговым уровнем инвестиций), включая анализ возможности подключения к существующим электрическим сетям. Необходимо определить и представить решения и условия поддержки частных производителей энергии (например, бюджет, налоговые каникулы, субсидии на оплату банковских процентов). Следует провести мониторинг эффективности на каждой из отобранных территорий, чтобы принять решение о репликации поддержки. | |||
| Ожидаемые результаты: | · Проведен анализ территорий с запасами грунтовых вод и рационального использования ресурсов; выбрана подходящая территория для проекта. · Подготовлено финансово-экономическое обоснование. · Изучена возможность подключения к существующим электрическим сетям. · Определены и представлены условия поддержки частных производителей энергии; оценены возможности репликации. | |||
| Ключевые мероприятия проекта: | · Проведение анализа территорий с запасами грунтовых вод и рационального использования ресурсов; выбор подходящей территории для проекта. · Подготовка финансово-экономического обоснования, включая анализ технических и финансовых аспектов. · Изучение возможности подключения к существующим электрическим сетям с учетом технических и юридических аспектов. · Подготовка и представление условий поддержки частных производителей энергии. · Оценка возможностей репликации данного подхода по результатам мониторинга. | |||
| Период реализации: | С (месяц/год): июнь 2012 г. По (месяц/год): декабрь 2012 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 0 | 500 | 500 | |
| Источники финансирования: | Международные доноры, республиканский бюджет, частные инвесторы | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Специализированные учреждения | |||
| Комментарии: | Подготовив ТЭО, его следует направить всем заинтересованным сторонам, которые могут использовать его в своих планах. | |||