Управление в агропромышленном комплексе (стр. 9 из 13)

Произведенный анализ производительности труда в СПК «Медяна» показал значительные проблемы. Главная причина больших затрат труда кроется в нерациональном использовании рабочего времени.

Поэтому, необходимо искать такие резервы роста производительности в СПК «Медяна», которые при одновременном уменьшении затрат труда способствовали бы улучшении показателей продуктивности животных.

3.2. Анализ обеспеченности СПК «Медяна» трудовыми ресурсами

Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и эффективности производства.

В частности, от обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, эффективность использования техники и, как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Одной из основных задач такого анализа является изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям.

Таблица 3.2.1

Обеспеченность СПК «Медяна» трудовыми ресурсами за 2005 - 2007 г.г.

Категория работников	Значение показателя в году
	2005		2006		2007
	Работ ников, чел.	% к итогу	Работ ников, чел.	% к итогу	Работ ников, чел.	% к итогу
По организации - всего в том числе: Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве, - всего в том числе: рабочие постоянные из них: - трактористы-машинисты - операторы машинного доения, дояры - скотники КРС - работники свиноводства - работники коневодства рабочие сезонные или временные служащие из них: руководители специалисты Подсобные работники Работники торговли и общественного питания	255 242 216 35 24 31 5 5 7 19 7 12 11 2	100 94,9 84,7 13,7 9,4 12,2 2 2 2,7 7,4 2,7 4,7 4,3 0,8	210 196 177 35 25 28 5 6 2 17 7 10 12 2	100 93,3 84,3 16,7 11,9 13,3 2,4 2,9 1 8 3,3 4,8 5,7 1	198 188 170 28 21 22 5 4 2 16 7 9 8 2	100 95 85,9 14,1 10,6 11 2,5 2 1 8 3,5 4,4 4 1

Данные таблицы свидетельствуют о том, что наблюдается динамика снижения среднесписочной численности СПК «Медяна». Всего работников в 2005 году – 255 человек , в 2006году – 210 человек , а в 2007 году – 198 человек.

Основную долю в структуре рабочих занимают рабочие, занятые в сельскохозяйственном производстве 94,9%; 93,3%; 95%, соответственно в 2005, 2006 и 2007 годах. Это свидетельствует о том, что предприятие обеспечено работниками основных сельскохозяйственных профессий.

Предприятие обеспеченно работниками, основных категорий занятых в производстве: доярки составляют 9,4%; 11,9%; 10,6%; операторы КРС – 12,2 %; 13,3 %; 11 %; трактористы-машинисты – 13,7 %; 16,7 %; 14,1 % в 2005 , 2006 и 2007 годах соответственно.

СПК «Медяна» достаточно обеспечен административно-управленческим персоналом: руководители составляют 2,75; 3,3%; 3,5% всех работников, специалисты – 4,7%, 4,8% и 4,4% в 2005, 2006 и 2007 годах соответственно. Неизменной на протяжении трех лет остается численность руководителей 7 человек соответственно.

Сложившийся уровень обеспеченности трудовыми ресурсами СПК «Медяна» позволяет осуществлять производственно-хозяйственную деятельность на достаточно высоком уровне. От этого зависит производство высококачественной продукции с минимальными потерями (что характерно для сельскохозяйственного производства).

В целом предприятие обеспечено трудовыми ресурсами на должном уровне и структура распределения работников по группам соответствует потребностям предприятия.

3.3. Анализ движения рабочей силы СПК «Медяна»

Одним из наиболее важнейших моментов в деятельности кадровых служб и администрации предприятия является прием и увольнение работников. Частая сменяемость кадров отрицательно сказывается на эффективности производства, особенно это проявляется в сельском хозяйстве, так как производительность новых работников, как правило, ниже, чем производительность работников проработавших некоторый срок.

Во-первых, снижается качество труда и продукции, падают темпы роста производительности труда (так происходит из-за того, что лица, подавшие заявления на увольнение, перестают работать с прежним усердием, а также из-за неопытности части персонала).

Во-вторых, увеличиваются расходы на подготовку и переподготовку персонала. Кроме того, негативное влияние текучести кадров сказывается на стабильности коллективов, формировании у работников трудовой активности и как итог – на создании здорового микроклимата.

Для характеристики движения рабочей силы необходимо проанализировать динамику следующих показателей:

- коэффициент оборота по приему (Кпр):

количество принятого персонала на работу

Кпр = (3.3.1)

среднесписочная численность персонала

- коэффициент оборота по выбытию (К в):

количество убывших работников

Кв = (3.3.2)

среднесписочная численность персонала

- коэффициент текучести кадров (Кт.к.):

количество работников, уволившихся по собственному

желанию и за нарушения трудовой дисциплины

Кт.к.= (3.3.3)

среднесписочная численность персонала

- коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с.):

количество работников, проработавших весь год

Кп.с.= . (3.3.4)

среднесписочная численность персонала

Таблица 3.3.1

Движение рабочей силы в СПК»Медяна» в период с 2005-2007 г.г.

Показатель	Значение показателя в году
	2005	2006	2007
Принято на работу чел., всего Уволено работников чел., всего В т.ч. - по сокращению численности - за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины - по собственному желанию Коэффициент оборота по приему Коэффициент оборота по выбытию Коэффициент текучести кадров Коэффициент постоянства состава Среднесписочная численность персонала, чел.	21 66 - - 66 0,082 0,259 0,259 0,713 255	2 14 - - 14 0,009 0,067 0,067 0,936 210	24 17 - 6 11 0,121 0,086 0,086 0,595 198

Данные таблицы свидетельствуют о том, что на предприятии в 2005 и 2007 годах наблюдается высокий показатель коэффициента текучести кадров. Заслуживает внимания факт, что очень низким он был в 2006 году – 0,067. Коэффициент текучести в 2007 равен 0,086 и его увеличение обуславливается появлением категории уволенных за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины. Этот еще достаточно значительный показатель для предприятий и его снижение является наиболее важной задачей кадровых служб.

Отсутствие данных по графе уволенных по сокращению численности свидетельствует о стабильности функционирования предприятия.

В 2007 году наблюдается увеличение коэффициента по приему кадров. Особое значение для характеристики движения кадров предприятия имеет показатель постоянства работников и если в 2006 году он составлял 0,936, то в 2007 уже 0,595. Это свидетельствует о том, что необходимо совершенствовать систему движения рабочей силы, совершенствовать трудовую дисциплину рабочих.

В чем же основные причины, побуждающие рабочих и служащих по своему желанию менять место работы? Как показывает анализ в СПК «Медяна», одной из главных причин увольнения работников по собственному желанию является неудовлетворенность заработной платой.

Разница в оплате труда приводит к постоянному перемещению людей. Причем эта причина в большей степени касается рабочих, хотя велико ее влияние и на процесс текучести среди служащих.

Вторая причина – уровень нормирования труда. Там, где совершенствованию нормирования не уделяется должного внимания, своевременно не обеспечивается пересмотр норм выработки, там появляются так называемые выгодные и невыгодные работы.

Следующая по важности причина – это неудовлетворенность условиями и организацией труда. К ним относятся, прежде всего, вредность производства, большие физические нагрузки, монотонный режим работы и т.д. Несмотря на то, что Трудовым Кодексом Российской Федерации и коллективным договором предприятия установлены определенные льготы для работников, занятых во вредных и тяжелых условиях труда, текучесть кадров среди этой группы по прежнему значительна. Объясняется это еще и тем, что по мере роста заработной платы, повышения общеобразовательного и культурного уровня людей. Особенно молодежи, у них возрастают требования к выбору места работы.