Содержание
Техническое задание на курсовой проект
Введение
РЕЗЮМЕ
1. Формирование потенциала инновационного предприятия
1.1 характеристика предприятия и стратегия его развития
1.1.1 Общая характеристика предприятия
1.1.2 Основные прогнозные показатели стратегии развития предприятия
1.2 Описание продукции ОАО «ХХХ»
1.3 Производственные мощности и площади
1.3.1 Расчет количества технологического оборудования и площадок
1.3.2 Расчет параметров оборудования и транспорта предприятия
1.3.3 Расчет площадей предприятия
1.3.4 Расчет размера земельного участка
1.4 Организационный план
1.5 План реализации проекта
1.5.1 Календарный план реализации проекта
1.5.2 План по труду
1.6 Инвестиционный план
1.6.1 Инвестиции во внеоборотные активы
1.6.2 Инвестиции в оборотные активы
1.6.3 Календарное планирование потребности в инвестициях
1.7 План себестоимости продукции
1.7.1 Прямые затраты в себестоимости продукции
1.7.2 Косвенные затраты в себестоимости продукции
1.7.4 Платежи, отчисления и налоги в себестоимости продукции
1.7.5 Полная себестоимость продукции
1.8 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ Формирования потенциала инновационного предприятия
2. Реализация потенциала инновационного предприятия
2.1 Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга
2.1.1 Планирование цены продукции
2.1.2 Формирование конкурентного преимущества
2.1.3 Программа реализации продукции по отпускной цене
2.2 Оценка технического уровня изделий и технологии на предприятии
2.2.1 Общие положения оценки технического уровня предприятия
2.2.2 Предварительная оценка технического уровня предприятия
2.2.3 Шаблон балльной оценки технического уровня технологии и производства
2.3 Прогнозирование финансовых показателей предприятия
2.3.1 Проектирование отпускной цены и чистой прибыли
2.3.2 Определение объема производства в точке безубыточности
2.3.3 Проектирование потока чистого дохода по проекту
2.4. финансовая эффективностЬ текущей деятельности предприятия
2.5. План привлечения и погашения кредита
2.5.1 План баланса инвестиций и их источников
2.5.2 План погашения и обслуживания кредита
2.6 финансовая эффективность инвестиций
2.6.1 Система показателей финансовой эффективности инвестиций
2.6.2 Сущность показателей финансовой эффективности инвестиций
2.6.3 Расчет показателей финансовой эффективности инвестиций
2.6.4 Графическая интерпретация показателей эффективности проекта
2.6.5 Связь эффективности текущей и инвестиционной деятельности
2.7 Бюджетная эффективность проекта
2.8 оценка чувствительности и устойчивости инвестиционного проекта
2.9 Технико–экономические показатели проекта
Литература
| Студент | Группа 308115 | |||
| № | Показатели, используемые при проектировании | Ед. изм. | величина | |
| диапозон | задано | |||
| 1 | Вариант В№ Согласно заданию | - | 1-60 | 6 |
| 2 | Платежеспособный спрос оборудования D (N=10 * 6 + 700 = 760 шт.) | шт. | 500-10000 | 760 |
| 3 3 3 3 | Использование производственной мощности: первый год производства второй год производства третий, четвертый, пятый год производства | % % % | 50 50-90 100 | 50 65 100 |
| 4 4 4 | Финансирование проекта: ресурсы учредителей долгосрочный кредит | % % | 20-100 0-80 | 30 70 |
| 5 | Коэффициент земельного участка (Размер земельного участка в У раз больше площади зданий) | - | 1,3-3,0 | 1,4 |
| 6 | Производственный запас материалов | дней | 20-90 | 21 |
| 7 | Страховой запас материалов | дней | 5-15 | 6 |
| 8 | Ставка платы за кредит, реальная | % | 5-20 | 7 |
| 9 9 9 | Коэффициент рыночной цены изделия (относительно суммы стоимости материалов и комплектующих): Первоклассных производителей Продукции предприятия | 5,0-10,0 4,5-9,5 | 6,0 5,0 | |
| 1 | Коэффициент, учитывающий техобслуживание оборудования | 0,70-0,95 | 0,85 | |
| 1 | Процент выполнения норм времени производственных рабочих | 1,00-1,60 | 1,1 | |
| 1 1 1 1 | Норматив количества (стоимости) транспорта от количества (стоимости) технологического оборудования: подъемные средства цеха транспортные средства цеха подъемные средства предприятия транспортные средства предприятия | % % % % | 1,0-4,0 1,0-3,0 1,0-3,0 1,0-4,0 | 1,4 2,3 1,3 1,4 |
| 1 | Норматив количества (стоимости) вспомогательного оборудования от количества (стоимости) технологического оборудования | % | 20-30 | 25 |
| 1 | Доля площади складов от производственной площади | % | 10-30 | 13 |
| 1 | Норматив бытовой площади на рабочего | м2 | 1,0-1,5 | 1,1 |
| 1 | Норматив площади на служащего цехового уровня | м2 | 5,0-9,0 | 5,9 |
| 1 | Норматив площади на служащего заводского уровня | м2 | 7,0-12,0 | 7,1 |
| 1 | Длительность производственного цикла | месяц | 1,5-6,0 | 1,6 |
| 1 | Сумма поправок на транспортировку, монтаж оборудования. от его цены | % | 5,0-20 | 5,2 |
| 1 | Орграсходы от стоимости технологического оборудования | % | 3,0-10,0 | 3,1 |
| 1 | Конструкторская и технологическая документация от стоимости технологического оборудования | % | 10,0-25,0 | 12,0 |
| 1 | Норматив стоимости подготовки земельного участка от стоимости здания | % | 7,0-10,0 | 7,0 |
| 2 | Цена основных материалов (без учета НДС) | долл./ тонну | 200-350 | 215 |
| 2 | Цена вспомогательных материалов (без учета НДС) | 120-250 | 250 | |
| 2 | Транспортно-заготовительные расходы от стоимост. материалов | % | 5-15 | 5,5 |
| 2 | Среднемесячная зарплата производственных рабочих | долл./мес | 200-1000 | 480 |
| 2 | Норматив подоходного налога с работников | % | закон | |
| 2 2 2 2 2 | Нормативы косвенных затрат от стоимости технологического оборудования (материальная часть РСЭО): эксплуатация оборудования ремонт оборудования внутризаводское перемещение грузов малоценный и быстроизнашивающийся инструмент | % % % % | 1,0-1,5 1,5-2,0 0,5-0,7 0,2-0,5 | 1,0 1,5 0,5 0,2 |
| Преподаватель / Гусаков Б.И. / | 22.06.10.г | Дата | ||
| Задание получил / / | 2010.г | Дата | ||
Введение
Актуальность темы исследования состоит в том, что в условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.
Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей.
Внешние цели, для которых составляется бизнес-план - обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.
В условиях жесточайшей конкуренции, которыми характеризуется любая рыночная экономика, выжить может только тот субъект хозяйствования, который сможет быстрее приспособиться к быстрым изменениям в экономической среде. Для этого необходимо четкое знание принципов и основ функционирования рыночной экономики, полная информация о последних изменениях в законодательстве, а значит не обойтись без четкой государственной программы содействия развитию различных форм предпринимательства. Конечно, такие программы весьма тяжелы для государственного бюджета и не всегда есть возможность финансировать отдельные сферы приложения интересов государства.
Успех любой деятельности субъекта хозяйствования напрямую зависит не только от влияния рыночных механизмов, но и от того, насколько успешно планирует субъект хозяйствования свою стратегию. Этап предварительного анализа и планирования намечаемой деятельности всегда должен предшествовать этапу внедрения. В этом случае немаловажной является предварительная оценка, анализ получаемой прибыли, расчет рентабельности, ликвидности и т.д., то есть на основании этих показателей предприятие решает вопрос о дальнейшей деятельности в данном направлении, разрабатывает стратегию своего развития, с учетом изменения рыночной конъюнктуры.
При этом слабое экономическое положение предприятий во многом связано с отсутствием бизнес-планирования на предприятиях, поэтому для улучшения деятельности предприятий важно охватить все проекты бизнес планированием.
Первичный анализ деятельности должен выявить наиболее слабые стороны предприятия с целью дальнейшего их исправления. Для того, чтобы выжить в условиях конкуренции предприятие первым должно проявить инициативу (прежде всего и в отношении своих работников). Любой субъект хозяйствования, независимо от формы собственности, имеет шансы на успех только в том случае, если он работает с полной отдачей. Только проявив первым инициативу можно первым получить выигрыш от реализации данной инициативы.