Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия Орион (стр. 10 из 10)
Таким образом, наиболее эффективным из трех предложенных методов является увеличение цены реализации продукции.
Применив все перечисленные методы, предприятие сможет существенно повысить свою прибыль. Она составит:
42,23 * 144200 – 1563000 – 2372590 = 2153976 грн.
Т.е. повышение прибыли составит 29,41% или 489461 грн.
Анализ конкурентноспособности построен на основе классификации затрат на постоянные и переменные, а также определении точки безубыточности (критического объема реализации).
Точка безубыточности – это объём реализации продукции, при котором выручка от её реализации равна общим затратам.
В натуральном выражении (количество единиц реализации):
| Тб/у | = | Постоянныезатраты | ||
| Цена реализации | - | Переменные затраты на единицу | ||
| единицы продукции | реализованной продукции | |||
В денежном выражении:
| Тб/у | = | Постоянныезатраты |
| Результат от реализации после возмещения переменных затрат в относительном выражении |
Для анализируемого предприятия «Орион» постоянными затратами за 1997г. являются:
- постоянные производственные накладные затраты (табл. 15) 1160000 грн.;
- общехозяйственные расходы (табл. 18) 315000 грн.;
- постоянные затраты на сбыт (табл. 19) 188000 грн.;
Всего постоянных затрат 1663000 грн.
Переменные затраты включают в себя:
- переменные производственные накладные затраты (табл. 15) 620000 грн. для производственных 146144 шт. изделий, тогда для реализованных 140000:
620000 * 140000 / 146144 = 593935 грн.
- затраты на оплату труда (табл. 13):
29229 * 140000 / 146144 = 28000 грн.
- затраты на материалы составят:
материал А: 140000 шт. * 2грн/кг * 4 кг/шт = 1120000 грн.
материал Б: 140000 шт. * 2грн/кг * 1 кг/шт = 280000 грн.
Всего 1120000 + 280000 = 1400000 грн.
- расходы по сбыту (табл.19) 281550 грн.
Итого переменных расходов 2303485 грн.
На единицу продукции приходится:
2303485 / 140000 = 16,45 грн. переменных расходов.
Цена единицы продукции по году составляет:
5631000 / 140000 = 40,22
Теперь можно рассчитать критический объём сбыта продукции (точку безубыточности):
Тб/у = 1663000 / (40,22 – 16,45) = 69962 шт.
В денежном выражении это составляет :
69962 * 40,22 = 2813872 грн.
Можно подсчитать запас финансовой устойчивости:
5631000 – 2813872 = 2817128 грн;
в натуральном выражении:
140000 – 69962 = 70038 шт.
Это значит, что предприятие может, не неся убытков, снизить объём продаж на 70038 шт, т.е. почти на половину.
На рисунке приведено графическое изображение точки безубыточности .
Рис 1. Определение точки безубыточности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Бюджетирование – неотемлемая часть деятельности предприятия. Без составления прогнозов финансово-хозяйственной деятельности предприятия невозможно оценить его будущую рентабельность и, соответственно, целесообразность функционирования в будущем. Кроме того, нельзя внести коррективы и макцимально увеличить прибыль, если не проанализировать дозоды от реализации продукции и затраты на её выпуск.
В целом деятельность предприятия «Орион» в 1997г. можно считать выгодной, поскольку при заданном объеме производства и затратах на выпуск предприятие получит большую прибыль. Кроме того, у него имеются ресурсы для расширения производства и увеличения прибыли: можн повысить объем выпуска продукции и уменьшить некоторые статьи затрат.
Политику руководства можно назвать правильной, поскольку обеспечивается и прибыль, и финансовая устойчивость предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗованной ЛИТЕРАТУРЫ:
Бандурка О.М., Коробов М.Я., Орлов П.І., Петрова К.Я. Фінінсова діяльність підприємства: Підручник – К.: Либідь, 1998р. – 312 с.
1. Коробов М.Я. Фінанси промислового підприємства: Підручник. – К.: Либідь, 1995р. – 160 с.
2. Закон Украины от 03.04.97 г. № 168/97 – ВР «О налоге на добавленную стоимость »
3. Закон Украины « О сборе на обязательное государственное пенсионное страхование » от 26.06.97 № 400/97 – ВР (с изменениями, внесенными Законом Украины от 24.07.98 № 64 – XIV)
4. Закон Украины « О сборе на обязательное социальное страхование » от 26.06.97 № 402/97 – ВР