Оцінимо внутрішню вартість ТОВ "Фрінет". Необхідні розрахунки представимо у табл. 2.12.
Таблиця 2.12Внутрішня вартість ТОВ "Фрінет" у 2007 році, тис. грн.
| Показник | Сума, тис. грн. |
| Розмір скоригованих основних засобів | 2603,1*0,95 = 2472,95 |
| Розмір скоригованих нематеріальних активів за ринковою вартістю | 0,0 |
| Розмір скоригованих товарних запасів | 815,4-815,4*0,03*0,2 = 815,4 – 4,89 = 810,51 |
| Розмір скоригованих інших поточних активів | 352,31 |
| Разом скоригованих активів | 2472,95 + 0,0 + 810,51 + 352,31 = 3635,77 |
| Внутрішня вартість | 3635,77 – 722,4 = 2913,37 |
Таким чином, внутрішня вартість ТОВ "Фрінет" у 2007 році склала 2913,37 тис. грн.
Розрахунок внутрішньої вартості ТОВ "Фрінет" у 2008 році представимо у табл. 2.13.
Таблиця 2.13Внутрішня вартість ТОВ "Фрінет" у 2008 році, тис. грн.
| Показник | Сума, тис. грн. |
| Розмір скоригованих основних засобів | 2507,7*0,95 = 2382,315 |
| Розмір скоригованих нематеріальних активів за ринковою вартістю | 0,0 |
| Розмір скоригованих товарних запасів | 845,8 – 845,8*0,03*0,2 = 845,8 – 5,07 = 840,73 |
| Розмір скоригованих інших поточних активів | 318,4 |
| Разом скоригованих активів | 2382,315 + 0,0 + 840,73 + 318,4 = 3541,45 |
| Внутрішня вартість | 3541,45 – 799,4 = 2742,05 |
Таким чином, внутрішня вартість ТОВ "Фрінет" у 2008 році склала 2742,05 тис. грн., тобто порівняно з 2007 роком зменшився на 171,325 тис. грн., що є негативним фактором для підприємства. Хоча у інвесторів виникає потреба у придбанні підприємства за меншою вартістю, однак здійснення інвестицій у ТОВ "Фрінет" вказує на значну ймовірність інвесторів отримати високі прибутки.
Керівництво підприємства ТОВ "Фрінет" ухвалило рішення про побудову корпоративного мультисервісного середовища, з подальшою інтеграцією в неї технологій ІР-телефонії та ІР-телебачення (ІPTV). Прогнозуючи значне зростання регіональних філіалів, при побудові цієї мережі були поставлені наступні завдання:
Об'єднати в єдину мережу центральний офіс підприємства в Києві з філіалами в інших містах України.
Основні причини створення медіа-центру були наступні:
Контакт-центр дозволяє сегментувати клієнтів і персоніфікувати їхні виклики, але це ще не виходить, що ви зможете робити послуги в будь-яких ринкових областях, оскільки в кожній з них, будь то банківська або страхова справа, торговельна або транспортна галузь або медичне обслуговування, є маса своїх особливостей. Приймаючи це в увагу, на початковому етапі логічніше орієнтувати контакт-центр на надання сервісу в одній галузі, після освоєння якої можна буде випробувати свої сили й в інші.
Основний товар контакт-центра — це інформація. Але реальна конкурентна перевага сучасного контакт-центра полягає в реалізації особливих, специфічних інформаційних сервісів, умовно говорячи "бантиків", що в значній мірі стимулює розвиток основного бізнесу.
Для професійного аналізу продуктивності й ефективності роботи медіа-центру і його співробітників можливе використання систем ключових показників KPІ (Key Performance Іndіcators), що є частиною інструмента керування в методології збалансованих показників BSC (Balansed Score Card). Запропонований список документів не претендує на "канонічність". Перелік містить те, що скоріше придасться, чим буде відкинуто.
ТОВ "Фрінет" планує придбати CІSCO MEDІA CONVERGENCE SERVER 7845-H1.
Проведені на підприємстві корінні перетворення дозволяють припускати, що результати впровадження ноу-хау будуть позначатися з 2009 року більш істотно.
У даний час на ТОВ "Фрінет" починається створенням нової організаційно-структурної одиниці – так званого медіа-центру. Ця інновація буде введена в дію на базі принципово нового обладнання CІSCO MEDІA CONVERGENCE SERVER 7845-H1.
У зв'язку з цим представляється доцільним розглянути даний інноваційний проект докладніше.
Реалізація інноваційного створенням медіа-центру на ТОВ "Фрінет" містить у собі такі етапи:
- закупівля обладнання CІSCO MEDІA CONVERGENCE SERVER 7845-H1.;
- будівництво нових площ під обладнання;
- монтаж обладнання;
- організація виробничої діяльності.
Графік реалізації інноваційного проекту наведений в табл. 2.14.
Таблиця 2.14Графік реалізації інноваційного проекту
| Найменуванняетапів | Роки реалізації проекту | |||||
| 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | |
| 1. Закупівля устаткування | ||||||
| 2. Будівництво | ||||||
| 3. Монтаж устаткування | ||||||
| 4. Організація виробничої діяльності | ||||||
Таблиця 2.15Графік фінансування інноваційного проекту
| Показники, млн. дол. | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 |
| Отримано кредит | 2,0 | 0,4 | ||||
| Плата за кредит | 0,385 | 0,42 | 0,42 | 0,42 | 0,42 | |
| Повернення кредиту | 2,40 |
Таблиця 2.16Розподіл капітальних вкладень
| Вид капіталовкладень | Усього, млн. | У тому числі по роках інноваційного циклу | ||||
| дол. | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | |
| 1. Вартість обладнання | 1,7975 | 1,7975 | - | - | - | - |
| 2. Вартість монтажних робіт | 0,6025 | 0,2025 | 0,40 | - | - | - |
| Разом: | 2,40 | 2,0 | 0,40 | - | - | - |
Фінансування проекту створенням медіа-центру на ТОВ "Фрінет" здійснюється за рахунок довгострокового (на 5 років) інноваційного кредиту. Загальний обсяг кредиту - 2,4 млн. дол., процентна ставка - 17,5% річних, виплата процентів - щорічно наприкінці року.
Таким чином, досліджуване підприємство ТОВ "Фрінет" має позитивну інвестиційну привабливість, і на основі цього, плану залучити кредит, в розмірі 24 млн. дол. На придбання нового обладнання.
Компанія ТОВ "Фрінет" найближчим часом має намір підсилити присутність в шести містах України: Києві, Житомирі, Севастополі, Сімферополі, Дніпропетровську і Львові. У 2009 р., за словами генерального директора ТОВ "Фрінет", оператор планує збільшити абонентську базу до 45-50 тис. чоловік. Зараз кількість клієнтів оператора складає близько 25 тис.. А покриття власною оптоволоконною мережею оцінюється менеджментом компанії як 900 будинків, або 150 тис. домогосподарств. До того ж протягом наступного року "Фрінет" хоче вивести на ринок пакет послуг Trіple Play. Для цього йому спершу потрібно буде підготувати до запуску послуги, властиві для цього пакету, а саме телефонію і ІPTV. Для того, щоб здійснити заявлені плани, керівництво оператора привернуло кредит Брокбізнесбанка у розмірі $24 млн. дол.Зведені дані про витрати по роках реалізації проекту створенням медіа-центру на ТОВ "Фрінет" наведені в таблиці 3.1.
Таблиця 3.1Зведені дані про витрати по роках реалізації проекту
| Найменування продукту | ІІ пол. 2008 | І пол. 2009 | ІІ пол. 2009 | І пол. 2010 | ІІ пол. 2010 | І пол. 2011 | ІІ пол. 2011 | І пол. 2012 | ІІ пол. 2012 | І пол. 2013 |
| Капітальні вкладення | ||||||||||
| 1.Вартість технологічного обладнання | 1797,5 | - | ||||||||
| 2.Вартість монтажних робіт | 202,5 | 400,0 | ||||||||
| Разом капітальні вкладень | 2000,0 | 400,0 | ||||||||
| Прямі витрати | ||||||||||
| Разом прямі витрати | 1440,4 | 1440,4 | 2396,0 | 2396,0 | 3548,3 | 3548,3 | 3548,3 | 3548,3 | 3548,3 | 3548,3 |
| Загальні витрати | ||||||||||
| Керування | 43,8 | 43,8 | 43,8 | 43,8 | 43,8 | 43,8 | 43,8 | 43,8 | 43,8 | 43,8 |
| Виробництво | 201,0 | 201,0 | 201,0 | 201,0 | 201,0 | 201,0 | 201,0 | 201,0 | 201,0 | 201,0 |
| Разом загальні витрати | 244,8 | 244,8 | 244,8 | 244,8 | 244,8 | 244,8 | 244,8 | 244,8 | 244,8 | 244,8 |
| Витрати по обслуговуванню інноваційного кредиту | ||||||||||
| Плата за кредит | 385,0 | 420,0 | 420,0 | 420,0 | 420,0 | |||||
| Повернення кредиту | 2400,0 | |||||||||
| Разом | 0 | 385,0 | 0 | 420,0 | 0 | 420,0 | 0 | 420,0 | 0 | 2820,0 |
| Усього витрат | 3685,2 | 2470,2 | 2640,8 | 3060,8 | 3793,1 | 4213,1 | 3793,1 | 4213,1 | 3793,1 | 6613,1 |
З урахуванням поточних витрат розподіл прибутків, отриманих при реалізації інноваційного проекту, наведений в таблиці 3.2.
Таблиця 3.2Розподіл поточних прибутків ТОВ "Фрінет"
| Найменування статті | ІІ пол.2008 | І пол.2009 | ІІ пол.2009 | І пол.2010 | ІІ пол.2010 | І пол.2011 | ІІ пол.2011 | І пол.2012 | ІІ пол.2012 | І пол.2013 |
| Обсяг продажу | 2500 | 2500 | 4159 | 4159 | 6159 | 6159 | 6159 | 6159 | 6159 | 6159 |
| Виручка від реалізації | 21250 | 21250 | 35347 | 35347 | 52347 | 52347 | 52347 | 52347 | 52347 | 52347 |
Розподіл поточних прибутків ТОВ "Фрінет" за період реалізації інноваційного проекту наведений в таблиці 3.3.
Розрахунок потоку чистих засобів, утворених у процесі реалізації інноваційного проекту створенням медіа-центру зроблений по роках розрахункового періоду наростаючим підсумком, починаючи з першого року інвестування.
Таблиця 3.3Розподіл прибутків
| Найменування Статті | ІІ пол. 2008 | І пол. 2009 | ІІ пол. 2009 | І пол. 2010 | ІІ пол. 2010 | І пол. 2011 | ІІ пол. 2011 | І пол. 2012 | ІІ пол. 2012 | І пол. 2013 |
| Виручка (тис. дол.) | 21250 | 21250 | 35347 | 35347 | 52347 | 52347 | 52347 | 52347 | 52347 | 52347 |
| Чистий обсяг продажів (тис. дол.) | 20719 | 20719 | 34464 | 34464 | 51039 | 51039 | 51039 | 51039 | 51039 | 51039 |
| Прямі витрати (тис. дол.) | 1440,4 | 1440,4 | 2396,0 | 2396,0 | 3548,3 | 3548,3 | 3548,3 | 3548,3 | 3548,3 | 3548,3 |
| Валовий прибуток | 19278,6 | 19278,6 | 32068 | 32068 | 47490,7 | 47490,7 | 47490,7 | 47490,7 | 47490,7 | 47490,7 |
| Загальні витрати (тис. дол.) | ||||||||||
| Виробництво | 201,0 | 201,0 | 201,0 | 201,0 | 201,0 | 201,0 | 201,0 | 201,0 | 201,0 | 201,0 |
| Управління | 43,8 | 43,8 | 43,8 | 43,8 | 43,8 | 43,8 | 43,8 | 43,8 | 43,8 | 43,8 |
| Усього (тис. дол.) | 244,8 | 244,8 | 244,8 | 244,8 | 244,8 | 244,8 | 244,8 | 244,8 | 244,8 | 244,8 |
| Амортизація | 0 | 21,1 | 35,1 | 106,9 | 106,9 | 106,9 | 106,9 | 94,4 | 94,4 | 94,4 |
| Процентні платежі по кредитах | 385,0 | 420,0 | 420,0 | 420,0 | 420,0 | |||||
| Прибуток до виплати податку (тис. дол.) | 19033,8 | 18627,7 | 31788,1 | 31296,3 | 47139 | 46719 | 47139 | 46731,5 | 47151,5 | 46731,5 |
| Чистий прибуток | 12371,97 | 12108,01 | 20662,27 | 20342,6 | 30640,35 | 30367,35 | 30640,35 | 30375,48 | 30648,48 | 30375,48 |
Потік чистих засобів формується на основі балансів одночасних й поточних витрат і прибутків (активів та пасивів), надходжень у бюджет, виплат по кредитних зобов'язаннях та ін.