Кроме того, 4,3% увольнений произошло вследствие нарушений трудовой дисциплины; 4,4% общего количество уволенных было высвобождено по сокращению штатов.
Текучесть кадров в целом по комплексу составляет 71,2%, количество принятых превысило количество уволенных на 88 человек. Далее рассмотрим соотношение работников всех категорий. Из общего количества уволенных доля руководителей составляет 4,5%, специалистов - 5,8%, служащих - 0,7%, рабочих - 89%. Приблизительно то же соотношение сохраняется при анализе соотношения уволенных по собственному желанию, из-за неудовлетворенности заработной платой, за нарушение трудовой дисциплины, по сокращению штатов.
Рассмотрим структуру высвобождаемых работников по категориям.
· Руководители: 85,2% общего числа руководителей уволились по собственному желанию, 42,6% из-за неудовлетворенности заработной платой. 3,3% было уволено по сокращению штатов, 1,6% - за нарушение трудовой дисциплины.
· Специалисты: 74,7% уволились по собственному желанию, 46,8 вследствие неудовлетворенности заработной платой. 18,9% уволено по сокращению штатов. Среди специалистов не было увольнений за нарушение трудовой дисциплины.
· Служащие: 80% уволились по собственному желанию, 30% из-за неудовлетворенности заработной платой. Не было увольнений за нарушение трудовой дисциплины и по сокрашению штатов.
· Рабочие: 85,8% уволенных по собственному желанию, 55,9,1% - из-за неудовлетворенности заработной платой, 3,5% - по сокращению штатов, 4,8% за нарушение трудовой дисциплины. Таким образом, наиболее сильное недовольство заработной платой наблюдалось среди рабочих, у служащих данный показатель был самым низким.
2.3.2.Общее количество уволенных за год по категориям работников и основные причины увольнения в 1996 г.
Таблица 3
Характеристика движения кадров по категориям работников в 1996 г. [33].
| показатели | всего | руководи-тели | специа-листы | служа-щие | рабо-чие |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| принято | 2165 | 257 | 265 | 29 | 1614 |
| уволено | 2105 | 212 | 71 | 24 | 1798 |
| по собственному желанию, в т.ч. | 1710 | 57 | 67 | 9 | 1577 |
| из-за неудовлетворенности заработной платой | 1203 | 24 | 36 | 7 | 1136 |
| за нарушение трудовой дисциплины | 89 | 1 | 2 | 1 | 85 |
| по сокращению штатов | 83 | 2 | 2 | 1 | 78 |
| среднесписочная численность за год | 2155 | 252 | 221 | 26 | 1656 |
Анализируя полученные за 1996 г. данные, отметим следующее:
Общее количество принятых превысило количество уволенных на 60 человек, т.е. наблюдается картина, обратная 1995 г.
В структуре уволенных 81,2% уволилось по собственному желанию, из-за неудовлетворенности заработной платой - 57,1%.
По сокращению штатов было высвобождено 3,9%, из-за нарушений трудовой дисциплины было уволено 4,2% общего числа.
Текучесть кадров по комплексу составила 68,2%. По сравнению с предыдущим годом наблюдается рост увольнений по собственному желанию, вследствие неудовлетворенности заработной платой, а также рост доли рабочих по этим показателям. Произошло некоторое снижение доли работников, уволенных по сокращению штатов, но в их составе значительно возросло количество рабочих - на 23,8%.
В общем количестве уволенных рабочие занимают лидирующее положение-85,4%, специалисты 3,4%, служащие 1,1%, руководители 10,1%, т.е. произошел резкий рост увольнений среди руководителей. При рассмотрении причин увольнений соотношение меняется незначиетльно, кроме руководителей, доля которых составляет в среднем 2%.
Относительно структуры высвобождаемых работников по категориям отметим следующее:
· Руководители:26,9% общего числа уволились по собственному желанию, 11,3% из-за неудовлетворенности заработной платой. По сокращению штатов - 0,9%, за нарушение трудовой дисциплины - 0,5%.
· Специалисты:94,4% общего числа уволились по собственному желанию, 50,7% из-за неудовлетворенности заработной платой. По сокращению штатов - 2,8%, за нарушение трудовой дисциплины - 2,8%.
· Служащие: 37,5% общего числа уволились по собственному желанию, 29,2% из-за неудовлетворенности заработной платой. По сокращению штатов - 4,2%, за нарушение трудовой дисциплины - 4,2%.
· Рабочие: 87,7% общего числа уволились по собственному желанию, 63,2% из-за неудовлетворенности заработной платой. По сокращению штатов - 4,3%, за нарушение трудовой дисциплины - 4,7%.
2.3.3.Общее количество уволенных за год по категориям работников и основные причины увольнения в 1997 г.
Таблица 4
Характеристика движения кадров в 1997 г. [33].
| показатели | всего | руководи-тели | специа-листы | служа-щие | рабо-чие |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| принято | 2194 | 172 | 183 | 31 | 1808 |
| уволено | 1927 | 122 | 123 | 16 | 1666 |
| по собственному желанию, в т.ч. | 1376 | 77 | 83 | 9 | 1203 |
| из-за неудовлетворенности заработной платой | 952 | 43 | 36 | 7 | 866 |
| за нарушение трудовой дисциплины | 123 | 2 | 3 | 4 | 114 |
| по сокращению штатов | 87 | 5 | 3 | 2 | 77 |
| среднесписочная численность за год | 2984 | 378 | 331 | 38 | 2237 |
Выводы по данным таблицы 3.
Отметим некоторое снижение увольнений по собственному желанию - 71,4%, 49,4% - из-за неудовлетворенности заработной платой. Возрос процент увольнений за нарушение трудовой дисциплины - 6,4%; 4,5% общего количество уволенных было высвобождено по сокращению штатов.
Текучесть по комплексу - 66,5%, т.е. произошло снижение текучести; количество принятых превысило количество уволенных на 267 чел.
Соотношение увольняемых работников по категориям: среди общего количества уволенных руководителей 6,3%, специалистов 6,4%, служащих 0,8%, рабочих 86,5%; среди уволившихся по собственному желанию соотношение примерно то же, но среди уволившихся из-за неудовлетворенности заработной платой доля специалистов уменьшилась до 3,4%, а доля руководителей - до 4,5%, при этом доля рабочих возросла до 91%. Руководителей почти не увольняли за нарушение трудовой дисциплины - 1,6%, в то время как в составе уволенных по той же причине доля рабочих 92,7%. Относительно уволенных по сокращению отметим, что в 1997 г. 5,7% общего числа уволенных по сокращению штатов составили руководители, доля специалистов и служащих невелика - 3,4 и 2,3% соответственно.