2.2.7.Анализ неоперационных доходов
Таблица 3.4
Анализ динамики и структуры неоперационных доходов управления Национального банка Украины в Одесской области за1999 - 2000 годы
(%)
| Наименование статей | Удельный вес | Изменение в 2000 году по сравнению с 1999 годом (+,-) | |
| 1999 | 2000 | ||
| Другие штрафы, пени, неустойки, которые получены Положительный результат от продажи основных средств Положительный результат от продажи товарно – материальных ценностей Другие неоперационные | 63,860,000,0033,16 | 52,080,690,6946,52 | -11,78+0,69+0,69+13,36 |
| Неоперационные доходы | 100 | 100 | Х |
Из таблицы 3.3 наблюдаем увеличение таких статей как положительный результат от продажи основных средств (+0,69%), положительный результат от продажи товарно – материальных ценностей (+0,69%) и других неоперационных доходов (+13,36%). Но произошло значительное уменьшение доходов от штрафов, пени, неустоек, которые получены (-11,78%), но это положительно характеризует деятельность коммерческих банков в Одесском регионе.
2.2.8. Анализ расходов управления Национального банка Украины
Рассмотрим структуру расходов управления Национального банка Украины в Одесской области, на основании данных формы №2 – НБУ за 1999 - 2000 годы.
2.2.9. Анализ расходов на содержание персонала
Таблица 3.5
Анализ динамики и структуры расходов на содержание персонала управления Национального банка Украины в Одесской области за 1999 – 2000 года
(%)
Наименование статей | Удельный вес | Изменение в 2000 году по сравнению с 1999 годом (+,-) | |
1999 | 2000 | ||
| Основная заработная платаДополнительная заработная платаМатериальная помощь и другие социальные выплатыВзносы на обязательное государственное страхованиеРасходы на подготовку кадров и повышение квалификацииРасходы на спецодежду, обувь и другие средства защиты работниковДругие расходы на содержание персонала | 17,0937,4521,0823,950,240,190,89 | 18,3137,3520,5623,060,390,070,27 | +1,22-0,1-0,52-0,89+0,15-0,12-0,62 |
| Расходы на содержание персонала | 100 | 100 | Х |
Из данных таблицы 3.4, следует, что Национальный банк проводит политику снижения расходов на содержание персонала. Я считаю, что руководству банка следует уменьшать другие статьи расходов, а не те которые связаны с расходами на материальную помощь, на спецодежду, обувь и другие средства защиты работников.
2.2.10. Анализ административных расходов
Таблица 3.6
| Наименование статей | Удельный вес, % | Изменение в 2000 году по сравнению с 1999 годом (+,-) | ||||
| 1999 год | 2000 год | |||||
| Расходы на изготовление монет Расходы на изготовление другой банковской продукции Расходы на коммунальные услуги Расходы на охрану | 1,420,156,876,02 | 3,850,175,595,03 | +2,43+0,02-1,28-0,99 | |||
| Хозяйственные расходы Арендные (лизинговые) платежи | 3,300,65 | 1,510,85 | -1,79+0,2 | |||
| Оплата услуг других субъектов Другие эксплуатационные расходы Расходы на текущий ремонт и | 0,5221,22 | 0,4920,37 | -0,03-0,85 | |||
| Техобслуживание собственных основных средств Расходы на текущий ремонт и техобслуживание арендованных основных средств Другие расходы на содержание основных средств и нематериальных активов Амортизационные отчисления Оплата налогов и сборов Налог на землю Оплата других налогов и сборов Другие операционные расходы | 7,980,000,0047,644,211,582,630,05 | 7,890,050,1246,795,422,173,251,86 | -0,09+0,05+0,12-0,85+1,21+0,59+0,62+1,81 | |||
| Другие операционные расходы | 100 | 100 | Х | |||
Анализ динамики и структуры административных расходов управления Национального банка Украины в Одесской области за 1999 - 2000 годы.
(%)Проанализировав данные таблицы, можем наблюдать увеличение большинства статей расходов, что негативно характеризует деятельность Одесского управления НБУ. Наибольшее увеличение расходов видим по
статьям, связанным с изготовлением банковской продукции, показывая увеличение наличных расчётов, что негативно характеризует состояние безналичного оборота.
Уменьшение по статьям, связанным с расходами на охрану, хозяйственными расходами, и другое свидетельствует о введении режима экономии на рабочих местах. В это же время наблюдается увеличение налогов и сборов. Но это недостатки налоговой политики государства, которая носит фискальный характер.
2.2.11. Анализ неоперационных расходов
Таблица 3.7
Анализ динамики и структуры неоперационных расходов управления Национального банка Украины в Одесской области за 1999 – 2000 годы
(%)
| Наименование статей | Удельный вес | Изменение в 2000 году по сравнению с 1999 годом (+,-) | |
| 1999 | 2000 | ||
| Другие штрафы, пени, неустойки, которые оплачены Отрицательный результат от продажи или ликвидации товарно – материальных ценностей Другие неоперационные расходы | 0,0027,0073,00 | 5,0035,0060,00 | +5,00+8,00-13,00 |
| Неоперационные расходы | 100 | 100 | Х |
Отрицательный результат от продажи товарно-материальных ценностей увеличился в этот период, что, по-моему, мнению связанно с довольно сложной процедурой продажи или ликвидации этих ценностей.
Чтобы охарактеризовать деятельность Национального банка Украины за 1999 – 2000 годы, рассчитаем коэффициент ускорения (замедления):
Тпр = Тпр доходы/Тпр расходы,
где
Тпр = удельный вес доходов в 2000 году/ удельный вес доходов в 1999 году
Тпр = удельный вес расходов в 2000 году/ удельный вес расходов в 1999 году
Расчёт данного показателя приведён в таблице:
Таблица 3.8
Расчёт коэффициента ускорения ( замедления )
| Статьи | Темп прироста | Коэффициент опережения (отставания) | |
| доходов | расходов | ||
| ПроцентныеКомиссионные Другие операционныеНеоперационные | 2,001,020,850,71 | 0,740,000,060,83 | 2,71 - 14,170,86 |
Из таблицы видно, что, в общем, доходы опережают расходы по соответствующим операциям. Можем наблюдать, что процентные доходы растут более высокими темпами, чем процентные расходы и коэффициент опережения составляет 2,71 %. Что характеризует деятельность банка положительно. Наибольшее значение коэффициента опережения составляет 14,17 %, показывая тем самым, что за анализируемый период другие операционные доходы опережают другие операционные расходы.
Коэффициент отставания неоперационных доходов, который составил 0,86 %.Свидетельствует о том, что неоперационные расходы значительно превышают неоперационные доходы. Руководству банка следует обратить внимание на эту статью и исправить положение.
3. Опредиление направлений совершенствования формирования Национального Банка Украины.
В 1998 г. произошли события, приведшие страну к кризису банковской системы. Непосредственным толчком к обострению кризисных явлений послужили решения 17 августа, повлекшие масштабную девальвацию национальной валюты, всплеск инфляции, остановку операций на рынке государственных ценных бумаг. Однако на глубину банковского кризиса повлияли и проблемы, имевшие место внутри самой банковской системы. Это:
· Недостаточно квалифицированное управление банковскими рисками;
· Недокапитализация банковской системы;
· Увлечение спекулятивными операциями на финансовом рынке в ущерб зачастую менее прибыльной работе с реальным сектором.
В период с 01.08.98 г. по 01.10.99 г. число действующих кредитных организаций сократилось на 12%. Отличительной особенностью этого процесса стал отзыв лицензий на осуществление банковских операций у ряда крупнейших банков, в т.ч. Национального Банка Украины. в кредитных организациях, у которых к настоящему времени отозваны лицензии на совершение банковских операций, до кризиса была сосредоточена почти четверть активов банковской системы и вкладов населения(без учета Национального Банка Украины), пятая часть остатков средств на расчетных, текущих счетах клиентов. В некоторых регионах вообще не осталось действующих кредитных учреждений, кроме подразделений Национального Банка Украины. Вместе с тем кризис подтвердил необходимость и целесообразность функционирования средних и даже мелких банков, которые оказались более устойчивыми в условиях финансовой нестабильности. В целом региональные банки выдержали удары кризиса, выстояли без особых потерь для местной экономики.
Анализ финансового состояния банковской системы показывает, что хотя к концу 1999 г. наиболее острая фаза банковского кризиса преодолена, говорить о нормализации деятельности банковской системы преждевременно.