Мир Знаний

план (стр. 7 из 13)

2.2.7.Анализ неоперационных доходов

Таблица 3.4

Анализ динамики и структуры неоперационных доходов управления Национального банка Украины в Одесской области за1999 - 2000 годы

(%)

Наименование статей Удельный вес Изменение в 2000 году по сравнению с 1999 годом (+,-)
1999 2000
Другие штрафы, пени, неустойки, которые получены Положительный результат от продажи основных средств Положительный результат от продажи товарно – материальных ценностей Другие неоперационные 63,860,000,0033,16 52,080,690,6946,52 -11,78+0,69+0,69+13,36
Неоперационные доходы 100 100 Х

Из таблицы 3.3 наблюдаем увеличение таких статей как положительный результат от продажи основных средств (+0,69%), положительный результат от продажи товарно – материальных ценностей (+0,69%) и других неоперационных доходов (+13,36%). Но произошло значительное уменьшение доходов от штрафов, пени, неустоек, которые получены (-11,78%), но это положительно характеризует деятельность коммерческих банков в Одесском регионе.

2.2.8. Анализ расходов управления Национального банка Украины

Рассмотрим структуру расходов управления Национального банка Украины в Одесской области, на основании данных формы №2 – НБУ за 1999 - 2000 годы.

2.2.9. Анализ расходов на содержание персонала

Таблица 3.5

Анализ динамики и структуры расходов на содержание персонала управления Национального банка Украины в Одесской области за 1999 – 2000 года

(%)

Наименование статей

Удельный вес

Изменение в 2000 году по сравнению с 1999 годом (+,-)

1999

2000

Основная заработная платаДополнительная заработная платаМатериальная помощь и другие социальные выплатыВзносы на обязательное государственное страхованиеРасходы на подготовку кадров и повышение квалификацииРасходы на спецодежду, обувь и другие средства защиты работниковДругие расходы на содержание персонала 17,0937,4521,0823,950,240,190,89 18,3137,3520,5623,060,390,070,27 +1,22-0,1-0,52-0,89+0,15-0,12-0,62
Расходы на содержание персонала 100 100 Х

Из данных таблицы 3.4, следует, что Национальный банк проводит политику снижения расходов на содержание персонала. Я считаю, что руководству банка следует уменьшать другие статьи расходов, а не те которые связаны с расходами на материальную помощь, на спецодежду, обувь и другие средства защиты работников.

2.2.10. Анализ административных расходов

Таблица 3.6

Наименование статей Удельный вес, % Изменение в 2000 году по сравнению с 1999 годом (+,-)
1999 год 2000 год
Расходы на изготовление монет Расходы на изготовление другой банковской продукции Расходы на коммунальные услуги Расходы на охрану 1,420,156,876,02 3,850,175,595,03 +2,43+0,02-1,28-0,99
Хозяйственные расходы Арендные (лизинговые) платежи 3,300,65 1,510,85 -1,79+0,2
Оплата услуг других субъектов Другие эксплуатационные расходы Расходы на текущий ремонт и 0,5221,22 0,4920,37 -0,03-0,85
Техобслуживание собственных основных средств Расходы на текущий ремонт и техобслуживание арендованных основных средств Другие расходы на содержание основных средств и нематериальных активов Амортизационные отчисления Оплата налогов и сборов Налог на землю Оплата других налогов и сборов Другие операционные расходы 7,980,000,0047,644,211,582,630,05 7,890,050,1246,795,422,173,251,86 -0,09+0,05+0,12-0,85+1,21+0,59+0,62+1,81
Другие операционные расходы 100 100 Х

Анализ динамики и структуры административных расходов управления Национального банка Украины в Одесской области за 1999 - 2000 годы.

(%)Проанализировав данные таблицы, можем наблюдать увеличение большинства статей расходов, что негативно характеризует деятельность Одесского управления НБУ. Наибольшее увеличение расходов видим по

статьям, связанным с изготовлением банковской продукции, показывая увеличение наличных расчётов, что негативно характеризует состояние безналичного оборота.

Уменьшение по статьям, связанным с расходами на охрану, хозяйственными расходами, и другое свидетельствует о введении режима экономии на рабочих местах. В это же время наблюдается увеличение налогов и сборов. Но это недостатки налоговой политики государства, которая носит фискальный характер.

2.2.11. Анализ неоперационных расходов

Таблица 3.7

Анализ динамики и структуры неоперационных расходов управления Национального банка Украины в Одесской области за 1999 – 2000 годы

(%)

Наименование статей Удельный вес Изменение в 2000 году по сравнению с 1999 годом (+,-)
1999 2000
Другие штрафы, пени, неустойки, которые оплачены Отрицательный результат от продажи или ликвидации товарно – материальных ценностей Другие неоперационные расходы 0,0027,0073,00 5,0035,0060,00 +5,00+8,00-13,00
Неоперационные расходы 100 100 Х

Отрицательный результат от продажи товарно-материальных ценностей увеличился в этот период, что, по-моему, мнению связанно с довольно сложной процедурой продажи или ликвидации этих ценностей.

Чтобы охарактеризовать деятельность Национального банка Украины за 1999 – 2000 годы, рассчитаем коэффициент ускорения (замедления):

Тпр = Тпр доходы/Тпр расходы,

где

Тпр = удельный вес доходов в 2000 году/ удельный вес доходов в 1999 году

Тпр = удельный вес расходов в 2000 году/ удельный вес расходов в 1999 году

Расчёт данного показателя приведён в таблице:

Таблица 3.8

Расчёт коэффициента ускорения ( замедления )

Статьи Темп прироста Коэффициент опережения (отставания)
доходов расходов
ПроцентныеКомиссионные Другие операционныеНеоперационные 2,001,020,850,71 0,740,000,060,83 2,71 - 14,170,86

Из таблицы видно, что, в общем, доходы опережают расходы по соответствующим операциям. Можем наблюдать, что процентные доходы растут более высокими темпами, чем процентные расходы и коэффициент опережения составляет 2,71 %. Что характеризует деятельность банка положительно. Наибольшее значение коэффициента опережения составляет 14,17 %, показывая тем самым, что за анализируемый период другие операционные доходы опережают другие операционные расходы.

Коэффициент отставания неоперационных доходов, который составил 0,86 %.Свидетельствует о том, что неоперационные расходы значительно превышают неоперационные доходы. Руководству банка следует обратить внимание на эту статью и исправить положение.

3. Опредиление направлений совершенствования формирования Национального Банка Украины.

В 1998 г. произошли события, приведшие страну к кризису банковской системы. Непосредственным толчком к обострению кризисных явлений послужили решения 17 августа, повлекшие масштабную девальвацию национальной валюты, всплеск инфляции, остановку операций на рынке государственных ценных бумаг. Однако на глубину банковского кризиса повлияли и проблемы, имевшие место внутри самой банковской системы. Это:

· Недостаточно квалифицированное управление банковскими рисками;

· Недокапитализация банковской системы;

· Увлечение спекулятивными операциями на финансовом рынке в ущерб зачастую менее прибыльной работе с реальным сектором.

В период с 01.08.98 г. по 01.10.99 г. число действующих кредитных организаций сократилось на 12%. Отличительной особенностью этого процесса стал отзыв лицензий на осуществление банковских операций у ряда крупнейших банков, в т.ч. Национального Банка Украины. в кредитных организациях, у которых к настоящему времени отозваны лицензии на совершение банковских операций, до кризиса была сосредоточена почти четверть активов банковской системы и вкладов населения(без учета Национального Банка Украины), пятая часть остатков средств на расчетных, текущих счетах клиентов. В некоторых регионах вообще не осталось действующих кредитных учреждений, кроме подразделений Национального Банка Украины. Вместе с тем кризис подтвердил необходимость и целесообразность функционирования средних и даже мелких банков, которые оказались более устойчивыми в условиях финансовой нестабильности. В целом региональные банки выдержали удары кризиса, выстояли без особых потерь для местной экономики.

Анализ финансового состояния банковской системы показывает, что хотя к концу 1999 г. наиболее острая фаза банковского кризиса преодолена, говорить о нормализации деятельности банковской системы преждевременно.