10. Вести документацию по выявлению брака, его устранению и отчет начальника ежедневно.
11. Ежемесячно подавать отчет о количестве допущенного брака.
В участок запуска добавляются следующие должностные обязанности:
1. Прием кроя в раскройном цехе:
а) Проверить комплектность деталей кроя и фурнитуры по документам.
б) Подписать соответствующие документы раскройным цехом раскройным цехом и участком запуска.
в) Отметить на коробках с кроем дату принятия кроя.
2. Запуск кроя по участкам:
а) Выдать крой соответствующего цвета и размера по участкам.
б) Получить и выдать нитки по номеру и цвету.
в) Следит за соответствием фурнитуры и ткани верха.
3. Устранение дефектов в работе между раскройным и пошивочным цехом. Вести учет по расходу бракованной ткани и фурнитуры, составление отчета о браке ежемесячно.
4. Осуществление связи между участками верха, подклады, 2 сборки:
а) Соответствие верха и подклады по цвету и размеру.
б) Следит за распределением п/ф по участкам (капюшоны на кнопке, планки, молнии-2 сборка и т.д.)
5. Следить за дисциплиной в цехе.
6. Ежедневно заполнять соответствующие документы.
Для швей основным критерием работы является выполнение плана в своей бригаде. Контроль над ними ведется бригадиром, который обеспечивает их необходимым сырьем, контролирует объем выполненной работы, а также ведет документацию по количеству выполненных изделий и табель выходов.
Сокращение простоев на производстве выполняется благодаря своевременной поставке необходимых материалов, а также быстрой заменой неработающего оборудования.
Предложенная структура управления предприятием предусматривает уменьшение численности работников производственного отдела на 2 человека. Основной экономический эффект будет получен за счет увеличения контроля над объектами и уменьшения числа простоев на производстве. Основываясь на технико-экономических показателях предприятия за 2006 и 2007 г. можно произвести расчет ожидаемого экономического эффекта. Для этого рассчитаем экономические показатели, взяв за период 1 год. (Таблица 2.)
| Показатель | Ед. изм. | Значение |
| Внутрисменные простои | чел-час | 3183,8 |
| Непроизводительные затраты рабочего времени | чел-час | 187,6 |
| Всего | чел-час | 3371,5 |
| Дополнительный выпуск | шт | 629 |
| Дополнительная выручка | руб. | 1 383 808 |
| Дополнительная прибыль | руб. | 679 151 |
| Дополнительные затраты на реструктуризацию | руб. | 364 032 |
| Экономический эффект | руб. | 315 119 |
Таблица 2 «Расчет экономического эффекта от реструктуризацици системы управления предприятием»
Из сводки данных, видно, что проведенная реструктуризация, направленная на улучшение управленческого труда, дала предприятию положительные результаты: прибыль увеличилась на 679 151 тысячу рублей,
4.6.3. Анализ использования фонда рабочего времени на предприятии ООО «Ариадна 96».
Полноту использования персонала оценивают по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ)
ФРВ зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно представить следующим образом:
ФРВ–ЧР*Д*П
Мы проведем анализ по категории работников производственного подразделения. Анализ представлен в таблице 3.
| Показатель | Значение показателя | Изменение (+,-) | |
| t0 | t1 | ||
| Среднегодовая численность рабочих (ЧР) | 79 | 67 | -12 |
| Отработано дней одним рабочим за период (Д) | 122 | 118 | -4 |
| Отработано часов одним рабочим за период (Ч) | 932,6 | 926,36 | -6,24 |
| Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч | 7,64 | 7,85 | 0,21 |
| Общий фонд рабочего времени (AHD), чел.-ч | 73675,4 | 62066,12 | -11609,28 |
Таблица 3. Анализ использования фонда рабочего времени.
На основе произведенных в таблице расчетов можно сделать вывод о том, что несмотря на уменьшение численности рабочих, время отработанных часов не увеличивается, а, наоборот, уменьшается, что говорит о более эффективном использовании фонда рабочего времени.
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени.
Потери рабочего времени вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: отключением электроэнергии, дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями работников с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за сезонного отсутствия работы, сырья, материалов и т.д.
Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющих быстро получить отдачу. Чтобы посчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на базовую среднечасовую выработку продукции:
ДВП=ПРВ*ЧВО
Полученный расчет представлен в Таблице 4.
| Показатель | На одного рабочего | Изменение | ||
| t0 | t1 | на одного рабочего | на всех рабочих | |
| Календарное количество дней | 184 | 183 | -1 | -67 |
| В том числе: праздничные и выходные дни | 56 | 61 | 5 | 335 |
| Номинальный фонд рабочего времени, дни | 128 | 122 | -6 | -402 |
| Неявки на работу, дни | 6 | 4 | -2 | -134 |
| В том числе: ежегодные отпуска | 0 | 0 | ||
| отпуска по учебе | 1 | -1 | -67 | |
| отпуска по беременности и родам | 0,1 | 0,1 | 0 | 0 |
| болезни | 1,4 | 1,6 | 0,2 | 13,4 |
| простои | 3,5 | 2,3 | -1,2 | -80,4 |
| Явочный фонд рабочего времени, дни | 122 | 118 | -4 | -268 |
| Продолжительность рабочей смены, ч | 8 | 8 | 0 | 0 |
| Бюджет рабочего времени, ч | 976 | 944 | -32 | -2144 |
| Предпраздничные сокращенные дни, ч | 5 | 3 | -2 | -134 |
| Внутрисменные простои, ч | 38,4 | 14,6 | -23,8 | -1591,9 |
| Полезный фонд рабочего времени, ч | 932,6 | 926,4 | -6,2 | -418,1 |
| Сверхурочно отработанное время, ч | 0 | 0 | ||
| Непроизводительные затраты рабочего времени, ч | 2,03 | 0,63 | -1,40 | -93,81 |
Таблица 4 «Изменение потерь рабочего времени».
4.6.4. Анализ производительности труда.
Для оценки уровня интенсивности использования персонала применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда. Обобщающие показатели – это среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работника в стоимостном выражении.
Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.
Вспомогательные показатели – затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ за единицу времени.