Лекции по Планированию (стр. 14 из 32)

• управления производством (Т_у).

Их соотношение и формулы расчета приведены в табл. 1.

Таблица 1

Классификация показателей трудоемкости по видам затрат, включаемым в нее
Затраты труда по категориям персонала	Основные рабочие Ро = Р о.сд + Ро.повр.		Вспомогательные рабочие Рв = Ро.ц + Рв.ц		Руководящие работники, специалисты, служащие, ученики, работники охраны Рупр
	Сдельщики Р о.сд	Повременщики Ро.повр	В основных цехах Ро.ц	Во вспомогательных цехах и службах Рв.ц
Показатели трудоемкости	Сдельная трудоемкость Тсд	Повременная трудоемкость Тповр	Трудоемкость обслуживания Тобсл		Трудоемкость управления Ту
	Технологическая трудоемкость Ттехн = Тсд + Тповр
	Производственная трудоемкость Тпр = Ттехн + Тобсл
	Полная трудоемкость Тполн = Тпр + Ту = Ттехн + Тобсл + Ту

В состав трудоемкости обслуживания включает:

• трудоемкость обслуживания основного технологического процесса,

• трудоемкость обслуживания производства в целом.

Трудоемкость обслуживания основного технологического процесса включает затраты времени вспомогательных рабочих, занятых:

- на транспортных и погрузочно-разгрузочных работах,

- на наладочно-регулировочных работах,

- на контрольных работах,

- на работах по приемке,

- хранению и выдаче материальных ценностей,

- на организационно-технологических работах,

- трудоемкость подсобно-технологических работ.

Трудоемкость обслуживания производства в целом включает:

- трудоемкость поддержания оборудования и механизмов в рабочем состоянии,

- изготовления и поддержания в рабочем состоянии инструмента и другой технологической оснастки,

- энергоснабжения производства,

- поддержания в рабочем состоянии зданий и сооружений,

- обеспечения охраны труда, техники безопасности и промсанитарии.

В составе трудоемкости управления (Ту) затраты труда специалистов, служащих и других категорий персонала объединяют по следующим функциям:

- общее (линейное) руководство основным производством,

- разработка и совершенствование конструкций изделий,

- технологическая подготовка производства,

- обеспечение производства инструментами и оснасткой,

- совершенствование организации производства и управления,

- ремонтное и энергетическое обслуживание,

- организация труда и заработной платы,

- контроль за качеством продукции,

- оперативное управление производством,

- стратегическое и тактическое планирование,

- бухгалтерский учет и финансовая деятельность,

- материально-техническое обеспечение и кооперирование,

- маркетинг и сбыт продукции,

- комплектование и подготовка кадров,

- охрана труда, техника безопасности и промсанитария,

- общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание.

Расчет плановой трудоемкости продукции должен включать два последовательно выполняемых этапа:

• анализ уровня и структуры фактической трудоемкости продукции в базисном периоде с целью выявления величины имеющихся резервов ее снижения;

• расчет снижения трудоемкости продукции в плановом периоде с учетом выявленных в процессе анализа и запланированных к использованию резервов.

Тема: 8. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ

1. Планирование численности рабочих.

2. Планирование численности руководителей, специалистов и служащих.

3. Планирование высвобождения персонала и дополнительной потребности в нем.

4. Планирование развития персонала.

5. Планирование организации труда.

1. Планирование численности рабочих.

Планирование потребности в персонале осуществляется с целью определения численности работников по категориям персонала, которые задействованы для выполнения конкретных заданий. При этом называется их профессиональный состав, утверждаются штаты.

Планирование численности работников предприятия - это определение минимального количества работающих для выполнения планового объема выработки продукции, объема работ и услуг.

Весь персонал предприятия делится на две группы: промышленно-производственный (ППП) и непромышленный.

В состав промышленно-производственного персонала входят все работники основных, вспомогательных, транспортных, подсобных и побочных цехов, охраны и аппарата управления. По категориям они подразделяются на: руководящих работников, специалистов, служащих, рабочих, учеников и охрану.

К непромышленному персоналу относятся работники, не принимающие участие в основной деятельности предприятия и занятые созданием условий, обеспечивающих нормальное функционирование производства в целом (работники пищеблока, культурно-бытового и медико-санитарного обслуживания и т.п.).

При планировании численности рабочих прежде всего составляется баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего на плановый год по участку, цеху, предприятию.

(образец баланса рабочего времени).

Средняя продолжительность рабочего дня определяется как средневзвешенная величина с учетом разной длительности рабочего дня для различных категорий рабочих. Сокращенный рабочий день имеют рабочие, занятые на особо тяжелых работах, подростки и кормящие матери. Учитываются также сокращенные часы работы в предпраздничные дни.

Полезный (эффективный) фонд времени определяется умножением планового количества дней работы одного рабочего на среднюю продолжительность рабочего дня.

Плановая численность рассчитывается по категориям: рабочие, служащие, МОП, ученики, охрана:

а) методом нормо-часов;

б) методом расстановки рабочих по рабочим местам.

Метод нормо-часов используется при планировании потребности рабочих занятых на нормируемых работах, в НГДУ занятых в ПРС, при монтаже и демонтаже эксплуатационного оборудования. В бурении определяют численность вышкомонтажных бригад, рабочих по приготовлению промывочных жидкостей и т.д.

Определение численности рабочих, необходимых для выполнения планового объема работ, осуществляется на предприятии, как правило, на основе трудоемкости производственной программы. Расчет производится по формуле:

где ЧР_пл— плановая численность основных рабочих, чел.;

Т — трудоемкость планового объема продукции или работ, нормо-час.;

ФВ_пл— плановый полезный фонд времени одного рабочего, ч.;

К_н— планируемый коэффициент выполнения норм, выработки, обычно он равен 30%.

Метод расстановки рабочих по рабочим местам принимается при планировании численности работников, обслуживающих скважины, компрессорные станции, трубопроводы, буровые установки в бурении. Численность рабочих в этом случае определяют на основе нормативных штатов и норм обслуживания, длительности рабочего дня и баланса рабочего времени одного рабочего. При установке норм обслуживания в добычи нефти должны быть учтены специфические условия: способ эксплуатации, расстояния между скважинами, рельеф местности, режим работы насосов по откачке нефти и т.д.

Нормативы установленные применительно к различным промысловым условиям по нефтяным районам.

,

где: ЧР_пл— плановая численность основных рабочих данной категории, чел.;

М – количество рабочих мест;

С – число смен в сутки;

К_с – коэффициент приведения явочной численности к списочной, определяемый отношением номинального фонда рабочего времени в днях на планируемое число рабочих дней;

Н_М – норма штата, т.е. численность рабочих необходимых, для обслуживания одного рабочего места в смену в соответствии с требованиями технологии процесса;

Н_ОБСЛ – норма обслуживания, т.е. число рабочих мест, которое должен обслужить один человек в соответствии с характером технологического процесса.

На предприятиях, где рассчитывается производственная трудоемкость по затратам труда как основных, так и вспомогательных рабочих, таким же образом определяют численность вспомогательных рабочих.

Если на участке, в цехе выпускается однородная продукция, плановая численность рабочих определяется по нормам выработки:

где: ВП„ — плановый объем работы в натуральном измерении, т., шт.; Н_в — часовая плановая норма выработки, т., шт.

2. Планирование численности руководителей, специалистов и служащих.

Планирование численности руководителей, специалистов и служащих на предприятиях осуществляется на основе следующих методов: