5) Усовершенствование социально-психологического климата
Изучаются интересы работников: идейные и моральные установки, сплоченность коллектива. Важное место имеет анализ социально-психологической совместимости в системе взаимоотношений в коллективе.
Главной задачей данного раздела плана является определение перспектив совершенствования воспитательной работы, создание условий для ее высокой эффективности. Это, в конечном счете, способствует оздоровлению социально-психологического климата в трудовом коллективе, удовлетворение потребностей членов трудового коллектива, и улучшение результативности их деятельности.
Из содержания разделов плана социального развития коллектива следует, что некоторые его направления тесно переплетаются с другими направлениями экономического развития. В связи с этим в план социального развития предприятия следует включать только те специфические мероприятия, которых нет в других разделах внутреннего производственного (бизнес-плана) тактического и стратегического плана.
3. Организационная работа по социальному планированию.
Процесс разработки плана социального развития — это, прежде всего поиск социальных резервов производства, определение важнейших путей его развития.
Разработка плана осуществляется в несколько этапов:
1. Оценка социальных параметров развития коллектива, их анализ, выявление тенденций развития явлений и процессов;
2. Разработка проекта плана социального развития, где при непосредственном участии членов трудового коллектива выявляются резервы социального развития;
3. Разработка собственно плановых показателей и обеспечивающих их выполнение мероприятий.
Для разработки плана социального развития на предприятии создается комиссия, состоящая из целевых групп, каждая из которых отвечает за разработку отдельных разделов плана. Комиссию, как правило, возглавляет руководитель предприятия, а группы — ведущие специалисты.
Особую роль при этом играют профсоюзные комитеты, т.к. они заинтересованы в более детальном отражении интересов работающих. Созданная комиссия осуществляет работу по сбору и обобщению предложений путем собеседования, (анкетирования). Одновременно со сбором предложений проводится работа по анализу выполнения плана за прошедший год, при составлении плана учитывается перспектива развития предприятия и его численность.
Важное значение имеет материальная и финансовая обеспеченность социального плана. Без реального учета необходимых ресурсов для выполнения плана и возможностей предприятия невозможно обеспечить планомерное социальное развитие трудового коллектива.
Для финансирования мероприятий используется фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства (СКМ и ЖС) и фонд развития производства (ФРП), частично фонда профсоюза, а также централизованные фонды с разрешения вышестоящих организаций.
Смета СКМ и ЖС состоит из:
1) содержание д/с, пионерских лагерей, путевок;
2) содержание д/о, санаториев;
3) содержание профилакториев;
4) бесплатное питание на буровых;
5) горячее питание в ПРС;
6) бесплатное питание в д/с;
7) спортивные мероприятия, спортинвентарь, содержание спорт залов, бассейнов;
8) проведение праздников;
9) оплата за койко-место в общежитии;
10) строительство коттеджей для работающих;
11) содержание буфетов и столовой.
Тема: 15 ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ МТС
1. Планирование МТС на предприятии.
1.Планирование МТС на предприятии.
Базой для планирования и составления заявок служит:
- объем выпуска продукции;
- удельные нормы расхода материалов, топлива, энергии;
- расчетная величина запасов материальных ресурсов;
- данные о фактическом расходе соответствующих материальных ресурсов в отчетный период.
Отделом МТС составляются заявки на материалы. Перед составлением заявок проводится анализ расхода материальных ресурсов в отчетный период. В процессе анализа выявляют сложившиеся договорные связи, порядок, степень реализации фондов, их соответствие ассортименту и качеству, составленные заявки НГДУ направляет в объединение, там они корректируются и обобщаются. Некоторые материалы приобретают в порядке самозаготовок:, например, гравий и песок, т.е. на эти материалы заявки не составляются. На основании полученных извещений, на предприятии разрабатывается детальный план снабжения, в котором четко выделяются остатки, потребности и запасы по цехам и участкам, исходя из нормативов в сутках.
Размер необходимых предприятию материальных ресурсов устанавливается в плане МТС, предусматривается количество, цена, срок поставки, а в финплане - в стоимостном выражении, т.к. для приобретения используются оборотные средства в рублях.
По нормам расхода материальных ресурсов определяют максимально допустимую величину их потребления в производстве, для расчета принимается 2 метода:
а) расчетно-аналитический - когда ориентируются на фактически сложившиеся показатели за предыдущий период с учетом корректировки на перспективу;
б) метод прямого расчета, в основу которого берутся паспортные данные оборудования, технические условия изготовления, проведение экспериментальных исследований, нормативы установлены на единицу продукции, т.е. на 1 тн нефти, 1м3 воды для закачки в пласт на 1 метр проходки.
Все запасы материальных ресурсов распределяются на:
- сбытовые запасы на складах предприятий-поставщиков, запасы в пути;
- производственные запасы, размещенные на складах предприятий-потребителей.
Производственные запасы условно делятся на:
· текущий запас, величина которого определяется как произведение среднесуточной потребности (тн, шт.) на интервал между поставками в сутках;
· подготовительный запас обеспечивается подготовительным временем работы предприятия на период выгрузки и оформления документов. Норма подготовки запаса равна суткам;
· страховой (гарантийный) - запас на период перебоя в снабжении;
· сезонные запасы включают текущий, подготовительный и страховой запас.
Величина сезонного запаса определяется:
1) сезонностью поставки, которая зависит от длительности сезонного перерыва в транспортных связях;
2) неравномерностью потребления ресурсов, вызываемое изменением объема их расхода в зависимости от сезонного характера различного рода работ и колебаний тепловых нагрузок.
Тема: 16 ПЛАНИРОВАНИЕ ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
1. Задачи планирования вспомогательных производств.
2. Планирование по повышению нефтеотдачи пластов.
3. Планирование перекачки и хранения нефти.
4. Планирование сбыта нефти и нефтепродуктов
5. Планирование подземного ремонта скважин.
6. Планирование капитального ремонта скважин.
7. Планирование энергоснабжения предприятия.
8. Планирование транспортного обеспечения.
1. Задачи планирования вспомогательных производств.
Цель планирования вспомогательных производств – увязка их работы с работой основного производства и обеспечение ритмичного и бесперебойного протекания основного производственного процесса на предприятии.
Главные задачи планирования вспомогательного производства – это максимальное удовлетворение нужд основного производства во всех видах обслуживания и наиболее полное и рациональное использование производственных мощностей и основных фондов вспомогательных производств, повышение фондоотдачи, непрерывный рост производительности труда работников этих производств, эффективное использование топливно-энергетических и других материальных ресурсов, потребляемых во вспомогательных производственных процессах предприятия.
Планы вспомогательных производств отражают особенности их технологических процессов и организации производства и труда и характеризуют объем и качественные показатели их деятельности.
План каждого вспомогательного производства составляют по основным разделам их деятельности:
1. по производству продукции, работ или оказанию услуг;
2. по труду и заработной плате;
3. по затратам на производство и себестоимости продукции, работ или услуг.
Важная задача планирования вспомогательных производств – это повышение технической вооруженности труда, внедрение комплексной механизации и автоматизации вспомогательных процессов, сокращение численности работников, занятых ручным трудом, которая особенно велика на вспомогательных и подсобных работах.
2. Планирование по повышению нефтеотдачи пластов.
Планирование по повышению нефтеотдачи пластов осуществляет специализированное управление УПНП и КРС.
Основными методами повышения нефтеотдачи является: интенсификация добычи нефти как поддержания пластового давления путем заводнения жидких растворителей, сухого газа, горячей воды и т.д. В целях обеспечения хозрасчетных заинтересованностей объединения и НГДУ, для применения новых методов создан централизованный фонд повышения нефтеотдачи пластов. Нормативные отчисления устанавливаются в виде ставок. Весь фонд централизован в объединении и соответственно расходуется на опытно-научные, исследовательские работы.
В ОАО «Татнефть» функционируют УПНП и КРС и УПТЖ, роль которых направлена на повышение конечной нефтеотдачи пластов (торпедирование, солянокислотные обработки, ГРП).
Основным плановым показателем производственной программы является показатель объема закачки воды в пласт, который устанавливается проектом разработки пласта и должен превышать отбор жидкости из пласта.
При определении объема закачки воды в год исходят из суточной закачки и календарного числа дней планируемого периода