МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
«Омский государственный аграрный университет»
Институт экономики и финансов
Кафедра организации и предпринимательства в АПК
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему: «Совершенствование управления отраслью растениеводства в СПК «Руспол» Русско – Полянского района Омской области»
Дипломник __________
Руководитель __________
Зав. кафедрой __________
Зав. вып. кафедрой __________
Консультант по БЖД в производстве _________
Консультант по Охране окружающей среды _________
ОМСК 2008
Перечень
принятых сокращений
АПК - Агропромышленный комплекс
ВДТ - Видеодисплейные терминалы
ВНИИЭСХ - Всероссийский Научно – Исследовательский институт экономики сельского хозяйства
ГСМ - Горюче-смазочные материалы
ГСУ - Государственный сортоиспытательный участок
ЗАО - Закрытое акционерное общество
ЕТС - Единая тарифная сетка
КРС - Крупно - рогатый скот
ОПФ - Основные производственные фонды
ПЭВМ - Персональная электронно-вычислительная машина
СибНИИСХоз - Сибирский научно исследовательский институт сельского хозяйства
СПК - Сельскохозяйственный производственный кооператив
ТБ - Техника безопасности
ТПБ - Тракторно полеводческая бригада
ЧС - Чрезвычайная ситуация
ЭММ - Экономико – математическая модель
STEP- в АПК: природно – климатические условия, социальные факторы внешней среды и т. д.
SWOT- (составлено их первых букв английских. слов), переводится как сила, слабость, возможности и угрозы.
РЕФЕРАТ
Выпускная квалификационная работа на тему «Совершенствование управления отраслью растениеводства в СПК «Руспол» Русско – Полянского района Омской области, содержит 81стр., 20 таблиц, 1 рисунок, список литературных источников включает 25 наименований, иллюстрационный материал – 7экз. на 6л.
В работе дан аналитический обзор литературы по исследуемой теме и рассмотрены основные теоретические основы управления агропромышленным комплексом.
Рассмотрены природно – климатические условия и географическое положение хозяйства. Проанализирована организационная структура хозяйства.
Проведен экономический анализ эффективности производства отрасли растениеводства, приведены данные об эффективности использования производственных и трудовых ресурсов.
Определены основные причины, по которым хозяйство не адаптировано к рынку продовольствия.
Предложены направления совершенствования структуры управления с частичной рационализацией:
Комплектование штата агрономической службы в соответствии с нормативами и потребностью.
Внедрение периодической аттестации руководящего состава с разработкой должностных инструкций.
Введение новых служб – службы маркетинга,
Разработаны конкретные предложения по внедрению новых урожайных сортов ячменя пивоваренного и просо.
Произведены расчеты оптимизации посевных площадей с учетом новых сортов.
Осуществление предложенных мер обеспечит ежегодное получение прибыли не менее 98111 руб., что для убыточного предприятия очень важно.
Содержание
Введение
1. Теоретические основы управления в АПК
1.1 Составляющие системы управления сельскохозяйственным производством
1.2 Роль и значение зернового хозяйства в развитии сельскохозяйственного производства и всего агропромышленного комплекса страны
1.3 Маркетинг как функция управления
2. Природно-экономическая характеристика СПК «Руспол»
2.1 Общие сведения о хозяйстве и его природно-климатические условия
2.2 Организационная структура и система управления хозяйства
2.3 Экономическая характеристика предприятия
2.4 Место и роль отрасли растениеводства в экономике кооператива
2.5 Анализ рыночной устойчивости хозяйства
3. Совершенствование управления отраслью растениеводства в СПК «Руспол»
3.1 Совершенствование управления отраслью
3.2 Совершенствование управления инновационной деятельностью в производстве продукции растениеводства
4. Охрана окружающей среды
5. Безопасность жизнедеятельности в СПК «Руспол»
6. Выводы и предложения
7. Список использованной литературы
.
Переход общества в новые экономические и социальные условия функционирования требует соответствующих изменений в системе управления производством.
При всем многообразии причин, обуславливающих кризисную ситуацию в агропромышленном производстве, одной из главных является резкое снижение управляемости происходящими процессами.
Совершенствование управления производством - важный резерв роста его эффективности. Процесс рационализации управления включает разработку комплекса организационно-технических и социально-экономических мероприятий, обеспечивающих более эффективное использование земли, рабочей силы, техники и других ресурсов, создание благоприятных условий труда и быта работников, внедрение новых технологий и качественное совершенствование производства.
Специфика сельскохозяйственного производства (сезонность, использование земли в качестве основного средства производства и т.д.) сказывается на эффективности управления в АПК не меньше, чем на эффективности производства в целом.
Поэтому практическая реализация прав и возможностей предприятия в осуществлении хозяйственных функций в условиях аграрно-экономической реформы объективно требует рационального внутрихозяйственного устройства и создания эффективной системы управления.
Растениеводство является первичной и основной ступенью сельскохозяйственного производства. Производственно-технологические процессы в растениеводстве отличаются большим многообразием и предъявляют специфические требования к выполнению сельскохозяйственных работ. Эффективность и конкурентоспособность отраслей растениеводства определяется издержками и результатами производства, которые в свою очередь зависят от того, насколько эффективна действующая система управления отраслью в хозяйстве. Важным также является принятие мер, направленных на снижение затрат, связанных с организацией и управлением производством, совершенствование их учета и распределения.
Объектом исследования данной выпускной квалификационной работы является СПК «Руспол» Русско-Полянского района Омской области.
Цель выпускной квалификационной работы:
- На основе анализа разработать и обосновать предложения по совершенствованию системы управления отраслью растениеводства;
Задачи выпускной квалификационной работы:
- Изучить управление отраслью растениеводства, экономические проблемы в производственных условиях;
- Проанализировать природные, климатические и экономические показатели хозяйства;
- Проанализировать современное состояние зернового производства и организацию рабочих процессов в растениеводстве;
- Выявить негативные факторы в управлении производством зерна и определить их влияние на изменение объема производства.
В процессе выполнения квалификационной работы были использованы статистические методы, методы нормативного планирования, анализ, сравнение и другие методы исследования, метод математического моделирования.
Исходными материалами являются годовые отчеты хозяйства, данные управления сельского хозяйства Русско-Полянского района, данные оперативного планирования экономической службы хозяйства, другие источники информации.
1.1 Составляющие системы управления сельскохозяйственным производством
Агропромышленным комплексом принято называть совокупность отраслей народного хозяйства, интегрированных общей задачей обеспечения страны продовольствием и сельскохозяйственным сырьем. В него входят отрасли, специализирующиеся на производстве сельскохозяйственной продукции, её переработке, реализации, производстве средств производства для сельского хозяйства и его обслуживания.[18]
В экономической науке принято считать, что управление представляет собой целенаправленную организацию и координацию общественного воспроизводства. Оно органически связано с политикой государства, его аграрным сектором. В конечном счете, узловыми задачами развития экономики АПК в современных условиях следует считать следующие:
- неуклонное повышение благосостояния народа;
- рост экономики;
- обеспечение населения продовольствием по доступным ценам;
- продовольственная независимость страны.[18]
Управление производством всегда имело большое значение для развития общества, но его роль особенно возросла в условиях рынка. Существует множество факторов, повышающих значимость управленческой деятельности, в том числе:
- рост масштабов производства и качественные сдвиги в экономике;
- усложнение социально – экономических связей в общественном производстве;
- ускорение научно – технического прогресса, использование достижений которого становится одной из главных задач в любой отрасли;
- усиление концентрации и специализации, расширение кооперирования и комбинирования в общественном производстве;
- переход от экстенсивных к интенсивным формам ведения хозяйства;
- расширение возможностей менеджмента благодаря общему росту уровня развития образования, развитию науки управления, использованию компьютерной техники. [18]
Управление - это то звено, где организуются, трансформируются и реализуются экономические законы общества, определяются формы организационно-экономических отношений, его региональные аспекты, вырабатываются формы и методы функционирования предприятий и организаций. [10]