Шляхи підвищення ефективності франчайзингу для господарюючого суб’єкта (стр. 14 из 16)

Знайдемо внутрішню ставку доходності здійснення проекту розвитку підприємства за формулою:

IRR = «+»і + ((«+»NPV * («-»і – «+»і))/(«+»NPV + | «-»NPV|)

Де «-» ставка дисконту та NPV при від’ємному значенні чистої приведеної вартості, «+» ставка дисконту та NPV при додатньому значенні чистої приведеної вартості проекту.

Для цього підберемо таке значення ставки дисконтування, при який чиста теперішня вартість проекту буде дорівнювати від’ємному значенню. Розрахунки проведемо в таблиці 3.2.

Таблиця 3.2

Розрахунок внутрішньої ставки доходності проекту витрачання фінансових ресурсів компанії «Форнетті-Україна»

№ п/п	Термін здійснення вкладень фінансових ресурсів та отримання виручки від проекту	Загальний обсяг витрачання фінансових ресурсів	Прогнозне збільшення обсягів збуту підприємства від здійснення проекту розвитку підприємства	Дисконтований чистий грошовий потік від здійснення проекту розвитку підприємства при ставці дисконтування 12% річних	Дисконтований чистий грошовий потік від здійснення проекту розвитку підприємства при ставці дисконтування 36%
1	2	3	4	5	6
1	01.01.2008	93000	-93000	-93000
2	01.02.2008	12000	-11881	-11650
3	01.03.2008	435098,6	-426525	-410122
4	01.04.2008	129000	-125206	-118053
5	01.05.2008	1437000	-1380929	-1276756
6	01.06.2008	61000	4590	-53672	-48660
7	01.07.2008	2300	2167	1926
8	01.08.2008	5600	5223	4553
9	01.09.2008	3400	3140	2684
10	01.10.2008	4500	4115	3449
11	01.11.2008	8000	7242	5953
12	01.12.2008	5000	4482	3612
13	01.01.2009	5684	5044	3987
14	01.02.2009	4677	4110	3185
15	01.03.2009	12344	10739	8161
16	01.04.2009	98000	84412	62902
17	01.05.2009	150000	127923	93475
18	01.06.2009	130000	109769	78652
19	01.07.2009	160000	133763	93983
20	01.08.2009	213000	176309	121471
21	01.09.2009	140000	114736	77515
22	01.10.2009	65000	52743	34941
23	01.11.2009	135000	108458	70455
24	01.12.2009	169000	134430	85631
25	01.01.2010	100234	78941	49308
26	01.02.2010	130000	101370	62089
27	01.03.2010	199000	153638	92275
28	01.04.2010	210000	160525	94540
29	01.05.2010	230000	174072	100528
30	01.06.2010	150000	112401	63652
31	01.07.2010	260000	192900	107117
32	01.08.2010	210000	154261	83997
33	01.09.2010	320000	232737	124268
34	01.10.2010	230000	165624	86716
35	01.11.2010	190000	135465	69549
36	01.12.2010	230000	162360	81738
37	01.01.2011	380000	265591	131112
Чиста теперішня вартість проекту		1087476	-54818

Розрахуємо внутрішню ставку доходності проекту

IRR = «+»і + ((«+»NPV * («-»і – «+»і))/(«+»NPV + | «-»NPV|) = 12% + ((1087476 * (36% – 12%))/(1087476 + | - 54818|) = 34,85 %

Отже, внутрішня ставка доходності дорівнює 34,85%

Розрахуємо індекс прибутковості проекту розвитку фpaнчaйзингової системи підприємства “Форнетті-Україна”, який дорівнює відношенню теперішній вартості грошового потоку від вкладення фінансових ресурсів до теперішній вартості інвестицій.

ІП = 3183057 грн./2095581 грн. = 1,519

Розрахуємо термін окупності витрачання фінансових ресурсів фpaнчaйзингової компанії «Форнетті-Україна».

ТО = 2095581 грн. / (3183057 грн./36 міс.) = 23,7 місяців

За результатами проведеної оцінки ефективності проекту розвитку фpaнчaйзингової системи підприємства “Форнетті-Україна” у 2008 році, можна зробити висновки, що проект є ефективним, підприємство отримує додаткову чисту теперішню вартість у розмірі 1087476 грн., внутрішня ставка доходності проекту складає 34,85%, що вище, ніж ставка відсотків по кредиту банку у 24%, індекс прибутковості проекту дорівнює 1,519, що свідчить про прибутковість проекту, термін окупності проекту складає 23,7 місяців.

Розглянемо систему управління проектом розвитку фpaнчaйзингової системи підприємства “Форнетті-Україна”.

Робоча структура проекту наведена на рис. 3.1.

Рис. 3.1. Робоча структура проекту

Організаційна структура проекту наведена на рис. 3.2.

Рис. 3.2. Організаційна структура проекту розвитку фpaнчaйзингової системи підприємства “Форнетті-Україна”

Матриця відповідальності проекту наведена в таблиці 3.3.

Таблиця 3.3

Матриця відповідальності

№ п/п	Робота проекту	Зміст роботи	Юрист, заступник начальника юридичного управління компанії «Форнетті-Україна», Каций Б.Б.	Програміст, співробітник відділу автоматизації та технічного забезпечення діяльності компанії «Форнетті-Україна», Топтигін М.В.	Співробітник фінансово-економічного управління компанії «Форнетті-Україна», Зайка В.В.	Співробітник управління збуту та маркетингу компанії «Форнетті-Україна», Шевельов К.А.	Керівник проектувіце-президент компанії «Форнетті-Україна»,Васильєв О.В.
1	А	Проведення рекламної акції в ділових та спеціалізованих виданнях для доведення пропозицій щодо співробітництва регіональним фірмам	+	+
2	Б	Проведення переговорів та укладання договорів з потенційними фpaнчaйзі	+	+
3	В	Створення бази фірм, які займаються роздрібною торгівлею продуктами харчування, випічкою хліба, моніторинг фірм та вибір потенційних фpaнчaйзі	+	+
4	Г	Найм та навчання персоналу служби доставки та монтажу обладнання, доставки заморожених продуктів	+
5	Д	Пошук постачальників та закупівля обладнання для передачи фpaнчaйзі	+
6	Е	Оренда та придбання транспортних засобів	+
7	Ж	Найм персоналу представництв	+	+
8	З	Рекламна кампанія представництв	+
9	И	Закупівля канцелярських товарів, оплата комунальних послуг представництв	+	+
10	К	Відрядження співробітників до регіону для організації відкриття представництв	+	+
11	Л	Оренда складських приміщень для представництв	+	+
12	М	Придбання комп´ютерної техніки, офісних меблів для представництв	+	+
13	Н	Оренда офісних приміщень для представництв	+
14	О	Закупівля обладнання для тестування, комп´ютерної та офісної техніки для сервісної служби з інформаційної підтримки та контролю за діяльністью фpaнчaйзі	+	+
15	П	Визначення обсягу та змісту навчального матеріалу для цілей навчання персоналу служби контактів з клієнтами та проведення навчальних занять	+	+
16	Р	Закупівля комп´ютерної та офісної техніки для служби контактів з клієнтами	+	+
17	С	Найм персоналу служби контактів з клієнтами	+	+
18	Т	Оренда приміщення для служби контактів з клієнтами	+	+	+

Ризики по проекту розвитку франчайзингової мережі на підприємстві компанії «Форнетті-Україна» можуть бути наступні:

1. Першим ризиком розглядаємого проекту є можливість зниження обсягів збуту, що спричинить погіршення розрахованих показників ефективності проекту;

2. Другим ризиком проекту може бути не сприйняття змін бізнес-процесів на підприємстві персоналом компанії.

Висновки

На основі проведленого дослідження зроблено наступні висновки:

1.Фpaнчaйзинг - це контрактна будова, в якій фpaнчaйзер надає незалежному від нього фpaнчaйзі ліцензію на використання його імені та торгових марок, а також на використання його системи управління бізнесом. Також фpaнчaйзингова угода передбачає навчання персоналу фpaнчaйзного підприємства та технічну допомогу фpaнчaйзера. Фpaнчaйзі зобов’язаний вести свій бізнес відповідно до системи, що її розробив фpaнчaйзер та проводити належні відрахування .

2.Основною рисою та найбільшою перевагою фpaнчaйзингу є те, що він поєднує в собі глибокі знання, досвід, стабільне фінансове становище фpaнчaйзера- організатора справи, власника генеральної ліцензії, ноу-хау, патенту, головного консультанта та постачальника сировини, продуктів, обладнання, технології, необхідних для ведення бізнесу та фpaнчaйзі- бізнесмена, підприємця, менеджера, чия діяльність є самостійною, але його підприємство функціонує не як окремий суб'єкт підприємництва, а як частина єдиного комплексу, що об’єднаний фpaнчaйзером- власником нематеріальних активів підприємства, що належить фpaнчaйзі.