Метод ускоренной амортизации позволяет в более короткие сроки перенести стоимость используемых основных средств на издержки производства и обращения, быстрее осуществлять воспроизводство основных средств.
2) Определять порядок списания затрат по ремонту основных средств на себестоимость продукции. Действующий порядок отнесения фактических затрат по ремонту предполагает 2 варианта:
а) отнесение затрат на издержки производства;
б) списание затрат за счет созданного резервного фонда.
При первом способе затраты по ремонту основных средств могут предварительно собираться на счете Вспомогательных производств и после окончания ремонта отражаться на счетах Издержек обращения. При неравномерно проводимых ремонтных работах по месяцам затраты по ремонту основных средств могут вызвать колебания в себестоимости продукции.
Второй способ списания затрат по ремонту основных средств позволяет равномерно относить эти затраты на себестоимость продукции.
В СПК "Катынь" используется первый способ списания затрат по ремонту основных средств на себестоимость продукции.
3) Определять количества и сроки проведения инвентаризации имущества.
Помимо проведения обязательных инвентаризаций (для составления годовой отчетности, при смене материально ответственных лиц, при чрезвычайных ситуациях и т.д.) количество инвентаризаций в отчетном году, даты их проведения, перечень имущества, проверяемого при каждой из них, устанавливает сама организация.
В СПК "Катынь" проводятся только обязательные инвентаризации.
Таким образом, учетная политика имеет важное значение не только для самой организации, но и контролирующих органов, различных пользователей финансовой отчетности организации.
3.2 Выявление резервов по улучшению использования основных фондов СПК "Катынь"
При оценке основных производственных фондов предприятия, нами было выявлено, что за последний отчетный период темп роста их составил 1,5% (1855 тыс. руб.), прежде всего за счет приобретения сельскохозяйственной техники, а по отношению к уровню 2002года темп роста составил 4,34% (5295 тыс. руб.). Поэтому мы можем предположить, что предприятие имеет определенную возможность увеличить стоимость сельскохозяйственных машин также за счет своего собственного капитала (прибыли) на 1,5-2 млн. рублей.
Вместе с тем, необходимо провести техническое перевооружение имеющихся мощностей. На предприятии имеются машины и орудия: сеноуборочные, разбрасыватели минеральных удобрений, которые нуждаются в ремонте.
Кроме того, предприятие оснащено зерноуборочными и силосоуборочными комбайнами. Так как многие предприятия района уже не имеют данной техники, то вложение средств в ее капитальный ремонт, позволит предприятию оказывать услуги сторонним организациям, окупая при этом свои затраты.
Капитальный ремонт, по оценке главного инженера, обойдется в 43 тысячи рублей. Исходные данные для определения экономической эффективности капитального ремонта, а также финансовые результаты от предоставления услуг на сторону отражены в таблице 3.1.
Из таблицы видно, что в результате капитального ремонта предприятием будет получена прибыль в размере 452,27 тысяч рублей, которая может быть направлена на дальнейшее усиление технического потенциала предприятия и стимулирование работников.
Также нами было выявлено, что фермы предприятия не используются в основном производстве в связи со снижением поголовья скота течение последнего времени (10 лет). Данные фермы являются типовыми, каждая рассчитана на 200 скотомест. Фермы расположены в населенных пунктах, имеют удобные подъездные пути. Мы предположили следующее направление их использования - реконструкция с целью создания цеха по переработке молока в одной ферме, цеха по переработке мяса - во второй ферме.
Таблица 3.1 -Предложения по улучшению использования комбайнов
| Показатели | Зерноуборочные комбайны | Силосоуборочные комбайны |
| Исходные данные | ||
| Количество комбайнов, шт | 11 | 5 |
| Объем работ в хозяйстве, га | 1700 | 425 |
| Плановый объем работ, оказанных на сторону,га | 500 | 75 |
| Дополнительные затраты на капитальный ремонт, тыс.руб., | 34 | 9 |
| - приобретение запасных частей | 29,5 | 7 |
| доставка запасных частей | 3 | 1 |
| оплата ремонтных работ | 1,5 | 1 |
| Затраты на обработку собственных посевных площадей, тыс. руб. | 7221 | 728 |
| Планируемый уровень рентабельности, % | 20 | 20 |
| Финансовые результаты от предоставления услуг на сторону | ||
| Себестоимость обработки 1 га, тыс. руб. | 4,2476 | 1,7129 |
| Дополнительные затраты на капитальный ремонт на1 га, тыс. руб. | 0,0155 | 0,018 |
| Оплата услуг по обработке 1 га, тыс. руб. | 5,1157 | 2,0771 |
| Прибыль на 1 га, тыс. руб. | 0,8526 | 0,3462 |
| Прибыль, всего, тыс. руб. | 426,3 | 25,97 |
| Итого прибыль от оказания услуг, тыс. руб. | 452,27 | |
Однако для этого необходимо привлечь кредиты банка в качестве источника финансирования.
Нами был разработан инвестиционный проект сроком на 5 лет, при условии, что уровень инфляции составит 10% в год, действующая процентная ставка по кредиту равна 20%. Цены на оборудование для переработки молока и мяса взяты по состоянию на 11 апреля 2005 года.
Организационные расходы по молочному и мясному цеху составляют соответственно 3,8 и 5,4% в общей сумме капитальных затрат. Расходы на реконструкцию производственных помещений под молочный и мясной цех определены из расчета 2 тысячи рублей на 1 квадратный метр, 1,62 тысячи рублей на 1 квадратный метр соответственно.
Капитальные затраты по инвестиционному проекту отражены в таблицах 3.2 и 3.3
| Виды вложений | Сумма, тыс. руб. |
| Приобретение оборудования Организационные расходы Реконструкция производственного помещения Итого | 1725 104 863 2692 |
Таблица 3.3 - Капитальные вложения по инвестиционному проекту (мясной цех)
| Виды вложений | Сумма, тыс. руб. |
| Приобретение оборудования Организационные расходы Реконструкция производственного помещения Итого | 900 92 700 1692 |
Исходя из определенных сумм капитальных вложений, была разработана программа кредитования инвестиционного проекта. (Таблица З.4, 3.5)
| Инвестиции, тыс. руб. | Значения по годам реализации проекта | Итого | ||||
| 1 год | 2 год | З год | 4 год | 5 год | ||
| Кредит Проценты по кредиту Итого платежи по кредиту | 538,4 538,4 1076,8 | 538,4 430,72 969,12 | 538,4 323,04 861,44 | 538,4 215,36 753,76 | 538,4 107,68 646,08 | 2692 1615,2 4307,2 |
Таблица 3.5 - Программа кредитования инвестиционного проекта (мясной цех)
| Инвестиции, тыс. руб. | Значения по годам реализации проекта | Итого | ||||
| 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год | ||
| Кредит Проценты по кредиту Итого платежи по кредиту | 338,4 338,4 676,80 | 338,4 270,72 609,12 | 338,4 203,04 541,44 | 338,4 135,36 473,76 | 338,4 67,68 406,08 | 1692 1015,20 2707,20 |
Производственная программа, таблица 3.6, 3.7, была разработана исходя из данных формы № 7-АПК "Отчет о реализации сельскохозяйственной продукции" за 2004 год, с учетом того, что объемы производства молока и мяса останутся неизменными на протяжении периода инвестирования.
Таблица 3.6 - Производственная программа инвестиционного проекта (молочный цех)
| Показатели | Значения по годам реализации проекта | Итого | ||||
| 1 год | 2 год | Згод | 4 год | 5 год | ||
| Объем производства молока, ц. Цена реализации 1 ц., руб. Выручка, тыс. руб. | 39500 1250 49375 | 39500 1375 54313 | 39500 1513 59764 | 39500 1664 65728 | 39500 1831 72325 | 197500 X 301505 |
Таблица 3.7 - Производственная программа инвестиционного проекта
(мясной цех)
| Показатели | Значения по годам реализации проекта | Итого | ||||
| 1 год | 2 год | Згод | 4 год | 5 год | ||
| Объем производства мясной продукции, кг Цена реализации 1 кг, руб. Выручка, тыс. руб. | 360000 80 28800 | 360000 88 31680 | 360000 97 34920 | 360000 106 38160 | 360000 117 42120 | 1800000 X 175680 |
Затраты по инвестиционному проекту спланированы с учетом технических характеристик оборудования для переработки молока и мяса (потребляемая мощность, кВТ; расход воды, м ; тепло на отопление, ккал; персонал, чел.; количество потребляемого сырья, л., кг.) (Таблицы 3.8, 3.9)
Таблица 3.8 - Затраты инвестиционного проекта (молочный цех)
| Виды затрат, тыс. руб. | Значения по годам реализации проекта | итого | ||||
| 1 год | 2 год | Згод | 4 год | 5 год | ||
| Амортизация | 538,4 | 538,4 | 538,4 | 538,4 | 538,4 | 2692 |
| Сырье | 19237 | 21161,1 | 23277,21 | 25604,03 | 28164,63 | 117443,97 |
| Оплата труда | 288 | 316,8 | 348,48 | 383,33 | 421,66 | 1758,27 |
| Отчисления на социальные нужды | 57,6 | 63,36 | 69,70 | 76,67 | 84,33 | 351,66 |
| Коммунальные услуги | 141,28 | 155,41 | 170,95 | 188,04 | 206,84 | 862,52 |
| Затраты на сбыт продукции | 3,8 | 4,18 | 4,60 | 5,06 | 5,56 | 23,2 |
| Управленческие расходы | 3410,63 | 3751,69 | 4126,86 | 4539,55 | 4993,50 | 20822,23 |
| Прочие затраты | 2955,2 | 3252,72 | 3575,79 | 3933,37 | 4326,71 | 18041,79 |
| Итого затрат | 26631,91 | 29241,66 | 32111,99 | 35268,45 | 38741,63 | 161995,64 |
ТаблицаЗ.9 - Затраты инвестиционного проекта (мясной цех)