| Виды затрат, тыс. руб. | Значения по годам реализации проекта | итого | ||||
| 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год | ||
| Амортизация | 338,4 | 338,4 | 338,4 | 338,4 | 338,4 | 1692 |
| Сырье | 14670 | 16138 | 17750 | 19526 | 21479 | 89563 |
| Оплата труда | 360 | 396 | 435,6 | 479,16 | 527,08 | 2197,84 |
| Отчисления на социальные нужды | 72 | 79,2 | 87,12 | 95,83 | 105,42 | 439,57 |
| Коммунальные услуги | 119,34 | 131,28 | 144,40 | 158,84 | 174,72 | 728,58 |
| Затраты на сбыт продукции | зд | 3,41 | 3,75 | 4,13 | 4,54 | 18,93 |
| Управленческие расходы | 2875,14 | 3162,65 | 3478,92 | 3826,81 | 4209,49 | 17553,01 |
| Прочие затраты | 3 | 3,3 | 3,63 | 3,99 | 4,39 | 18,31 |
| Итого затрат | 18440,98 | 20252,24 | 22241,82 | 24433,16 | 26843,04 | 112211,24 |
В таблицах ЗЛО, 3.11 представлены финансовые результаты по инвестиционному проекту.
Таблица 3.10 - Финансовый результат инвестиционного проекта (молочный цех)
| Показатели, тыс. руб. | Значения по годам реализации проекта | Итого | ||||
| 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год | ||
| Выручка Затраты Прибыль Налог на прибыль Проценты за кредит Чистая прибыль | 49375 26631,91 22743,09 5458,34 538,4 16746,35 | 54313 29241,66 25071,34 6017,12 430,72 18623,5 | 59764 32111,99 27652,01 6636,48 323,04 20692,49 | 65728 35268,45 30459,55 7310,29 215,36 22933,9 | 72325 38741,63 33583,37 8060,01 107,68 25415,68 | 301505 161995,64 139509,36 33482,24 1615,2 104411,92 |
Таблица 3.11 - Финансовый результат инвестиционного проекта (мясной цех)
| Показатели, тыс. руб. | Значения по годам реализации проекта | Итого | ||||
| 1 год | 2 год | Згод | 4 год | 5 год | ||
| Выручка Затраты Прибыль Налог на прибыль Проценты за кредит Чистая прибыль | 28800 18440,98 10359,02 2486,16 338,4 7534,46 | 31680 20252,24 11427,76 2742,66 270,72 8414,38 | 34920 22241,82 12678,18 3042,76 203,04 9432,38 | 38160 24433,16 13726,84 3294,44 135,36 10297,04 | 42120 26843,04 15276,96 3666,47 67,68 11542,81 | 175680 112211,24 63468,76 15232,49 1015,2 47221,07 |
Далее нами был произведен расчет чистого приведенного эффекта (NPV) по инвестиционному проекту (Таблицы 3.12, 3.13).
NPV=XPV-IC,
где PV - дисконтированный денежный поток,
1С - инвестиции.
Для этого денежный поток был скорректирован с помощью дисконтирующего множителя -d, определенного по формуле: d=l/(l+r)n, где г - процентная ставка за кредит, п - порядковый номер года реализации проекта.
Таблица 3.12 - Расчет чистого приведенного эффекта по инвестиционному проекту(NPV)(молочный цех)
| Год | Денежный поток, тыс. руб. | Дисконтированный множитель, d=l/(l+r)n | Дисконтированный денежный поток, PV |
| 1 | 16746,35 | 0,8333 | 13954,73 |
| 2 | 18623,5 | 0,6944 | 12932,16 |
| 3 | 20692,49 | 0,5787 | 11974,74 |
| 4 | 22933,9 | 0,4823 | 11061,02 |
| 5 | 25415,68 | 0,4019 | 10214,56 |
| Итого | 104411,92 | X | 60137,21 |
Таблица 3.13 - Расчет чистого приведенного эффекта по инвестиционному проекту (NPV)(мясной цех)
| Год | Денежный поток, тыс. | Дисконтированный | Дисконтированный |
| руб. | множитель, d=l/(l+r)n | денежный поток, PV, | |
| тыс. руб. | |||
| 1 | 7534,46 | 0,8333 | 6278,47 |
| 2 | 8414,38 | 0,6944 | 5842,95 |
| 3 | 9432,38 | 0,5787 | 5458,52 |
| 4 | 10297,04 | 0,4823 | 4966,26 |
| 5 | 11542,81 | 0,4019 | 4639,06 |
| Итого | 47221,07 | X | 27185,26 |
NPV (молочный цех) = 60137,21 - 4307,2 = 55830,01
NPV (мясной цех) = 27185,26 - 2707,2 = 24478,06.
Срок окупаемости инвестиционного проекта ( Т = ZPV, при которых EPV > 1С) равен 1 год.
Рентабельность инвестиционного проекта, Р = ZPV/3*100), где Р - рентабельность, 3 - затраты равна:
Р (молочный цех) = 60137,21/161995,64*100 = 37%, Р(мясной цех) = 27185,26/112211,24* 100 = 24%.
Таким образом, мы можем сделать вывод, что предприятие в состоянии погасить кредит, осуществить предложенный инвестиционный проект, повышая тем самым финансовые результаты своей деятельности, стимулируя работников для повышения объемов производства с целью обеспечения сырьем созданных производственных мощностей в полном объеме.
3.3 Пути улучшения организации учета в СПК "Катынь"
В соответствии с выявленными недостатками работы бухгалтерии, мы выделяем следующие направления улучшения учета на предприятии:
1) переход на новый план счетов финансово-хозяйственной деятельности;
2) разработка учетной политики;
3) разработка графика документооборота;
4) приведение в порядок первичных и сводных документов(использование типовых форм документов, заполнение всех реквизитов)
5) усиление контроля за имеющимися основными фондами;
6) модернизация имеющихся мощностей;
7) оказание услуг сторонним организациям имеющимися машинами и оборудованием;
8) осуществление капитальных вложений по инвестиционному проекту по переработке молока и мяса;
9) улучшение обслуживания стада для обеспечения запланированного в инвестиционном проекте уровня продуктивности;
10) формирование налогового учета;
11) разработка платежного и налогового календарей для своевременного осуществления платежей;
12) сокращение потерь рабочего времени при использовании трудовых ресурсов, машин и оборудования с целью сокращения затрат на производство и реализацию продукции;
13) создание системы оперативного и текущего анализа, в том числе за счет более качественной обработки информации, путем автоматизации учета.
Принятие мер по улучшению организации учета на предприятии в соответствии с выделенными направлениями позволит предприятию не только повысить отдельные направления управления, учета, анализа, контроля, но и повысить эффективность хозяйственно-финансовой деятельности предприятия в целом.
Выводы и предложения
В современных условиях научно-технического прогресса существует объективная необходимость по созданию и расширению материально-технической базы предприятий на основе применения прогрессивной техники и технологий, а также улучшения использования имеющихся ресурсов.
Исходя из этого, используются различные методы управления, связанные с основными фондами, в т.ч. с накоплением и оценкой информации об имеющихся производственных мощностях, для принятия оптимальных решений по улучшению их использования.
Данный вопрос мы рассмотрели на примере СПК "Катынь".
Данная организация находится в Смоленском районе, является крупнейшим сельскохозяйственным предприятием района. Причем за последнее время оно начинает интенсивно развиваться, что видно из таблицы 2.1. Предприятие имеет разнообразные направления деятельности: основное производство, вспомогательные, обслуживающие производства (Приложение 3).
Одним из важнейших структурных подразделений предприятия является бухгалтерия, которая состоит из 9 человек и ее организационная структура сформирована по линейному признаку.
Работа бухгалтерии опирается на журнально-ордерную форму учета; на предприятии используют в основном типовые формы первичных и сводных документов; своевременно оформляют хозяйственные операции, формируют и сдают бухгалтерскую отчетность, выполняют обязательства перед бюджетом, внебюджетными фондами, поставщиками.
Одним из важнейших направлений учета на предприятии является учет основных фондов, который в целом опирается на общие принципы общие принципы организации учета, но имеет определенные особенности, в т.ч. начисление амортизации линейным методом, списание затрат по ремонту основных средств на себестоимость продукции, а также учет лизинговых операций.
За последний отчетный период происходит увеличение имеющихся основных фондов, прежде всего за счет технического оснащения предприятия машинами и оборудованием и другими видами основных фондов (Таблица 2.7).
По нашему мнению, на предприятии уделяется недостаточно времени анализу выявления резервов улучшения материально-технической базы, а также недостаточно налажен контроль за эффективностью ее использования.
В настоящее время у предприятия не имеется достаточных финансовых ресурсов для самостоятельного расширения производственных мощностей, что приводит к развитию лизинга машин и оборудования.
Вместе с тем, одним из моментов потери доходности предприятия являются низкие закупочные цены на произведенную продукцию. При этом цена конечной переработки и предложение ее предприятиями, закупающими молоко и мясо, выше цены закупки соответственно в 2 и 3 раза. Поэтому, по нашему мнению, предприятие может получать дополнительные финансовые результаты от переработки произведенной продукции непосредственно на месте.
Однако, для этого необходимо привлечь заемные источники-кредиты банка. Нами был разработан инвестиционный проект по переработке молока и мяса, причем производственные площади для этих целей можно использовать путем переоснащения ферм. С учетом процентов и суммы кредита, необходимо будет вернуть в совокупности 7014,4 тыс. руб. Кредит предполагается получить на 5 лет. Учитывая дополнительные затраты на капитальные и текущие расходы, проценты по кредиту, налог на прибыль, нами были определены чистые денежные потоки: 55830,01 тысяч рублей - по молочному цеху, 24478,06 тысяч рублей — по мясному. Рентабельность проекта по молочному цеху составила 37%, по мясному - 24%.