Формы и системы оплаты труда 9 (стр. 12 из 14)

Принцип оптимального содержания трудового процесса основывается на необходимости включения в его состав только элементов, обеспечивающих наиболее благоприятное для работника сочетание умственной и физической деятельности, равномерную нагрузку различных органов и ритмичность трудового процесса на основе экономии мускульной и нервной энергии.

Принцип специализации рабочих функций является отражением разделения и кооперации труда и предполагает рациональную расстановку работников в трудовом

коллективе с учетом их профессиональной подготовки, квалификации, опыта работы, наклонностей.

Содержание принципа минимальных перемещений и экономии движений заключено в его названии. Соблюдение этого принципа требует максимальной экономии рабочего времени за счет устранения лишних действий и движений; выбора кратчайших расстояний перевозки, устранения лишних перевалок и перемещений предметов и средств труда; выбора рациональных систем движения и так далее.

Принцип типизации трудовых процессов предполагает разработку эталонных типов проектов организации трудовых процессов.

Принцип оптимальной интенсивности труда заключается в установлении на основе физиологических и инженерно-экономических исследований такого уровня интенсивности труда, который обеспечивал бы высокую производительность труда при оптимальном физическом и нервном напряжении. Такой оптимальной величиной принято считать интенсивность труда, в результате которой работник в короткий срок может восстановить затраченную энергию.

Принцип ответственности осуществляется в различных формах внутреннего и внешнего контроля над трудовой деятельностью, выражающегося в выполнении принятых организационных, технологических, правовых норм и правил своего долга.

Принцип научности означает, что мероприятия посовершенствованию организации труда должны быть научно обоснованными в проверенными на практике, учитывать местные условия и реальные возможности.

Принцип комплексности требует комплексногорешения всех вопросов, связанных с внедрением рациональной организации труда (формирование трудовых коллективов, рационализация трудовых процессов, улучшение условий труда, его стимулирования и так далее).

Принцип эффективностиозначает, что внедрение рациональной организации труда должно обеспечить увеличение производства продукции, работ. услуг в расчете на одного среднегодового работника или один затраченный человеко-часи сокращение затрат на единицу продукции или работы.

Принципгуманностизаключается в создании наилучших условий для проявления способностей в творческой активности работников, достижения ими максимальной производительности труда при сохранении хорошего здоровья и работоспособности.

Названные принципы взаимосвязаны; несоблюдение любого из них приводит к сбою при внедрении рациональной организации труда.

Рациональная организация труда складываетсяиз следующих основных направлений:
организация трудовых коллективов— совершенствование разделения, кооперация и форм организации труда, определение рациональных размеров и комплектовании производственных подразделений;

организация трудовых процессов — рационализация трудовых процессов, организация в обслуживание рабочих мест, подбор и расстановка по ним исполнителей, внедрение передовых методов и приемов труда;

улучшение условий труда — нормализация психофизиологических, санитарно—гигиеническихи эстетических условий, установление рациональных режимов труда и отдыха;

совершенствование нормирования труда — изучение затрат рабочего времени и нормообразующих факторов, разработка и внедрение технически обоснованных норм труда;

совершенствование оплаты труда улучшение тарификации и систем оплаты труда, установление наиболее эффективных видов дополнительного материального поощрения, увязанных с конечными результатами;

укрепление дисциплины труда и развитие творческой активности работников — соблюдение распорядка рабочего дня, технологии производства, правил охраны труда и техники безопасности, эффективное использование средств производства и рабочего времени, организацияпроизводственного соревнования.

Практическая часть

Расшифровка исходных данных

Наименование детали	Шифр детали	Конструктивный тип	Заготовка	Материал		Норма затрат на 1 шт.,кг	Чистый вес, кг	Количество операц. процессов	Суммарное Тп.к., мин.
				Марка	профильразмеры
цилиндр	ПР24Л-001	втулка	поковка	Ст.20х	Ø113х194	19,750	4,950	20	58,77

Численность работников в % от ППП		Рентабельность в %	ФЗП в объёме чистых продаж, %
Всп. Раб.	ИТР и служ.
28	6	17	16

1 – токарные

2 – фрезерные

3 – сборочные

4 – сверлильные

5 – слесарные

6 – шлифовальные

7 – термические

Рабочие места	Шифр оборудования	Разряд	Время
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20	2 2 6 3 1 5 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 1 4	2 2 3 2 2 3 2 2 2 2 3 3 2 2 2 2 3 3 4 4	18,59 2,235 0,8 3,17 3,15 3,9 4,33 0,673 0,998 0,53 0,5 0,9 3,2 1,0 0,68 4,5 1,2 2,705 1,6 4,06
58,77 мин.

Nгод. = 115000шт.

Коэффициент выполнения сменных задач – 1.1.

Среднегодовая ЗП всп.раб. = 0,85 * ЗП осн.сред.

Среднегодовая ЗП ИТР = 1,36 * ЗП осн. сред.

Анализ сбалансированности рабочих мест и численности работников на производственном участке

Расчет баланса рабочего времени

Баланс рабочего времени предназначен для расчета эффективного фонда рабочего времени 1 рабочего в год, то есть того времени, в течении которого рабочий находится на своём месте и выполняет возложенную на него работу.

Расчет баланса рабочего времени можно выполнить в виде таблицы:

№ п/п	Показатели	План
123456789	Календарное время, в дняхКоличество нерабочих дней, Всего в т.ч.:- Праздничных- ВыходныхКоличество календарных рабочих днейНеявки на работу, Всего в т.ч.:- очередные и дополнительные отпуска- отпуска по беременности и родам- выполнение государственных обязательств- по болезниРеальный фонд времени, в дняхНоминальная продолжительность рабочего дняПотери времени, в часах Всего в т.ч.:- сокращенный день для кормящих матерей - внутрисменные простои Реальная продолжительность рабочей сменыЭффективный фонд рабочего времени одного рабочего в год, в часах	36510589726010,05,80,30,63,3250,08,00,280,030,257,721930,0

Теперь можно сделать предварительный расчет численности основных рабочих. Она будет составлять:

Тн 102849,25

Чпл.= = = 49 чел.

Фэф. *Кв.н. 1930 * 1,1

Т- трудоемкость годовой программы, ((Тшт-к * Nгод.)/60, где Тшт-к – штучно-калькуляционное время на одно изделие, мин.; Nгод. – объем годовой программы, шт.);

Фэф. – эффективный годовой фонд времени одного рабочего, ч;

Кв.н. – коэффициент выполнения норм (Кв.н. = 1,1)

Затем на основе исходных данных и баланса рабочего времени рассчитаем производственную мощность производственного участка:

С * Фэф. * 60 20*1930,0*60

Муч.= = = 35825 шт ,

Тшт-к * Кв.н. 58,771*1,1

где с – количество рабочих мест.

Таким образом, проделанные расчеты позволяют сделать вывод, что на имеющемся оборудовании реально можно сделать годовую программу в размере 35825 изделий при численности основных рабочих 49 человека.

Анализ разделения и кооперации труда.

Данный элемент организации труда предусматривает получение ответов на следующие вопросы: