Стратегии сокращения. – реализуется когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста, либо когда наблюдается кардинальное изменение в экономике: *стратегия ликвидации (фирма не может вести дальнейший бизнес); *стратегии целенаправленного и спланированного сокращения: *стратегия сбора урожая (представляет отказ от долгосрочного взгляда на бизнес, в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе, применяется к без перспективному бизнесу, постепенному спаду до нуля, нет затрат на ремонт оборудования, обучение кадров и других затрат на осуществление дальнейшего производства); *стратегия сокращения по частям (характерно для диверсифицированной фирмы, фирма закрывает или продает одно из направлений своего бизнеса); *стратегия сокращения расходов (ориентирована на устранение небольших источников затрат, носит характер краткосрочных мер. Эта стратегия не долгосрочна).
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
1 вопрос Типы производств и их выбор.
Типы определяются по объему произ-ва:
1. единичное (R>40): - классическое единичное (сегодня одно, завтра другое), - штучное (ювелир., одно и тоже в очень маленьком кол-ве), - опытное.
2. Серийное (2<R<=40): - мелкосерийное, - среднесерийное, - крупносерийное.
3. Массовое (R<=2): - поточное, - не поточное, и т.д.
R – коэф-нт закрепления деталь-операции = кол-во операций, выполняемых подразделением за период / кол-во раб. мест в подразделении (показывает в среднем частоту смены технологич. операций на раб. местах
Все раб. места с т.з. сменяемости делятся на:
1) R<=2 – одно и тоже место – одна или две операции над одним и тем же изд-ем в течении продолжит. промежутка времени.
2) 2<R<=40 – одно раб. место – несколько операций над одним и тем же изд-ем или 1 операцию над несколькими изд-ми.
3) R>40 – 1 раб. место делает разные операции над разными изделиями.
Тип производства – комплексная хар-ка технических, организационные и экономических особенностей произ-ва обусловленная: - широтой и постоянностью номенклатуры, - специализацией раб. мест, - видом движения изд-й по раб. местам.
| 1. – очень широкая номенклатура (для классич.пр-ва) и очень узкая (для штучного); - очень широкая специализация (для классич.пр-ва) и очень узкая (для штучного);- последовательный вид движения изд-й | 2. – ограниченная сериями номенклатура, периодически повторяющаяся;- средне специализированные раб.места- параллельно-последовательный вид движения изд-й | 3. – непрерывное изготовление, ограниченная номенклатура (узкая, постоянная)- узкоспециализированные раб.места- параллельный вид движения изд-й |
Организационно-техническая хар-ка типов пр-ва
| Хар-ка | Единичное | Серийное | Массовое |
| Номенклатура | Неограниченная/узкая(шт.) | Ограничена сериями | Ограничена |
| Повторяемость выпуска | Нет/постоянное (шт.) | Периодическое | Постоянное |
| Специализация раб.мест | Очень узкая/очень шир. | Средняя | Узкая |
| Применяемое оборуд-ние | Универсальное/ специализир. | Универсал. и специализир. | Специализир. |
| Основ.рабочие:- квалификация- специализация | Высокая/высокаяВысокая/высокая | СредняяСредняя | СредняяУзкая |
| Квалификация вспомогат.раб. | Средняя/высокая | Средняя | Высокая |
| Степень разработки тех.процесса | Укрупненно/детализированная | Средняя | Детальная проработка |
| Уровень планирования и контроля | Децентрализованный контроль | Централиз-ный (осн.изд-я), децентрализ-ный (всп.изд-я) | Централизованный контроль |
| Преобладающий вид движения изд-й по раб.местам | Последоват-ный | Параллельно-последовательный | Параллельный (для поточ.пр-ва) |
2 вопрос.Вспомогательные и обслуживающие производства: состав, назначение и основы организации.
Вспомогательные: - инструментальное хоз-во, - энергетическое хоз-во, - ремонтное хоз-во
Обслуживающие: - транспортное хоз-во, - складское хоз-во
1. Инструментальное хоз-во:
Общезаводское Цеховое
-централизованный склад (ЦИС) -инструм. раздаточная кладовая (ИРК)
-инструментальный цех -цеховые мастерские мелкого ремонта
-централизованные мастерские
восстановления и ремонта
Подчинение: гл. инженер, зам. директора по производству
Основные задачи:I.Стратегические задачи: 1) определение потребности в инструменте; 2) планирование его приобретения; 3) производство собственными силами. II.Оперативные задачи: 1) бесперебойное обеспечение раб. мест.; 2) организация рациональной эксплуатации; 3) учет и хранение.
Показатели оценки: 1) удельный вес затрат на инструмент в с/с изделия; 2) потери основ. произ-ва из-зи сбоев в работе хоз-ва: 3)размер и состояние запасов инструмента и оснастки.
2. Энергетическое хоз-во:
Общезаводское Цеховое
-генерирующие и преобразующие -генерирующие и преобразующие
установки установки цехового значения
-общезаводские сети -внутрицеховые сети
-специализированные цеха -первичные энергоприемники
Подчинение: гл. энергетик
Основные задачи: надежное и бесперебойное обеспечение пред-тия всеми видами энергоносителей в установленные сроки при устан. параметрах (планирование, хранение, учет, собственное производство).
Показатели оценки: 1) удельный вес расходов на энергоносители в с/с изделия; 2) потери основ. произ-ва из-за сбоев в работе хоз-ва: 3) с/с 1 ед. Энергоносителя; 4) энерговооруженность (=суммарная мощность основ. оборуд-я / численность основ. рабочих); 5) коэффициент вторичного использования; 6) энергетический баланс!
3. Ремонтное хоз-во:
-ремонтно-механический цех; -электро-ремонтный цех; -ремонтно-строительный цех; -склады оборудования и зап. частей. Виды ремонтов: централизованный (завод), децентрализованный (цех), смешанный (завод+цех)
Основные задачи: 1) планирование и выполнение ремонтов; 2)сокращение затрат на ремонт; 3)аттестация оборудования; 4) участие в разработке процесса модернизации оборудования.
Системы ремонтов:
1. Единая система планово-предупредительных ремонтов ЕС ППР: -капитальный (100%), - средний (узлы и агрегаты), - текущий (отд. части оборудования), - тех. обслуживание (смазка и т.д.). Планируется периодичность и объем работ (план =\ факту).
2.Послеосмотровая система. Планируется периодичность, но не планируется объем («-» большие запасы зап.частей, простой).
3. Стандартный регламентированный ремонт. Планируется периодичность и объем (план=факту).
Показатели оценки: 1) удельный вес затрат на ремонт в с/с изделия; 2) потери основ. произ-ва из-за сбоев в работе хоз-ва: 3) с/с ед. ремонтных работ.
4. Транспортное хоз-во:
Уровни: - общезаводской внешний, - цеховой, - внутрицеховой (- общецеховой, - межоперационный)
Виды: - прерывного движения, - непрерывного движения и т.д.
Грузопоток – объем грузов перемещаемых в ед. времени между 2-я точками.
Грузооборот – совокупность грузопотоков (час, сутки, смена)
Основные требования к транспорту: - отвечать требованиям грузопотока (соответствовать), - отвечать технологическим особенностям пр-ва, - минимальные затраты.
Системы транспортировки: 1) устойчивая (шахматка разбита по часам), 2) ожидания (по заявкам – шахматка отсутствует).
Показатели оценки: 1) удельный вес транспортных затрат в с/с изделия; 2) потери основ. произ-ва из-за сбоев в работе хоз-ва: 3) с/с транспортировки 1 ед. груза.
5. Складское хоз-во:
Виды: 1. По степени оборудованности (- закрытые, - открытые, - полузакрытые), 2. По наличию подъемно-транспортных средств (- автоматизированные, - не механизированные, - не автоматизированные с использованием подъемно-транспортных средств), - механизированные), 3. По уровню (- общезаводские, - цеховые), 4. По виду хранимых ресурсов (-сыпучих, - жидких, и т.д.), 4. По роли в производственных процессах (- сырья и материалов, - незавершенного произ-ва, полуфабрикатов, - готовой продукции)
Показатели оценки: 1) удельный вес складских затрат в с/с изделия; 2) с/с хранения ед. ресурсов, 3) потери (складские), 3) объем, размер и состояние хранимых ресурсов.
3 вопрос Принципы организации производства
Производственные процессы:
Основныевспомогательныеобслуживающие
-заготовительные -ремонт и налодка -МТС
-обрабатывающие -инструментальные -транспортные
-сборочные -энергетические -складские
-строительство и монтаж -уборка
по характеру воздействия на предмет труда:
естественныетехнологические
без участия человека изменения с применением
(-сушка, -остывание труда человека (механическ.,
под внешней средой) физико-химичес., сборочные и т.д.)
по степени механизации:
- ручные, - механо-ручные, - механизированные, - автоматизированные, - аппаратные процессы
по степени непрерывности:
- прерывные, - непрерывные (эл. энергия, аппаратная металлургия)
по форме воздействия:
прямыеаналитическиесинтетические
один вид сырья – один вид сырья –из нескольких видов сырья –
один вид продукциинесколько видов одно изделие
продукции (нефть) (сборка)
по типу производства:
- единичное, – серийное, - массовое