Уровень А – >10 %;
Уровень В – 0 – 10 %;
Уровень С – < 0.
5) Оценка уровня составляющих ППО организации. На основе оценок уровней, присвоенных показателям, экспертно определяется их сочетание для присвоения оценки уровню соответствующей составляющей ППО (Таблица 9 .190).
Таблица 9.190
Шкала определения уровня составляющих ППО
| Уровень составляю- щей ППО | Сочетания оценок уровней коэффициентов | ||
| производственной составляющей | материальной составляющей | кадровой составляющей | |
| Высокий уровень составляющей ППО (А) | А.А.А. А.А.В. А.А.С. А.В.В. А.В.С. А.С.А. А.С.В. А.В.А. | А.А.А. А.А.В. В.А.А. А.А.С. В.А.С. С.А.А. С.А.В. В.А.В. | А.А.А. В.А.А. А.В.А. А.С.А. В.В.А. В.С.А. С.А.А. С.В.А. |
| Средний уровень составляющей ППО (В). | А.С.С. В.А.А. В.В.В. В.В.А. В.А.В. В.А.С. В.С.А. В.В.С. В.С.В. В.С.С. | С.А.С. А.В.А. А.В.В. А.В.С. В.В.В. В.В.А. С.В.А. В.В.С. С.В.С. С.В.В. | С.С.А. А.А.В. А.В.В. А.С.В. В.В.В. С.А.В. В.А.В. В.С.В. С.С.В. С.В.В. |
| Низкий уровень составляющей ППО (С) | С.А.А. С.А.В. С.В.А. С.С.С. С.С.А. С.А.С. С.С.В. С.В.В. С.В.С. | А.С.В. А.С.А. В.С.А. А.С.С. В.С.В. В.С.С. С.С.С. С.С.А. С.С.В. | А.А.С. А.В.С. В.А.С. А.С.С. В.В.С. В.С.С. С.А.С. С.В.С. С.С.С. |
Следовательно, составляющей ППО можно присвоить оценку А при следующих уровнях коэффициентов:
- все три коэффициента имеют уровень А;
- два коэффициента имеют уровень А, один коэффициент - уровень В.
Присвоить оценку В можно составляющей при следующих уровнях коэффициентов:
- два коэффициента уровня А, один коэффициент уровня С;
- один коэффициент уровня А, один коэффициент уровня В, один коэффициент уровня С;
- два коэффициента уровня В, один коэффициент уровня А;
- все три коэффициента уровня В;
- два коэффициента уровня В, один коэффициент уровня С.
Оценка С присваивается составляющей при следующих уровнях коэффициентов:
- два коэффициента уровня С, один коэффициент уровня А;
- два коэффициента уровня С, один коэффициент уровня В;
- все три коэффициента уровня ППО С.
6) Определение уровня ППО на основе оценок уровней составляющих ППО организации.
Уровень ППО организации определяется по той же схеме, что и уровень составляющих ППО (Таблица 9 .191).
Таблица 9.191
Оценка и характеристика уровня ППО организации
| Уровень ППО организации | Уровни составля- ющих ППО | Характеристика ППО организации |
| Высокий уровень ППО (А) | А.А.А. А.А.В. В.А.А. А.В.А. | Организация находится в состоянии абсолютного равновесия по всем составляющим в соответствии со всеми критериями оценки. Физический объем производства сохранен. Техника и технология, используемые в производстве продукции находятся в хорошем состоянии. |
| Средний уровень ППО (В) | А.А.С. А.В.В. А.В.С. А.С.В. А.С.А. В.В.В. В.В.А. В.А.С. В.С.А. С.А.А. С.А.В. С.В.А. | Организация успешно существует в бизнесе, имеются трудности, которые преодолеваются, т.к. работают механизмы адаптации. Произведенный товар продается. Физический объем производства товаров сохранен (хотя может быть его уменьшение в отдельные периоды). Техническая и технологическая состоятельность в удовлетворительном состоянии. Эффективность использования техники и технологии - среднеотраслевая. |
| Низкий уровень ППО (С) | А.С.С. В.А.В. В.В.С. В.С.В. В.С.С. С.А.С. С.В.С. С.С.С. С.С.А. С.С.В. С.В.В. | Наличие хронических нарушений большинства параметров всех функциональных составляющих: проблемы с обеспечением организации, сырьем, материалами, трудовыми ресурсами, неэффективное их использование. Наличие проблем с техническим и технологическим обеспечением производственной деятельности. Эффективность использования основных производственных фондов, трудовых и материальных ресурсов ниже среднеотраслевого уровня. |
5) Балльная оценка показателей. Каждому значению показателя, попавшему в интервал, присваивается определенная балльная оценка. Наибольший балл должен соответствовать самому благоприятному значению, наименьший балл – самому критическому. Уровень и диапазон балльных оценок выбирается экспертно.
Для нашего примера шкала значений будет выглядеть следующим образом:
Коэффициенты уровня ППО А – 10 баллов;
Коэффициенты уровня ППО В – 6 баллов;
Коэффициенты уровня ППО С – 2 балла.
Максимальное значение шкалы - 30 баллов (10*3), где 10 – максимальный балл по рассчитанным коэффициентам каждой группы показателей;
3 – количество показателей, характеризующих каждую из составляющих ППО.
Минимальное значение шкалы - 6 баллов (2*3), где 2 – минимальный балл по рассчитанным коэффициентам каждой структурной группы; 3 – количество показателей, характеризующих каждую из составляющих ППО.
Присвоение интервалам значений показателей определенных бальных значений рекомендуется проводить, используя метод экспертной оценки, также как и для отнесения их к определенному уровню ППО (А, Б или С).
На основе данных рассуждений были определены пороговые значения бальной шкалы:
Уровень ППО А – 26 – 30 баллов;
Уровень ППО В – 14 – 22 балла;
Уровень ППО С – 6 – 14 баллов.
Для исследуемой организации приведено сопоставление значений показателей с пороговыми, их соответствующая оценка (А, В или С), и на ее основе определена балльная оценка. Кроме того, в таблице 9.7 проведена оценка по каждой составляющей ППО (А, В или С), а также определена балльная оценка составляющих ППО суммированием балльных оценок коэффициентов.
6) Определение значимости составляющих ППО.
В целях определения итогового уровня ППО хозяйствующего субъекта, каждой составляющей ППО в зависимости от региональной или отраслевой принадлежности организации присваиваются весовые коэффициенты.
В рассматриваемой организации весовой коэффициент 1,2 присваивается материальной составляющей ППО. Она имеет особую значимость, так как о высоком уровне производственного потенциала в данном случае будет свидетельствовать своевременность поставок сырья, его высокое качество, максимальная оборачиваемость и т.д.
В таблице 9.7 приведены итоговые значения всех составляющих и показателей оценки ППО исследуемой организации.
Таблица 9.192
Результаты оценки уровня показателей и составляющих ППО
| Наименование показателя | Значение показателя | Оценка уровня | Балльная оценка | Весовой коэффициент | Итоговая балльная оценка |
| Оценка производственной составляющей | А | 30 | 1 | 30 | |
| Износ основных средств | 24,78 <50% | А | 10 | - | - |
| Соотношение коэффициентов обновления и выбытия основных средств. | 17,07 >4,14 | А | 10 | - | - |
| Фондоотдача | 4,34> 1 | А | 10 | - | - |
| Оценка материальной составляющей | А | 30 | 1,2 | 36 | |
| Доля переменных затрат в себестоимости товара. | 84,51>80 % | А | 10 | - | - |
| Соотношение изменения цен на сырье, материалы и изменения цен на товар. | < 1 | А | 10 | - | - |
| Материалоотдача | 1,33 < 1,5 | А | 10 | - | - |
| Оценка кадровой составляющей | А | 26 | 1 | - | |
| Соотношение коэффициента оборота по приему и коэффициента оборота по выбытию | 20,9 / 17,8 =1,174157 > 1 | А | 10 | - | - |
| Профессиональный состав кадров | Необходимо обучение и обновление персонала | В | 6 | - | 26 |
| Изменение выработки на одного работающего | 21% | А | 10 | - | - |
| Сумма баллов: | 86 | - | 92 | ||
Таким образом, исследуемой организации можно присвоить высокий уровень производственного потенциала (А). Однако, возможно существуют проблемы с уровнем профессионального состава работающих.